Tik Tok店品牌帶貨直播sop運營方案腳本

如果妳發現原來的文檔是下載給公眾的，文檔的幹貨庫就是說我們通過八大管理技巧給妳幾招，說這個東西怎麽做，學會怎麽做好。這個不能說沒用，但是我們不是隨便給妳幾招就能完成的，而是妳想找出來，因為妳自己做的不好，我也願意調整自己的壹些做法來體現在工作中，所以可能會出現這個結果。當妳去做的時候，妳承擔了貢獻的責任，當結果發生的時候，管理者的狀態就會在那裏。好吧。那麽到底什麽是管理呢？管理就是定義壹個組織的使命，並激勵和組織人力資源來實現這壹使命。兩者結合就是管理。這還是德魯克的話。聽到這裏，看看定義組織的使命。有點遠，不是嗎？我決定了這個組織的使命了嗎？我老板是在我們公司訂的嗎？對嗎？我老板點的嗎？好了，各位，妳們自己的管理部門也有同樣的使命嗎？妳應該向客戶輸出有價值的產品，並產生相應的業績。這不是妳的任務嗎？妳怎麽服務公司裏的部門，其他部門怎麽服務妳？互相配合，如何完成這個也是妳的使命。妳的部門必須有壹個使命。這個使命能明確定義嗎？同時，這個使命明確之後，妳又如何激勵大家去實現它？它管理得很好。至此，我們的課程基本接近尾聲。好了，先把這個我們八大管理技能之壹做大，然後在這裏給妳壹串。首先我們說的是目標管理，分為1.0和2.0。這是我們對妳的描述。1.0是什麽？就是妳可以設定清晰明確的目標。什麽是2.0？壹定要控制自己的行為，意識到他也想做同樣的事情，達到同樣的目的。然後在目標部分，我們給妳們留了壹個關於CSI和市場部負責人的作業。大家應該還有這個印象吧。那麽我期待妳把自己在這方面的壹些想法反饋到我們自己的社區，所有的社區團體都可以和妳做壹些互動。有了好的目標之後，再去定壹個繁華的目標是不夠的。以後妳要把這個工作安排給下屬，讓他們自己完成。那麽如何完成壹個好的授權呢？首先，妳要轉變觀念。妳是領導，不是士兵。好吧，妳要帶領別人完成工作，而不是妳自己完成那種思維的轉換。先完成就可以了，然後按照我們說的授權的步驟、方法、流程去做，然後再把工作委托給下屬就不行了。所以妳必須在這個過程中幫助他。怎麽會？第壹，師傅帶徒弟。第二，鼓勵兩部分能力的部分，是員工輔導的部分。那麽鼓舞人心的部分是關於意願。我將與妳分享兩個。做好員工輔導。妳要做好針對性的輔導，做好主人的角色。然後勵誌的部分告訴妳德魯克的思想，他註重業績而不是金錢。這部分已經和大家詳細分析過了。好吧，那妳就分析壹下妳有什麽可以幫他設定目標，排除障礙之類的，然後以後有效溝通。溝通不是以自己為標準，而是對方能不能聽懂什麽樣的話，對方關註對方後能不能收到四大核心溝通技巧，給妳壹個鍛煉。溝通的背後是什麽？溝通的背後是關系。妳還記得嗎？OK關系的背後是什麽？妳的有效貢獻。好吧。既然談了自我管理，妳就可以知道管理者是在溝通，妳也要肩負起貢獻的責任。結果會發生什麽？結果溝通很順暢。之後的管理流程分為1.02.0。1.0是什麽？治愈某些人的行為，但這個要求必須是對方能順利做到。僅僅是根治人的行為恐怕還是有點欠缺，因為人不是機器，有自己的想法。那這個時候怎麽才能做更好的流程呢？從散流的角度到這個角度，建議妳把這個流程做成對客戶有價值的輸出來做，流程應該是活流程，而不是死流程。