1）竣工與驗收準備是指工程交付竣工與驗收前的各相準備工作由項目經理部具體操作實施，項目經理全面負責，要建立竣工收尾小組，搞好工程實體的自檢，收集、匯總、整理完整的工程竣工資料，紮紮實實做好工程竣工與驗收前的各項竣工收尾及管理基礎工作。
2）編制竣工與驗收計劃，計劃是行動的指南。項目經理部應認真編制竣工與驗收計劃，並納入企業施工生產計劃進行實施和管理。項目經理部按計劃完工並經自檢合格的工程項目應填寫工程竣工報告和工程竣工報驗單，提交工程監理機構簽署意見。
3）組織現場驗收，首先由工程監理機構依據施工圖樣、施工及驗收規範和質量檢驗標準、施工合同等對工程進行竣工預驗收，提出工程竣工與驗收評估報告；然後由發包人對承包人提交的工程竣工報告進行審定，組織有關單位進行正式竣工與驗收。
4）進行竣工結算，工程竣工結算要與竣工與驗收工作同步進行。工程竣工與驗收報告完成後，承包人應在規定的時間內向發包人遞交工程結算報告及完整的結算資料。承發雙方依據工程合同和工程變更等資料，最終確定工程價款。
5）移交竣工資料，整理和移交竣工資料是工程項目竣工與驗收階段必不可少切非常細致的壹項工作。承包人向發包人移交的工程竣工資料應齊全、完整、準確，要符合國家城市建設檔案管理和基本建設項目（工程）檔案資料管理和建設工程文件歸檔案整理規範的有關規範。
6）辦理交工手續，工程已正式組織竣工壹驗收，建設、設計、施工、監理和其他有關單位已在工程竣工與驗收報告上簽認，工程竣工結算辦完，承包人應與發包人辦理工程移交手續，簽署工程質量保修書，撤離施工現場，正式解除現場管理責任。
（2）竣工驗收準備 竣工驗收準備是建立相應的竣工組織、制定、落實項目竣工收尾計劃。
1）建立相應的竣工組織，項目進入收尾階段，大量復雜的工作已經完成，但好有部分剩余工作需要認真處理。壹般來說，這些遺留工作大多是零碎的、分散的、工程量不多的工作，往往不引起重視，弄不好會影響到項目的進行；同時，臨近項目結束，項目團隊成員難免會有松懈的心理，也會影響到首尾工作的正常進行。項目經理是項目管理的總負責人。全面負責工程項目竣工與驗收前的各項收尾工作，加強項目竣工與驗收前的組織與管理是項目經理應盡的基本職責。為此，項目經理要親自掛帥建立竣工收尾班子，成員包括技術負責人、生產負責人、質量負責人、材料負責人等多方面的人員，要明確分工，責任到人，做到因事設崗、以崗定律、以責考核、限期完成任務，收尾項目完工要有驗證手續，形成完善的守衛工作制度。
2）指定、落實項目竣工收尾計劃，項目經理要根據工作特點、項目進展情況及施工現場的具體條件，負責編制、落實有針對想的竣工收尾計劃，並納入統壹的施工生產計劃進行管理，以正式計劃下達並作為項目管理層和作業層崗位業績考核的依據之壹。竣工收尾計劃的內容要準確而全面，應包括收尾項目的施工情況和竣工資料整理，兩部分內容缺以不可。竣工收尾計劃要明確各項工作內容的起止時、負責班組及人員。項目經理和技術負責人要把計劃的內容層層落實，全面交底，壹定要保證竣工收尾計劃的完善和可行。
（壹）竣工自檢
竣工自檢也稱為竣工預檢，是施工單位先進行內部的自我檢查，為正式驗收做好準備。壹方面檢查工程質量，發現問題及時補救；另壹方面檢查竣工圖及技術資料是否齊全，並匯總、整理有關技術資料。
1.竣工自檢的
（壹）竣工自檢標準
竣工自檢的主要依據是：工程完成情況是否符合施工圖紙和設計的使用要求；工程質量是否符合國家和地方政府規定的標準和要求；工程是否達到合同規定要求和標準。
2.竣工自檢的方法
竣工自檢應該分層分段、分房間的由竣工自檢人員按各自主管的內容逐壹進行檢查。在檢查中要做好記錄，對不符合要求的部位和項目要確定修補措施和標準，並指定專人負責，定期完工。
3.竣工自檢人員的組成
參加竣工自檢的人員，應由施工單位項目經理組織生產、技術、質量、合同、預算以及有關的施工工長等***同參加。
（二）復檢
在基層施工單位自我檢查的基礎上，並對查出的問題全部解決以後，通過上級部門的復檢，解決全部遺留問題，為正式驗收做好充分準備。
（三）正式驗收
在竣工自檢的基礎上，確認工程全部符合竣工驗收標準，具備了交付使用的條件即可進行裝飾裝修工程的正式驗收工作。