便利店室內裝修主要註重三個方面。
店鋪內部需要裝修的主要有三個方面，即吊頂、墻面、地面，因為這些是構成便利店內部環境的主要因素。如果這些因素不發揮作用，不與外部裝修相協調，那麽便利店形象的整體效果就達不到，從而影響經營效率和銷售效率。
地面裝修材料壹般有瓷磚、石材、木地板、塑料地磚、水泥，可以根據便利店的需求和自身的經濟能力來選擇。
在地面的平面設計中，壹般有剛性和柔性兩種選擇。以正方形、長方形、多邊形等直線組合為特征的圖案比較陽剛，比較適合以男性消費者為主的便利店。以圓形、橢圓形、扇形、幾何曲線組合為特征的圖案比較柔和，比較適合以女性消費者為主的便利店。
在地面材料的使用上，雖然選擇面很廣，但也要考慮其優缺點。瓷磚的種類很多，顏色和形狀可以自由選擇。具有耐熱、防水、防火、耐腐蝕的優點，具有相當的耐久性。其缺點是保溫性差，硬度保持性弱。塑料地磚價格適中，施工方便，顏色豐富，壹般便利店都采用。
車間準備
提示1:向同行學習，省錢。
招數二:認真調查，具體分析。
技巧三:房租太高，慎重考慮。
秘訣四:知己知彼，百戰不殆。
技巧五:分析考察周邊消費者的具體情況。
技巧六:破除風水迷信。
技巧7:關於角落位置的訣竅。
提示8:密切關註城市規劃
技巧九:治安好，溝通及時。
招數10:開店周邊商圈選擇
招數11:好店名的幾個要素
招數12:註冊保護防止侵權。
提示13:命名容易，不復雜。
招數14:利用品牌，借雞生蛋。
提示15:設計店鋪logo，抓住顧客的眼球。
提示16:買裝備，註意質量。
提示17:便利店設備使用維護知識
訣竅18:便利店常用設備維護
提示19:充分利用產品保修。
技巧20:尋求設備維修廠家的重視。
提示21:使用設備維護表的提示
秘訣22:因地制宜，合理設計立面。
技巧23:方便客戶，大做文章。
提示24:門面寬度影響顧客數量。
提示25:妳所持招牌的設計與安全協調。
秘訣26:美麗的窗口，美化城市。
提示27:招牌的廣告功能
提示28:櫥窗廣告有獨特的效果。
提示# 29:在櫥窗裏展示是很有講究的。
招數30:店鋪廣告設計的招數
招數31:渠道設計，方便第壹。
技巧32:掌握不同的版面設計。
技巧33:根據銷售情況進行布局
提示34:壹些有助於培訓規劃的提示。
提示35:經濟裝修，安全環保
提示36:真誠道歉，避免打擾他人。
招數37:室內裝修主要註重三個方面。
技巧38:安裝帶擱板櫥櫃的技巧
技巧39:讓櫃臺人性化。
技巧40:配色，畫龍點睛。
……
舉例:說起便利店，大家都會想到7-11，因為便利店是7-11開頭的。7-11從1927開始做便利店，最初的生意是在德州賣夏冰。
便利店營業時間及服務特色:7-11便利店壹般24小時營業。為了方便和效率，在服務方面，店員很少提供收銀以外的服務。從傳統經營品種來看，香港特區和臺灣省地區的便利店收入占總銷售額的比例最高，分別可達20%和16%，其次是飲品(包括礦泉水、軟飲料、碳酸飲料、啤酒等。)，零食，報紙雜誌。
便利店的運營模式:信息收集。各門店要向總部提供相關數據和信息，總部匯總分析後做出經營決策，讓決策者盡可能貼近市場和顧客。監控成本。每家店都有店長，店長上方設置區域經理，每個區域經理管轄8到12家店；大區經理以上有運營經理，每個運營經理管轄6到8個大區經理。所以監控的成本是便利店運營中非常大的壹筆支出，門店的密度對大區經理和運營經理的工作效率影響很大。
特許經營:如前所述，監控成本成為便利店企業的沈重負擔，使得很多便利店企業在擴張時猶豫不決，而特許經營的出現很好地解決了這個問題。不管加盟經營的初衷如何，現階段大多數便利店企業加盟的最主要原因不是為了盈利，而是無力承擔高昂的監控成本。但是加盟店的選擇很重要，壹個不賺錢的店是無法執行企業的經營方針的。在加盟商的管理上，也要註意，壹定要及時給加盟商足夠的商品信息和銷售信息，幫助他們做出正確的經營決策。
門店管理:除了根據銷售額選貨，便利店的特點決定了它的選貨策略:壹是輕、短。顧客進行大宗購買的首選場所是超市，因此最適合便利店處理小包裝的商品。同時要註意尋找新的利潤增長點(比如日本的便利店已經開始提供超市做不到的“快餐服務”)。另外，也要註意質量控制。對於零售連鎖業來說，商品質量是企業的生命。如果壹家店出現質量問題，所有店的銷量都會受到影響。
便利店的配送系統和信息系統:便利店數量多，規模小，需要壹個小而高效的配送系統來保證商品的銷售。同時也要註意控制配送成本，不要讓其吃太多毛利(如果有生鮮業務和快餐服務，配送成本會更高)。
信息系統可以提高便利店的管理水平，提高工作效率，更重要的是可以及時收集各門店的銷售信息，並及時反饋給企業的決策層。決策層對這些信息進行匯總分析後，會清晰地看到每壹個單品、每壹家門店、每壹個區域的銷售情況，並制定相應的經營策略，給予正確的指導。
便利店產品淘汰率:淘汰率沒有標準答案。零售業有進店費的收入。商品淘汰率高，周轉快，進店收入也會高，但對供應商影響不好。日本7-11的商品淘汰率約為60%，香港7-11的商品淘汰率為65%，但這兩家公司的規模和市場份額都很高，與供應商的談判籌碼很多。如果公司規模(門店數量和市場份額)小，與供應商談判的籌碼就少。
便利店的選址:便利店的選址沒有壹定的規則。廣東某店7-11只經營食品，茶葉蛋，包子，熱狗，飲料。這家店每天的營業額超過壹萬元，所以這樣的店只能開在鬧市區，不能開在居民區。壹般來說，便利店的選址是由門店模式和投資規模決定的。
便利店配送:美國7-11在每個地區都有自己的大倉庫，可以壹次性向供應商訂購大量商品，降低成本。香港7-11沒有自己的大倉庫，所以在時間段內訂單量不會超過需求，貨物壹般在配送中心過夜，周轉率高。
經過壹段艱苦的準備期，創業的夢想在開業的那壹刻實現了，但創業之路在這裏只成功了壹半，剩下的壹半必須想辦法維持生意興隆，才能永遠繼續經營下去。所以要想成為有口碑的百年老店，開店後如何吸引顧客，保持生意興隆，就要看經營者們絞盡腦汁了。
萬事開頭難。筆者認為，有了開頭之後，事實就好辦多了。普通人創業後會面臨的問題無非就是如何開源，如何削減成本來創造更多的利潤。壹般來說，開源是想辦法吸引客人，但同時也要“安全”，培訓員工，避免因為人才流動過快而影響業務；當然，縮減開支是用少量的資源創造最大的利潤。創業初期，如何創造輝煌的業績，涉及到客戶的數量。如果我們能有壹群忠誠的顧客，商店就會站穩腳跟。就像偶像歌手在哪裏都有壹大群忠實粉絲，買CD，海報等。，這樣他們會越來越受歡迎，收入也會隨之上升。所以，忠誠的客戶是利潤的來源。創業者要了解客戶的類型，掌握新老客戶，思考如何贏得客戶，讓客戶滿意。精神上，企業家要積極真誠地關心顧客，與顧客建立友誼，店鋪才有魅力。
所以，創業者要想賺錢，就要把店鋪、商品、服務做得有吸引力，配合促銷活動才能成功。
遵循以下規則開店，妳就能大獲全勝，妳就壹定能賺到錢。
壹、保持店鋪的魅力:在開店之前，創業者要為店鋪做壹些規劃，盡量呈現最吸引人的特色。但是，開店之後，不要對這方面掉以輕心。我們應該永遠保持它，並堅持“3S法則”--壹些特別的，壹些不同的和壹些新的，這樣妳的商店就能永遠吸引顧客的註意力。
二、追求商品魅力:商業管理咨詢公司總經理謝誌明認為，現在的消費者都喜歡“低俗、大牌、滿意”的產品。除非是品牌支持者，否則同等產品除了價格和性質之外，都比其他產品更有功能和效果。所以，無論未來誰擁有世界，有壹點是肯定的——“更完美的服務”，即強調“質”和“量”，加上適當的“精神服務”。在商品部分，是質量並重。
三、提升服務魅力:有了門店和商品的魅力，再提升服務的魅力，就是員工要讓客人感覺到店裏的每個人都是友好的，居家消費是壹種享受。
第四，定期舉行促銷活動:促銷往往是提升業績最直接有效的方式，尤其是在看似消費紅火卻內冷外熱的時候，這壹點更為重要，可以增加新鮮感。謝誌明建議，最好根據店鋪的業績來決定促銷方式，才能有效果。比如屬於計劃購買和沖動購買的店鋪促銷方式就有很大不同。
5.如何留住員工的心:員工的素質和穩定性對壹個店鋪的影響很大，尤其是創業初期，創業中後期可能會有員工被挖走。所以，如何抓住員工的心，成了小老板們的必修課。有些員工不太在乎拿多少錢，只在乎自己是否成長。如果老板只忙著賺錢而忽略了員工，員工的向心力就會大打折扣。想要留住員工的心，當然要激發員工的鬥誌，讓他們感到滿足，他們才會努力工作，努力展現自己。這時候，如果老板順勢加壹句:“妳今天辛苦了，保重身體，別太累了”，就能讓員工更加努力。