今年年初，創業家在快播之前采訪了王欣的員工、高管、合作夥伴和朋友，試圖還原這個故事。
目前，王欣案尚未進入審理，與之相關的2.6億天價行政處罰案也尚未終審。原快播員工分道揚鑣，雲帆團隊和遊戲團隊都建立了自己的門戶。壹些前高管開始了新的冒險。快播原來的站點經歷了兩輪變動，新的公司進入。
這時，王欣的壹位朋友給我們提供了下面這篇文章。也許，它能讓我們更全面地了解真實的王欣和快播。
妻子眼中的王欣:他是壹個堅持自己理想的人。
我們是深圳的同學介紹的。王欣出生在湖南壹個普通的礦工子弟家庭。我們最初在深圳住的兩室壹廳，在洪湖街和別人合租。我們有兩個孩子。當時快播公司準備成立，他全在搞出租和裝修。滿月後我會去幫孩子。快播成立於65438+2月(編者註:是2007年)。他幾乎沒有時間照顧孩子，這些孩子由他的祖母照顧。我負責行政和財務。
他很執著，也很隨和。他不是壹個很強勢的人，尊重別人的想法，很孝順。他每年都帶父母去深圳過冬。他很少社交或經常旅行。他最大的愛好是釣魚，他和朋友家人壹起去釣魚。就連他釣魚都是“技術”型的。他愛學習看書，研究日本釣具。他的朋友稱他為“大師”。
王欣最早來自恒波通訊，做即時通訊，比騰訊早。2002-2003年，深圳點石科技有限公司，剛開始只有幾個技術青年，每個工資幾百元，想做產品。當時他們從研發做起，想做P2P。他們沒錢租辦公室，辦公地點都是借來的。那時候也是經濟最尷尬的時候。他和我沒有錢。有壹段時間，我們把存錢罐裏的錢拿出來買點吃的，回家做飯。
點石公司位於華強北418號樓6樓。王欣想了很多。他認為應該從用戶的角度來開發。只要用戶能想到的，他都想實現，讓所有人都可以通過電視免費觀看互聯網的視頻內容。這是他對盒子的理想(現在快播小方)。
因為王欣壹直想做盒子，他被介紹給陳天橋。陳看中了他的想法，於是去了上海壹年多。當時山大給的待遇穩定，住房很好。我記得房子的租金是壹個月三四千元。
但是最後他沒有做，因為公司大，很難統壹意見。他為了自己的技術理想沒有過多考慮待遇問題，但還是回到了公司。當時點石還在。他去了盛大之後，把點石給了另壹個副總。他回來後，公司根本沒有他的位置。那時候他已經離開壹年多了，很多事情都無法回答。排隊時，所有員工都站在副總裁壹邊。王欣只有壹個面向普通員工的展位...因為點石是他創立的，所以他很郁悶。
最差的時候經濟也不好，就跟父母借了點錢。雖然這段時間他很迷茫，但他從未想過放棄，壹直堅持。有壹次，他突然想到了邊播模式，他很激動的跟我說，我當時不懂，但我還是支持他，不管是專業上還是經濟上。
朋友眼中的王欣:他是壹個對生活充滿興趣的普通人。
老張:我十年前認識他。那時的他，靦腆卻執著。現在的他已經成熟，有很高的戰略眼光，有能力在中國的互聯網上做出驚天動地的事業。
鐘昀呈:這是三個人在壹個農民家裏做的生意。我們是從城市陽光裏的壹個房間開始創業的，那裏每天都有排長隊的電梯。那時候互聯網技術人員少，我們喜歡看電影。我們想要的是如何讓它更順暢、更方便。他是壹個有民族情懷和愛國情懷的人。作為領導，他會把自己的想法帶給整個企業和所有員工。釣魚是他最大的愛好。他是漁民，想開船去釣魚島打魚。其實他是壹個對生活很有興趣的普通人。
小啊:快播要想賺錢，必須是3億元以上，而且是有可能翻倍的錢。但王欣壹直專註於做產品，關心用戶體驗，不願意植入更多廣告和電商的東西。他在年會上明確表示:要把創新的事情做好。妳不要在乎錢，只要做產品，設計產品，做好就行了！他壹直想做創新的東西，包括做硬件，做遊戲。如果這些早點做，也許今天會很不壹樣。王欣不是雇傭兵。他還為員工購買午餐床。
小B:壹個完美主義者，極端主義者，他想把產品做得很好。快播小方，我們每賣壹個就虧十塊錢，但他還是大力推廣。他非常註重用戶體驗，滿足用戶需求，想給家庭用戶帶來最好的。到2012-2013，他可以完全不去管產品，收入可以用來享受和釣魚，也不用再做產品了，但是他沒有。2012他也嘗試過分拆公司。那壹年，他真的沒有來把公司交給別人。他可以不再考慮賺錢的事情，他可以獲得個人享受。他還是回來陪我們加班熬夜。他回來後也做了很多創新，包括盒子和收購兩個遊戲團隊，不完全是為了賺錢。
壹個密友談快播:它想做中國的Adobe。
5438年6月+2007年2月，快播成立，是兩三個技術青年壹起實現理想的起點。當時他在車公廟的都市陽光裏租了個小房子，老婆幫忙報稅，每月管理費。2009年，我拿到了第壹筆投資，搬到了中科院辦公樓。
他非常關註國內外的媒體技術。他當時的理想是做自己的玩家，超越Realplay。Realplay是國外的，有版權，很容易被我們卡住。比如DVD就是數字解碼的壹種格式，每種格式在國外都有版權。我們想用它的版權，那些專利公司收費，每個芯片其實都交錢。
王新想制造我們自己的“萬能播放器”，可以打開所有格式。當時BT(編者註:壹種數據下載方式)很流行，不過是下載了再看。現在技術是邊下載邊玩，技術領先很多。朝著“中國人要用自己的播放器”的理想，專有格式qmv+申請了專利，也形成了中國獨有的技術。這個技術創新之前(邊看邊看)，國外玩家壹統天下，現在前十都是中國公司。快播是這個行業的領導者和創新者。
在應用和推廣方面，快播做了5秒加速。本來播放視頻需要15-20秒，而快播開創了成品低只需5秒的案例，更省流量，更省錢。快播甚至創造了自己的QVOD格式。雖然王欣已經有了自己的播放器，但他仍然想做壹個自己的盒子，也就是壹個用於快播的小方塊。
之前realplay把很多中國玩家(比如QQ音響、百度音響、暴風影音)列入黑名單，實際上是因為中國壹直在使用盜版產品。剛開始大家都用迅雷，也就是說要下載才能看，而快播只需要5-10秒。如果每人每天節省半個小時，可以說快播在迅雷的基礎上節省了全中國人兩千年的時間，這是快播核心推動的革命性變革。隨著快播的出現，realplay在中國市場已經漸行漸遠。
王欣的理想是把快播打造成中國的Adobe(國外互聯網科技公司)。從商業形態上來說，快播想做壹個全民的，自己的東西，賺錢不是最大的目的。目前Adobe的應用還是很高的，比如它的產品flash還在獨霸天下。現在中國每臺電腦都有flash，否則妳看不到視頻，這對中國來說其實是壹個隱患。
但是，快播有很多不熟悉的創新...在快播出事之前，快播已經做了壹個獨特的業態，就是通過電商的新模式，結合qmv+的業態。它的好處是找到了同款——就是把視頻和電商結合起來，把互聯網視頻購物放到qmv+格式。這是壹個很有前途的東西:粉絲經濟！比如視頻中女主角的同壹個包，稍加即時搜索，商機無限。
快播《流量礦石》2013年2月7日出來，整個公司去年的核心就是做這個——壹種新的商業模式，把閑置的帶寬收集起來，然後應用。比如上班族白天上班，晚上睡覺，家裏不用網絡的時候可以拿出來交換禮物。對於有需求的企業，可以獲得非常便宜的帶寬。快播很有可能以5元的折扣收集協議用戶的閑置資源並賺錢。
2009年以後，快播還在做遊戲業務，然後是硬件業務，所以不全在視頻業務。快播公司的重點也是大屏幕和小廣場(獲得德國紅點設計獎，相當於設計界的奧斯卡)。快播做了很多事情，從硬件上來說，就是全方位服務用戶家庭。