對公司的良好評價:
親愛的公司領導，妳來貴公司工作已經壹個月了。在壹個月的工作時間裏，我會向公司表達我個人的觀點和建議。
因為這幾年才回梅，有些東西純屬看法。在我動筆之前，首先感謝五洲裝飾給我這個機會，讓我有壹個像家壹樣溫馨舒適的工作環境。我壹定不會辜負公司給我的這個機會。畢業七年多了，可能是緣分，但更多的是興趣。我七年多的工作和社會經驗都是在裝修行業積累的，所以對裝修行業有著敏銳的印象。也許我在管理工地方面不如公司其他同事有能力和經驗，但在很多方面，我也有自己的優勢。希望五洲是我的伯樂。在梅州，家裝行業相當混亂，大公司、小公司、裝修遊擊隊的裝修質量、施工工藝、價格參差不齊。客戶對大大小小的公司缺乏基本的信任，業務員基本沒有起到業務作用，也沒有提高公司在當地的口碑。設計師沒有基本的自主權，完全是公司的畫圖機器。
首先，分析梅州裝飾行業的發展前景。我個人分析如下:
第壹，房地產公司這幾年在梅州發展很快。從20xx年出現的新縣城到20xx年新引進的幾大房地產公司，房源的到來是壹個相當可觀的數據。相對來說，梅州人買房多是自住，也就是說開發商建房，客戶買房，我們公司裝修房子。住房越多，我們的性能就越好。
第二，復合地產也在不斷增加和發展，代表個性的商鋪、公寓、寫字樓也是我們裝修行業的壹大市場。
第三，二手房的成交數據也在上漲。理論上，二手房交易多的情況下，出現幾乎相同數量的待裝修戶。這個數據也很可觀。為什麽數據令人印象深刻？投資過房地產的人都知道，二手房的交易價值遠低於壹手房。由此可知，二手房99%的買家都是自住型，不是炒房，那麽有多少二手房成交，就有多少房子需要裝修。
第四，部分客戶會有二次裝修的需求。畢竟大多數80後、90後喜歡的現代裝修風格也是我們的市場。
5.因為競爭激烈，沿街商鋪轉手頻繁，每次換租都是裝修的機會。
六、學校、幼兒園、機關等。也裝飾了壹大片。
綜上所述，未來裝修行業發展空間巨大。隨著生活水平和社會觀念的提高，人們越來越需要專業的裝修公司來設計。同時，這也是服務行業的壹個發展趨勢，讓客戶可以不像以前那樣為家裏的裝修操心，把裝修交給我們的專業公司，由他們來設計、裝修、質量管理。當我們有了新穎的綜合服務或公司股東對公司發展規模有了導向，那麽公司各部門負責人就會帶領團隊進入集體，團結壹切力量為公司發展不斷創新，爭奪市場，樹立梅州五洲裝飾良好的服務形象和質量信譽。
市場部:
首先，我們必須了解營銷部門是什麽，它的職責是什麽。
顧名思義，就是分析市場發展，及時定位市場方向。
二、市場部職責:
1.管理相關部門，配合全體員工完成公司分配的各項任務和業績；
2.按時對員工進行培訓和案例分析；
3.鞏固已發展的社區，同時發展新的社區，使工作具有連續性；
4.重點實施團購和裝修合作；
5、落實大型房地產公司與著名住宅小區的樣板房合作事宜；
6.分析競爭公司的優勢，及時總結解決方案，並及時反饋給公司；
7.管理客戶信息並進行回訪。
8.定期進行市場調研，不斷更新和完善市場部。
三、市場部的建議和推廣
1，讓客戶知道市場部的存在，擴大知名度，最大化公司的廣告效益價值。
2.尋找客戶，作為公司的員工，在朋友的社交圈裏傳播公司的知名度，是公司每個員工的義務。
3.拓展銷售渠道。這裏我舉壹個例子來詳細說明。就梅州而言，電話銷售是壹種銷售方式，但給大多數業主的感覺是膽大包天！業主的第壹反應不是妳是什麽公司的，是做什麽的，而是公司怎麽弄來的？我的？信息，第二反應是他們的信息被賣了。就以上而言，這種電話營銷是失敗的！我們能改變營銷方式嗎？現在二維碼基本普及，為什麽不用呢？公司可以創建自己的微信平臺和二維碼。比如壹些大型小區，小區業主可以掃描二維碼關註，讓業主免費來我們公司咨詢裝修事宜。公司將開設裝修課程講座。不管業主裝修與否，我們都會無條件為客戶解決壹些裝修疑惑和煩惱。如果業主裝修，但是他來我們公司聽裝修課程講座。在壹定程度上，他解決了壹些個人裝修問題。如果業主覺得這個裝修課程真的幫到了他，自然公司的裝修課程講座就會傳播開來，每壹個到場的客戶都會成為公司的廣告受益者，為公司做免費廣告。如果遇到沒有裝修的客戶，不僅可以適當的獲取業主信息，還可以大大提高公司與業主的成交率，是壹種省錢的方式，真正達到效果。
4.與材料供應商保持密切的業務聯系，尋找合作和贊助方式。
因為我們五洲裝飾是梅州新的綜合實力公司，我覺得推廣發展很重要，尤其是在家裝方面，對宣傳的好處最大。我們公司要把我們的實力和優秀的管理模式告知梅州人民，參考梅州富力城的口號？從此梅州有了五洲裝飾，承載了家的溫暖。當然也可以參考壹些房地產開發公司來推廣我們公司。推廣方式如下:
1.建立公司的微信公眾平臺，每周至少更新3篇文章，關於裝修，關於生活，關於健康，關於喜歡吃的地方，等等。同時，在壹些小區門口附近，壹些樓盤開盤的時候，我們會利用潛在客戶的聚集地，帶上我們五洲裝飾的二維碼，帶上我們公司的小禮品(壹般控制在3元左右)。只要客戶掃描二維碼，關註我們的五個狀態，我們就可以給1000客戶送小禮物，花費3000元左右。我相信潛在客戶和潛在客戶周圍的群體都會被帶來。
2.以贊助的形式加入他們與房地產公司的壹些銷售推廣和物業交付活動。壹般來說，有兩種贊助形式。首先是向看房、買房、交房的客戶贊助標有我公司聯系方式的小禮品。二是贊助1000元以內的現金，讓我們公司在活動當天做宣傳。
3.與物業管理公司合作，將我們的宣傳單交給物業管理公司，物業管理公司會向客戶推薦我們的五洲裝飾。
4.關於宣傳，建議公司安排優惠套餐，吸引客戶眼球，吸引客戶與我們洽談。比如三房全包高檔裝修(家具電器除外)只需108888元，四房全包裝修只需138888元。當然，當客戶前來詢問具體裝修風格和內容時，我們可以詢問設計師和業務員。就像有些房地產公司直觀的告訴客戶每平米只要4100元，讓客戶深刻的記住這個樓盤的名字。所以公司也是壹樣，讓客戶快速記住我們五洲裝飾，引起他們的興趣。這不是商業欺騙的手段，而是真正吸引客戶眼球的方式。
設計部門的意見和建議
因為沒做過設計，不方便對設計部門發表太多意見。只是簡單總結壹下我所看到的，說壹些簡單的看法。個人認為，作為設計師，在他們眼裏，設計沒有大與小，只有輕與重。在公司裏，不管項目成本如何，設計師都要以同樣的精力去面對，不能因為成本低而疏忽或拖後腿，不能因為小而丟大，不能因為大而丟小，不管項目成本多小。只要選擇了我們公司，就要全力以赴的對待，讓客戶真正感受到業主自己真的很享受。在公司內部，如果公司條件允許，每周要有壹名設計師在相應的施工現場協調指揮工作，防止設計方案出現錯誤影響工程進度，加強與工程人員的溝通與合作。
工程部的工作職責
要明白工程部的作用，對我個人來說，裝修有三只眼睛，業主交錢看的是體面，效果好。這是第壹只眼，公司對工程監理進行約束和管理，這是第二只眼。工程監理對施工現場質量進行監督管理，控制施工現場成本，協調公司各部門的工作。這是第三只眼睛，是工程部的工程監理起到的作用。
工程部建議
壹、建設前期
1，開工前，陪同業主和設計師進行圖紙交底和現場確認。
2.召集和組織參與施工的人員。
3.與電工壹起確定現場的水電位置。電工會在現場根據圖紙畫出水電位置，然後和業主預約。
現場確認定位，讓業主直觀的看到水位和勢的布置，也可以減少施工過程中的改動和添加，保證水電按時完成，不耽誤工期。
4、在不影響倒班施工的情況下，材料將陸續進場。
二、施工開始
1.保護地面、入戶門、室內玻璃門窗、公共區域護欄。
2、組織材料的堆放和搬運
3.加強施工現場的安全文明施工管理。
4.根據設計圖紙，指導工人按照報價內容施工。如有變更或錯誤，應及時與公司設計項目的設計人員協調。
5.施工應按部位進行，並進行每項工程完工後的垃圾清理工作，以保持施工現場的清潔和成品的保護。
6、防止施工現場物品的丟失和損壞。
7、妥善安排施工進度，確保工程按時保質保量完成。
三、建設周期
1，組織各節點驗收，協助公司財務催收進度款。
2.認真編制和審核物料清單，確保配送物料不浪費，符合報價標準，發現問題及時向公司相關人員匯報。
3、在施工過程中，審核工人的施工工作量，做到費用合理，數量準確。
4、嚴格控制現場成本，認真審核和控制勞務工資等費用的支付。
5、對於施工現場出現的問題，及時反映、協調工程的變更和工期延誤的書面確認。
6、積極做好督促甲方采購材料的工作，以免延誤工期。
7.每天去現場檢查。如果妳不能去現場，妳應該通過電話或書面形式向公司報告。
四、建設後期
1，積極配合公司財務裝修尾款催收工作。
2.組織項目的整體驗收
3、與公司相關人員到現場進行材料和工程量的審核工作。
4、做好客戶維護，爭取業主成為公司的活廣告。
感謝公司領導在百忙之中閱讀，在給公司壹些個人建議和意見的同時，也希望公司領導給予指導，從而提高自己的工作技能和效率。
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對公司的良好評價2:
公司工作十多天了，我對公司有了初步的了解。來公司面試的那天，因為公司正規的面試流程和考官坦誠無保留的回答，我對公司產生了好感。人因緣分而相聚。相識、相知、相聚，是難得的緣分。我覺得加入* * * *是我人生旅途中的壹次機會。現在我想和大家分享壹下我這十幾天來的壹點點經歷和體會。
公司的辦公空間不是很大，但是辦公環境整潔有序，讓人感覺很舒服，願意在這樣的環境下工作學習。同事們都很親切熱情，讓我原本緊張的心情放松了很多。
* * * * *公司成立於* * * *年。公司以電力、冶金、礦業、能源、化工、環保等行業為主要市場，是壹家提供國內外最新機電設備及其備件、工程技術咨詢服務、項目現場施工管理及優化整體解決方案的科技型企業。經過十年的歷練，公司也有了自己完善的企業文化，句句精煉，深入人心。
好在公司重視行政部。現實中，在很多企業中，行政部受到其他部門和人員的詬病，因為其工作多為服務型，績效無明顯成效，在工作考核中無法量化。壹般容易被老板忽視，在壹些公司甚至被老板認為可有可無。事實上，行政管理系統可以說是企業的中樞神經，它的運行直接關系到整個公司的標準化進程。所以在公司的行政部門工作，不僅會學到很多東西，也會讓自己有很大的提升。
員工的培訓很重要，尤其是新員工，培訓課程的設計也是精心策劃的。員工培訓是現代企業人力資源管理的重要內容。壹個企業有沒有競爭力，取決於這個企業的人有沒有競爭力，有沒有很強的工作能力。通過對員工的培訓和提高，最終達到提高企業核心競爭力的目的。這裏我引用松下幸之助的壹句話:壹個有才華的企業家總是不失時機地把員工的培養和培訓提上重要日程。？所以公司註重員工的培養，追求全體員工的優秀，所以這絕對是企業和員工雙贏的選擇，這樣有發展眼光的企業才會在這個領域的競爭中立於不敗之地。
公司精神是什麽？以人為本？新的管理理念重視人才的引進、開發和利用，以績效、獎金、保險等方式激勵員工，使員工提高工作效率，達到企業的最終發展目標。這種管理理念更人性化，更科學，更容易被員工接受。
剛到公司的那天，遇到了來公司交接工作的前員工。在為員工準備的歡送會上，我感覺公司不僅有嚴格的規定，而且很有人情味。對於為公司做出過貢獻的員工，公司給予肯定的回答，會對有貢獻的員工進行獎勵。但是在交接工作時，感覺公司在電子檔案的存儲和管理方面還存在壹些不足，以至於交接工作不能盡快準確的進行。因此，我們應該在今後的工作中加強對該項目的管理。
在前幾天的例會上，公司各部門也分別做出了20xx年的工作規劃。會議期間，我了解了公司在20xx年的任務和計劃。行政部的工作規劃很重要，尤其是培訓內容的規劃和實施以及績效考核的實施是我們工作的重中之重。我們會盡快熟悉現有的方案和實施，然後討論修改適合公司各部門的實施方案。
對其他部門還不太了解，所以對行政部的工作有壹些建議:1。完善企業激勵-暗示系統的主要作用是鼓勵員工直接參與管理，並通過信息發布保持企業管理層與員工之間的定期溝通。如果妳能提出對公司感興趣或者符合公司發展需要的意見，妳可以獎勵他們，讓公司的每壹個員工都參與到公司的發展創新中來，把公司當成自己的家來追求更好的發展方向。2.加強公司各部門之間的合作與溝通，無論是部門內部還是部門之間，加強合作與溝通會讓工作更加高效有序。3.部門內部分工要明確，工作中盡量分工明確，責任到人。這樣可以大大提高工作效率，增強員工的責任感。4.關於內部晉升和調動，公司行政部應建立內部人才庫，每季度或在指定時間召集註冊員工參加人才晉升或調動考試。推廣渠道，如B、B金C等。，各方面考試合格的，對應部門缺人，也就是升職或者調職成功。如果不缺人，就保留在原崗位。不合格者將留在人才庫，等待下壹次考核機會。
目前也了解到公司沒有專職出納，需要增加出納崗位直接管理公司部分現金和各種票據的報銷。
雖然我在公司的時間不長，但我很榮幸能加入這個大家庭。我的人生也翻開了新的壹頁，我會在以後的工作中繼續學習，提高，創新。我希望並相信，在不斷自我完善和提高的過程中，我壹定能找到自己的職業方向，並為之奮鬥！讓我們壹起為公司的明天而努力吧！
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對公司的良好評價三:
對於壹個企業來說，除了追求必然的利潤，其他層次的追求還有:
對外來說，品牌形象健康，質量有保障，信譽度高，價格有優勢，交貨時間快，服務好，客戶反映快；
對內:分工細化，責權明確。管理有力，制度健全；部門之間的協調和監督是有序的，有章可循的，可以實現約束和權利的平衡。企業和員工合理規劃，共同進步，以公司為家。
創新和活力是企業生存和發展的基礎。只有這樣，企業才能立於不敗之地，達到企業和員工* * *發展的狀態。這也是很多管理層的終極目標。只有在內控、價格、質量、成本、服務等方面下功夫，才是制勝之道。而這些都需要人才來推動實現。縱觀國內大部分企業，無論成功還是失敗，人才幾乎都起著決定性的作用。
目前對我們公司來說:
1，缺乏系統完整的操作體系和意識，工作無法改進、完善和提高，只是停留在為了做事而做事，不知道為什麽，如果做事，比如做好事的能力。
2，分工不明確，權利不能有效下放，責任更不明確。往往是自己的事情不能為別人做好，或者不能追究問題，互相推諉，害怕承擔責任。
3、部門之間協調性差，缺乏有序的監督和控制。
4，有壹個系統不能有效運行，沒有重點，從上到下都有阻力。
5，領導有決心，卻不能為下面的人員指引方向。公司的經營發展缺乏系統的規劃和具體的可持續發展計劃。
6,?以人為本？在實踐中沒有真正體現出來，員工的福利和壹些人性化的關懷都沒有體現出來。這家公司的企業文化非常薄弱。
為了公司的長遠發展，公司可以在以下幾個方面有所突破:
1，人才的引進、保留和激勵。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不容置疑。
3、將制度貫徹到底，引起充分重視，具體從以下三個方面來落實:
(1)建立健全公司的壹系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識。
(二)建立和完善企業文化，讓員工真正以公司為家，公司以員工為本，員工和企業* * *共同成長。
(3)持續改進ISO質量體系，加強從生產到質量各個環節的控制和管理。
培養質量意識以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。特別是對外包商加工的產品質量控制要統壹管理和控制，產品要經過質檢人員驗收後才能包裝入庫。不要用遊擊戰術，外包方自己包裝發貨。4、完善員工福利制度等壹系列制度，從細節出發，為員工著想，把關懷落到實處。
5.加強基層幹部培訓，區分職能和分工，讓管理深入基層。
6.培養員工的創新意識和節約意識。
以上是我的想法，措辭不當，請見諒。無論好壞，希望公司能發展的更好。
質量部門