成功創業者的故事:1: 90後的創業故事？包艾樂
兩位合夥人告訴包:如果妳不強大，妳不可能坐在這裏，成為三個聯合創始人之壹。？包艾樂不同意他們的措辭:？我只說我不喜歡的。？
上線壹年內，Lagou.com已獲得兩次融資，估值達到6543.8+0.5億美元。B輪融資2500萬美元完成後，團隊並沒有特別慶祝。？我們玩得很開心，立即投入了工作。公司越大，越需要謹慎。融資只是壹個新的開始。？包說:
包是的聯合創始人。她和另外兩個夥伴？徐丹和馬德龍壹起創辦了創業咖啡館？3W咖啡？，是三位80後合夥人中唯壹的女性。3W咖啡之後，他們又陸續做了其他項目，還有拉勾。com就是其中之壹。目前他們有六家公司，獵頭、咖啡、傳媒、孵化器、拉勾。com和fund。
在包加入公司不到十年的時間裏，他成為了多家公司的合夥人。她好像犯了錯，但她很努力，怕輸，不甘平庸？野心？讓她保持心情，用心反饋職場現實。
三個夥伴
包和徐丹相識的過程曾被形容為？在壹個騰訊前員工的QQ群裏，包主動搭訕了徐丹兩次。。對此，有些擔心:我們都是有點驕傲的人。真的不是我壹次次搭訕他。？
事實是，我們在群裏認識之後，就再也沒有聯系過。直到徐丹發起成立3W咖啡的提議，包艾樂才主動參與進來。？是物選擇人。？包說:
創業前，包艾樂在搜狐負責海外頻道；此前，她在騰訊海外頻道和讀書頻道工作。3W咖啡開始運營後，100多名股東中的14組成了執行委員會參與日常運營，大家都在業余時間參與。最終，只有徐丹、和包全職參賽。
在3W咖啡，包括後續的系列項目，三人的分工幾乎是壹脈相承的:徐丹做過互聯網分析師，把握大方向；馬德龍主要負責產品；包負責市場、運營等業務的拓展和外部資源的開發。
？壹開始他們兩個說我有點強。？包說:但後來，兩位合夥人告訴包:如果妳不是這樣，妳就不會坐在這裏，成為三個聯合創始人之壹。？這句話讓包艾樂多少松了口氣，但他不同意他們的措辭:？怎樣才能堅強？我只說我不喜歡的。？
在會議室外面接受采訪的是拉勾的100多名員工。是壹個很大的工作室，幾乎壹眼就能看出來。這個辦公室在中關村創業大街浩海大廈六樓，3W咖啡也在這條街上。三個月前，拉古。com從3W咖啡三樓搬到浩海大廈。壹年之內，拉勾。com團隊從壹開始的6個人發展到現在的100多人。
包艾樂壹開始不喜歡創業，總覺得風險大於機會。早在2008年，壹家創業公司就想把她拉進來。那時候，包24歲，在騰訊還混得很不錯。？感覺騰訊是個大平臺，太看重這個機會了。雖然騰訊是馬的，但那時候我壹直以為騰訊是我的。？對於創業，她本能地先選擇了遠觀。不想讓自己去頂風險。？
然而，2011，包去創業了，開了壹家看似遠離金錢又有風險的咖啡館。當時，鮑已經感到工作上的不愉快。？我不覺得我在創造或抓住什麽。？就在她開始對自己感到焦慮和不滿的時候，聽到徐丹提出了創建3W咖啡的想法，包艾樂決定加入進來，成為3W咖啡的首批股東之壹。？創業並不是那麽深思熟慮和重要的選擇。當初如果不是為了創業而是其他工作機會，我可能會選擇。只是這只是壹個創業的問題。？
包在3W咖啡兼職了半年。當時，14執委逐漸淡出，只有她、徐丹和留下。？當時只是覺得開商務咖啡館會有很多可能性。？包說:這三個人決定碰碰運氣，試著復興瀕臨破產的咖啡店。在2011年末，包和決定辭職並全職加入。？他們認為開咖啡店需要壹個女孩，因為女孩可能更謹慎。？包也因此成為3W咖啡的三位創始人之壹。
過去，在壹家大公司，包租了壹套房子，每月4800元。全職加入3W咖啡後，她的月薪是5000元，差不多夠付房租了。於是，她搬出了單獨租住的大房子，租了壹個月2000元的群租房。
繼續開咖啡店第壹件事是什麽？活著的同時，爭取時間找到方向。包負責的部分成為當時3W的核心收入來源──舉辦活動和賣門票是當時3W諸多嘗試中唯壹的生計。包當時幾乎每天都在組織活動，每次都能掙幾千塊錢。
就在他們每天都在琢磨怎麽吸引人的時候，3W咖啡的服務員卻在不斷流失。三個二十多歲的年輕人，不知道從哪裏開始解決這個問題。他們每天只能早來，不知道做什麽。他們壹直呆到晚上十壹點或十二點。
2012上半年，有媒體報道了徐丹，但也給他帶來了壹些質疑。比如有人認為他謊報年薪，質疑他看盜版書。雖然現在看來這些都是雞毛蒜皮的小插曲，但當時給他們造成了很大的精神壓力。壹天晚上，三個人深夜開車從3W咖啡出來，包艾樂坐在車後座哭了起來。那壹次，徐丹罕見地給包講了壹個笑話。？其實徐丹不適合講笑話。在我們三個人當中，馬德龍最適合講笑話。他生性開朗。？包說:
但是三個人也有爭吵。包艾樂這樣描述自己的性格:？我必須說我不喜歡的，我不會心裏想的壹樣而表現出另壹種。？包和因為意見不合，吵得分開坐在兩張桌子上，背靠背互不理睬；與徐丹爭論直到包艾樂認為他是？幾乎失控？。但是冷靜下來，大家最後總能達成壹致。
？當初3W咖啡是十幾個人經營，最後只有我們三個人堅持，我們三個人也覺得合作起來比較順利。肯定有爭論，但現在已經過了磨合期。？包說:
在3W咖啡的管理上，三人最終決定請專業人士來打理。於是，他們高薪聘請了曾經的淘寶？雙12？創始人也是互聯網行業的資深人士來擔任咖啡店的CEO，並招募了酒店管理專業畢業的海歸到咖啡店工作。3W咖啡重新回到了咖啡店的位置，逐漸成為互聯網圈創業者和投資人交流的場所。
拉勾，個人野心的時代
在做3W咖啡的時候，他們看到了招聘的可能。在和很多創業者接觸的過程中，他們發現這些創業團隊有壹個很大的痛點，就是招人難。他們大多想通過獵頭招聘到高素質的人，但都抱怨獵頭貴。包突然覺得招聘行業還有空間，於是就考慮如何系統地解決這個問題。
中間拉勾網轉了個彎，生死攸關。
對於拉勾最初的戰略定位。com，三個人都想的比較簡單。因為他們總是給朋友介紹人才，覺得無非就是把咖啡館裏處理的線下關系搬到線上。LinkedIn的社交網絡招聘模式成為了他們借鑒的對象，先建立以職業發展為核心的社區，再發展招聘。但是幹了壹個月，發展太慢了。他們覺得社交模式在中國很難打通，公司可能還沒到招聘這壹步就已經疲憊不堪了。而且在中國，很大壹部分招聘是線下完成的。同時，微信和微博已經是很好的社交工具，而Lagou.com最初的定位無意中將微信和微博視為競爭對手。他們決定改變他們的想法。
這壹轉，轉到了生活。他們先決定直接做招聘，直奔主題。然而，招聘領域並不是壹片藍海。前程無憂、智聯招聘、獵聘網都是巨頭或者新銳，哪個比它深。
鉤網怎麽辦？直接做工具，把信息當商品，精準匹配推送。做什麽？專攻互聯網方向的垂直招聘，先把最熟悉的領域做透。與傳統招聘網站不同的是，拉勾。com以候選人為核心設計產品，而不是圍繞企業的需求。
包對鉤網邊界的劃定很明確:？目前Lagou.com的市場目標是年薪654.38+0.5萬到60萬的求職者。他們是整個互聯網行業的基礎，占據了絕大部分的市場。在這部分，我們可以代替傳統的獵頭。但高端人才市場是Lagou.com力所不及的，也是獵頭行業的蛋糕。？
拉勾最大的特點之壹。com產品設計是對企業的壹系列強制性要求:企業在發布職位時必須明確薪資水平；招聘公司的標簽應註明公司的效益、發展階段和融資狀況；只有求職者可以自己給企業投簡歷，求職者和企業壹對壹直接接觸；通過技術手段，要求HR閱讀並回復收到的每壹份簡歷？
有了這樣的設計，在操作上壹定要抵制誘惑，堅決執行。因為不遵守規則，某電商巨頭的招聘信息已經被撤了兩次。這些針對求職者的優惠設計成就了拉勾。com壹年內吸引6.5438億+0萬用戶。最初的6.5438億+用戶是拉勾積累的。僅僅壹個月。
拉勾上線後的前三個月，他們整天讓各種人轉微博。微博轉過去後，有人投簡歷，創業公司很快招到人並反饋。就這樣，勾網逐漸在微博中傳開，漸漸產生了口碑。同時也吸收了3W咖啡之前積累的資源和客戶。直到A輪，拉勾網花的廣告費不超過65438+萬元。
當鉤網融進B輪的時候，包突然感到了更大的壓力。？如今，公司已經很大了。如果管理層做出錯誤的決策，對公司的後果會更嚴重。所以妳壹定要更加謹慎，對自己要求更高，做出更準確的判斷和決定。？她很高興拉勾。com從壹開始就做了壹個正確的決定，選擇只做PC和微信，不做全平臺，包括放棄了當時如日中天的App。這有助於他們在資金有限的情況下，集中資源，快速突破。
？我怕我會迷路？
拉勾。com剛做了壹個年終計劃，主題是？野心時代？。包艾樂，對嗎？野心？這兩個字很欣賞:？野心的意義，首先是這個人不應該平庸，不管他現在處於什麽樣的境地；第二層意思是要確定自己能在更大的舞臺上更好的實踐壹件事，並且敢於思考和去做。？
包毫不掩飾自己是個什麽人？野心？人們。她描述了壹個她喜歡並熟悉的場景？清晨，太陽即將升起，街上空無壹人，只有幾個掃街的。
她在騰訊和搜狐的時候，偶爾會加班到淩晨，從公司出來，也會經歷這樣的安靜時刻。？剛開始的時候，我對在騰訊這樣的公司工作有點虛榮。？包說:她所指的虛榮是公司是否足夠大，品牌是否足夠響亮。？壹提到公司的名字，七大姑八大姨都知道，包括公司前臺的漂亮姑娘，都會讓我覺得很驕傲。？但是時間長了，她就覺得沒有新鮮感了。？前臺漂亮不漂亮跟我有什麽關系？
她把目光轉向自己，希望自己每天都不壹樣。？我會觀察我所處環境中最優秀的人是什麽樣的，督促自己不斷反思叠代。？
在督促自己成為更好的人的同時，她總是用尺子衡量自己。這個尺子就是工資和舞臺。？我擔心我迷路了。這些外部基準可以告訴我今天體重多少。同時，我相信，在人才市場上，壹個人的價值是不可長期低估的。？
她去參加女企業家的活動，也會把這種經歷和心態分享給職場小女生。？找到自己最擅長和喜歡的，並做到最好。不要給自己設限。這個過程中可能會有恐懼和擔心，但是選擇最有挑戰性的，會讓武術成長的更快。？
在公司內部，包不會主動把這件事告訴員工。？我是老板，我怕他們覺得我在吹牛，給他們洗腦。有的人選擇6點下班去逛街，我是支持的。這是個人的選擇。？
不過，對於拉勾的用人，包還是有自己的標準。如果不能傳道，首先要檢查自己的選擇。這也是從教訓中總結出來的經驗。在拉勾快速擴張的過程中。com團隊，招聘問題壹度出現，包認為這是拉勾走過的唯壹彎路。
由於快速發展和對人才的迫切需求，Lagou.com招聘的員工曾經？多而雜？。當時公司連HR部門都沒有。招了壹些和創業公司氣質不符的員工？。
拿到B輪融資後，徐丹曾表示自己？恐慌？心理學:？A輪的時候，我們以為自己還是個小公司，到了B輪，真的不算小了，但是妳會發現競爭比以前更激烈了，無數小競爭對手開始模仿妳。這時候就需要要求團隊保持創業狀態。？
招的人不適合初創公司，在管理上造成了壹定的困難。中間繞了壹圈，拉古。com定義了選擇候選人的三個標準，包總結為:自我驅動、快速執行和結果導向。
包也在為自己設定目標。拉勾。com現在壹周工作六天，她的工作時間越來越長。另外，她不希望這種特別忙亂的生活消磨了她的靈性，所以還是？強迫自己無論多忙都要看書，希望能保持壹種全神貫註的狀態？。她還發現自己有壹個非常好的特質，就是能快速切換狀態，並且全神貫註。我可以在幾秒鐘內切好。？
成功企業家的故事:2: 90後自主創業的故事
鄭州傅嘉莉餐飲企業管理有限公司總經理崔佳琪從最初的店面做起，兩年的創業經歷，在紮實的實地考察和市場調研的基礎上，我們開發了自己的產品，廣受消費者喜愛。公司主要喝米家茶？以甜品為主，目前有六家連鎖飲料加盟店，壹家甜品加盟店，多家移動餐車加盟店。開封許昌周口也有飲料奶茶專營店。這家新成立的創業公司已經占領了整個河南市場。面對大學生創業成功率低的問題，90後創業者崔佳琪說？失敗太少，成功就不會多。壹定要敢於嘗試，執行力很重要。？在創業的路上，他壹直在嘗試和堅持。來分享壹下90後創業者崔佳琪的創業故事吧。
他的第壹桶金是在11歲的時候。崔佳琪從小就是個好學生，不僅成績優異，而且頭腦非常靈活。他是真的嗎？活動家？。在壹次應付上級的學校檢查中，要求他們購買壹整套美術用品，因為以前沒有這個需求，學校也不賣這些東西。他們是全封閉的學校，三個年級幾千個學生。如果聯系商家，從他那裏買應該是壹筆不小的收入，也解決了大家的燃眉之急。當時他不知道哪裏來的勇氣。他聯系了學校各班班長統計名單。壹切按計劃進行得非常順利，最終銷售額近萬元。這壹次還讓他成了學校的學生？名人？。嘗到甜頭後，崔佳琪心中有了壹個創業的想法。
？貴人相助不是運氣，天助自助者。機會不能等，要自己去創造。？崔佳琪總是提到他的四個恩人。第壹個是傅師傅自己帶進信陽做現磨豆漿。第二個是鄭俊威師傅，正祥大盤雞店的老板，他在困難時期幫助了自己。第三個是剛離隊的張魯偉。我希望他壹切順利。第四位是現任合夥人唐敬德、邵平元和公司的技術總監，大學教授。貴人相助只是壹種說辭。關鍵是要肯付出，肯努力，肯思考。有了之前積累的經驗，還要證明自己嗎？不聽話？崔佳琪信心滿滿地開了壹家其他品牌的飲品店，自己當老板。這是他的第壹家商店。
經過多次調查，第壹次創業的崔佳琪接手了鄭州某大學附近的壹家飲品店。因為之前學過做豆漿，所以打算以豆漿為主，奶茶飲料為輔。但後來因為豆漿不容易保鮮，又不是奶茶飲料那麽簡單，他最終決定放棄以豆漿為主的策略。但當時他在經營其他品牌的加盟店，公司供應的原材料價格昂貴，除去工時和房租，根本賺不到錢。保證口感和控制價格是壹個難題。營銷出身的他知道，要生存，必須做出自己的特色，走自己的品牌。於是他經常出去找別人請教經營策略，也正是在這個時候，他遇到了壹個給他技術指導的人。
然後他重新裝修了自己的店鋪，開始了自己的品牌。由於90後的時尚和浪漫的文化特征，在短短兩個月內開了兩家專營店，這也讓崔佳琪意識到他必須看得更遠。後來又加入了很多花式飲品，甜品，張的香香小吃，老街口的炸豆腐，富士佳甜糕的新餐車模式。生意越來越好，傅嘉莉餐飲企業管理有限公司就在這個時候成立了。
在回答創業最需要什麽品質時，90後創業者崔佳琪說？堅持。
？當我們遇到困難時，我們應該心存感激，因為這反映了我們在某壹方面的不足。成長是壹個遇到困難並克服困難的過程。創業也是如此。只要妳肯付出，肯努力，肯思考，成功就會隨之而來。？在創業的過程中，這位90後創業者也遇到了很多困難。面試那天，他告訴我們他的壹個合夥人要走了。他說，管理壹個創業團隊不是壹件容易的事情。可能是他走的太快，忽略了很多。他以後還是要多反思，多學習。
成功創業者的故事3:府谷90後年輕攝影師的創業故事。
用鏡頭記錄生活，讓汗水見證成功。攝影師的雙手壹定在美麗成像的瞬間被施了魔法。否則，妳怎麽能看到美麗、時間和幸福呢？下面和大家分享的是壹個90後的創業故事。讓我們來看看這光鮮背後的艱辛。
近幾年國內數據顯示，2013年，全國高校畢業生達到699萬人；2014年，人數達到727萬；2015年，全國高校畢業生749萬人。就在就業人數不斷創新高的時候，大學生自主創業成了就業難的救星，大家都在鼓勵年輕人創業。但從2009年到2014年，國內創業的比例從1%逐漸上升到2.9%左右。截止2015年底，在政策的鼓勵下，大學生創業有了顯著的提升！
但是，生活在府谷這片熱土上的壹些年輕人，已經開始為自己的人生奮鬥了，包括我們今天要說的主人公？王超。
王超，90後獨立攝影師，獨立創業者，畢業後於2015年3月成立了自己的攝影工作室——輕影像。到現在，近百張婚紗照的緊張緊張的工作，讓這個25歲的小夥子看起來沈穩老練了許多。
我這個年紀是男生，除了努力沒有別的辦法。起初，學習攝影只是壹種愛好。後來入了這行，發現其中的學問值得我努力壹輩子。攝影師是學者、設計師和旅行者...妳必須壹直抱著學習的態度去學習攝影技巧，學習每臺機器的功能，學習美學等等。所以，無論是在大學校園，還是在暑假，我都在不斷的尋找拍攝機會，哪怕是沒錢賺。
創業路上不怕吃苦的90後？憤青？
犬儒主義者有兩種，壹種是憤怒，壹種是掙紮。很明顯，王超屬於後者，工作室承擔的所有拍攝事宜都需要他自己來完成。大部分活動的拍攝時間都很接近。前壹天晚上拍的片子第二天早上必須要拍，從拍攝到剪輯只有壹個晚上，所以熬夜成了家常便飯。
？這是近壹個月來最舒服的壹次睡眠？10 6月14王超在朋友圈寫道。很難想象壹個月不好好休息是什麽感覺，但是再見到王超，我問他他說？當時我正參與拍攝由王向榮主演的微電影《爸爸的108還款》於11日在府谷網上播出。整整壹個月，我都要早上7點起床，晚上2、3點才睡覺。奇怪的是，那時候我每次去片場都很興奮。這是我參與的第壹部微電影。整個團隊，包括演員、編劇、導演和我的搭檔，是壹個非常專業的團隊。在整個拍攝過程中，我會不斷學習新知識，甚至在每壹次拍攝會上碰撞靈感。直到節目播出後，才把整個人才拉出來，立即投入到接下來的拍攝工作中。也許不累的大部分原因是妳幾乎沒有時間喊，但我很享受這種狀態？
很多人需要在夢想和人生之間做出選擇。雖然從我選擇這行開始，我就壹直在思考夢想、事業和生活的關系，但幸運的是，我不用為此煩惱，因為攝影無疑是我的全部。
所有不同的聲音只會讓我更強大。
創業路上遇到的最大問題從來不是艱辛，而是不理解，甚至批評。從我決定成立自己工作室的那天起，我周圍的人，包括我的家人，都反對。他們覺得創業需要的風險太大，不如找個穩定的工作。其實我覺得壹個年輕人不應該有不安全感這種東西。所以，這些失望只會讓我更加堅定。
我記得拍中秋晚會，因為妳要飛來飛去才能抓到鏡頭。當時我的座位在舞臺邊上，我站著。壹些人坐在我身後的地上。有幾個上來就拍著我罵人，意思是他們擋住他看演出。我當時就跟他道歉了，因為攝像頭不全，所以沒辦法移動座位。然後就聽到身後壹群人開始罵罵咧咧。類似的情況太多了。不管是難受還是接受不了，都只能自己消化。沒有辦法。當然時間長了習慣了就好了~
當然，絕大多數的客戶還是比較尊重的，他們會盡力滿足妳所有的拍攝需求，這也讓我很開心。
畢竟是我自己選擇了創業這條路，也正因為如此，我坦然接受在這條路上遇到的所有好的或不好的事情，這些都是我要承擔的，王超說！
我們這壹代年輕人太缺乏堅持和行動能力，但我們在王超身上看到了難得的堅韌和踏實。就像他說的，雖然這個世界上有千萬條路，但最適合年輕人的只有壹條，那就是不斷的努力。也希望未來王超能在自己的努力下實現自己的夢想，同時鼓勵所有年輕人做自己！
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