(1)的投資規模直接決定了分標實施的可行性。對於投資規模較小的項目，建議考慮壹次性實施，因為實行分標可能會使招標失去競爭力，不利於項目管理，同時也會造成不必要的財力浪費，對工期的影響不明顯，也難以明確劃分分標界面。
(2)分塊時還應考慮設計方案，必須滿足單體建築在設計上的獨立性和可分性，以保證施工分塊實施後不會出現質量隱患。
(3)場地的大小、布局、臨時設施的布置、場地交叉的位置等條件也是需要考慮的因素，因為如果場地條件較差，實施分塊可能會帶來交叉幹擾。
(4)施工單位是否縮短了工期，建設資金是否基本到位，也要綜合分析。因為分塊實施會帶來投資的增加和資本運作的調整。因此，該機構必須對此進行全面分析。
(5)根據項目的性質，我們還可以實施不同的專業區塊。如果施工現場允許，那些專業技術復雜、工程量大、需要專業施工資質的特殊工程，可以單獨招標邀請施工。
常見的分包項目有:
(1)質量較大的群體工程。由於其具有單體建築多、面積大、平面劃分容易的特點，施工企業若承擔施工任務，會受到施工機械、勞動力、管理力量的限制，可建議分塊實施。雖然這樣會造成投資相對增加，但可以縮短建設周期，加快資金周轉，提前收益，控制整體建設成本。
(2)精裝修工程量大，可建議施工單位根據樓層位置和使用功能分塊進行。這樣既能根據不同功能充分發揮各精裝修單位的專長，又能促進競爭，縮短工期。
(3)根據資金運作計劃，道路市政工程往往可以分塊實施。
(4)園區內大型綠化工程，因其與主體工程建設聯系較少，專業特點明顯，計價依據不同，可建議與主體工程分塊實施。