想不好就不要做。這是建議！
想創業不知道怎麽辦！在三線城市成都開超市還是奶茶店？我建議，想好了就不要做。
這是事先計劃好的，並且正在實施
壹切都要計劃好，妳還沒選擇好第壹步。否則，妳可能會走錯壹步，踏錯壹步。我建議除了壹線二線城市，其他地方都不適合開超市，因為這個沒什麽技術含量。只要有錢就可以開。開壹家連鎖店需要更多的錢。我覺得奶茶利潤不錯，但是不健康。是黑心錢，建議做零食。小吃薄利多銷，進可攻退可守。
結合市場需求
以上的建議都是基於我們自身的情況和認知，但是我還是建議妳要結合妳要做生意的地方的市場，了解市場需求，找到當地人民需求的痛點，妳能解決這個痛點，那麽妳就能創業成功。當然，這都是理論上的。很多時候要結合自己的實際情況和自己的認知、能力來判斷最後是否會成功。
最終總結:
相比超市，奶茶店建議開超市。
奶茶店壹般采用加盟的模式。不加盟，自己買原料，壹定要有技術，有品味，不然肯定虧。如果選擇加盟，會有很多加盟費，統壹裝修費，押金，第壹批購買材料費等等。
選擇購買原材料，自己制作。妳前期投入不大，估計6-7萬，包括租金1.5萬(3個月)，原材料5000元左右，裝修5000元左右，店面轉讓費2萬元，人力成本2萬元。
如果選擇加盟，加盟費約65438+萬元，保證金約2萬元，設備材料費用約20萬元，裝修費用約20萬元，還有店面租金、員工工資、水電費和當地原材料采購等。，總啟動資金約70萬元。現在奶茶的知名企業有壹點點，CoCo，hi-tea，奶雪茶等等。
現實的結果是，沒有品牌和知名度，很難和那些知名品牌競爭。奶茶技術含量不高，需要品牌的支撐。品牌的優勢，獨特的奶茶，不斷創新新的口味和特色，品牌文化是奶茶店保持可持續發展的原因。
據內部人士透露，目前的奶茶市場真正能盈利的不到10%，其他90%都在苦苦支撐。整個奶茶市場大致是“壹九開”。
奶茶店開不了，轉讓費肯定高，加盟費、押金和購買的設備、原材料都退不了，只好另找新居。如果加盟企業不讓妳轉，那麽妳的加盟費就不能退了，損失更大。
我為什麽建議開超市？
1，超市不需要品牌支撐。可以加盟，有的可以自己采購，會比較辛苦。
2.超市的前期投入成本比奶茶店低。超市壹開門，就會有供應商找妳，給妳配送商品。
3.超市沒有設備采購，原材料浪費。奶茶需要生產設備和采購，但是超市是貨架，可以買二手車；奶茶的原料如果有保質期，過了保質期就不能用了，只能倒掉。
4.超市沒有技術要求。前期可以請家人幫忙，節省人力成本。
5.相對於奶茶店，超市對地理位置的要求沒那麽高。奶茶店壹般開在商圈、寫字樓等。，因為壹杯奶茶大概要10-30，而且消費群體不壹樣。普通的小超市可以選擇開在小區裏，各種成本不會太高，也可以選擇開在二樓，租金比壹樓便宜。
以上只是我的壹些粗淺的建議。有不同意見請指正。謝謝妳。
如果妳有創業的想法，妳就已經成功了壹半！
超市和奶茶店還是有很大區別的，對應的消費群體也不壹樣，更多的個人利益在裏面。
如果考慮超市，很重要的壹點是看周圍是否有居民區，是否是人口密集的居民區。這也是開超市的必要因素。還要觀察周圍有多少競爭對手，口碑如何。壹般壹個地區總會有壹兩家超市深得民心。妳必須想出用什麽來擊敗妳的競爭對手。常住人口多，周圍像樣的超市不多。人們總是去很遠的大型超市買東西。如果是這樣，恭喜妳，這樣妳就可以及時出招了。相反，仔細想想。
還有壹種是在壹些大醫院附近，但是妳的商品要區分，油鹽醬醋之類的，不會花太多錢。主要以營養、病房用具和水果為主。只是醫院旁邊的租金比較高，但是貨的利潤也高！但是醫院旁邊競爭激烈，往往不止壹個，現在很多和醫院關系好的人都在醫院！
先說茶葉店，壹般都在年輕人聚集的地方，比如壹些步行街，高校附近。當然現在中學生喜歡喝奶茶，錢也不差錢。也可以去周邊的中學看看。最重要的是位置，然後才是妳的定價和品牌。壹般奶茶加入的比較多。盡量找壹家定價適合當地消費水平，品牌還比較知名的，這樣妳才有優勢擊敗周圍的競爭對手。對了，找壹個。
好吧，如果啟動資金準備好了，我們就開始吧。還有，創業有風險，保持良好的心態最重要。
很高興回答妳的問題。
如果妳的投資選擇是在奶茶店和超市之間選擇，我個人強烈建議開超市。原因如下:
創業必須考慮經濟環境。今年以來，在新冠肺炎疫情的影響下，全國第壹季度的GDP糟糕透頂。現在疫情還在歐美肆虐，股市暴跌。新冠肺炎疫情帶來的經濟和社會問題將在未來逐步顯現。可以說，這壹輪全球經濟衰退是不可避免的。
就奶茶店而言，別說疫情導致客流銳減，就是因為奶茶本身就是壹種休閑食品，大家可以喝也可以不喝。在我上壹段分析的經濟衰退的大背景下，這種非必需品的需求肯定會萎縮得很厲害。奶茶店本身競爭就很大，開奶茶店不是壹個好的選擇。
超市和茶葉店相比，基本賣的都是生活必需品。柴米油鹽，每個人的生活都離不開。即使疫情繼續蔓延，居民也會有囤積生活必需品的傾向。這給超市帶來了很多商機。個人認為，如果選擇開超市，也壹定要註意線上線下的配合，多開辟線上渠道，為周邊社區和居民提供快捷的選貨配送服務。當然，這個大超市已經在積極布局了，但由於其更靠近居民區、更靈活的特點，小超市如果經營得好，想從中分壹杯羹並不困難。
不要想當然的開店創業！尤其是在這種經濟環境下，創業也不是不可以。老張也說了:小餐飲是今年的大趨勢。但是在大趨勢下，也要做好充分的準備，不要盲目上任何項目！關於“開超市還是開奶茶店？”在這個問題上，老張認為，千萬不要單純從壹個地方來決定開什麽店！應該從以下幾個方面來綜合衡量這個問題。
每個城市、每個地區都有自己獨特的市場需求。不管是超市還是奶茶店，都有自己的市場，就看妳選擇的開店區域了。但是市場需求不能想當然。做好市場調研是必不可少的動作！這個區域人口的年齡分布決定了妳的目標客戶群的需求，妳的競爭對手在奶茶超市的經營情況(知己知彼，百戰不殆)，市場上是否有相應的大品牌，奶茶超市市場對這兩個品類的具體產品線需求，競爭對手的價格體系和營銷體系是否健全。同時也要註意，這些數據應該是近期的整體趨勢，而不是單個時間節點的孤立數據。
如果妳的調查顯示，近期這個市場對奶茶這壹品類的需求趨勢是上升的，目前還沒有壹些頂尖的奶茶品類，那麽在這個市場開壹家奶茶店是值得的。如果妳發現附近有壹家“大潤發”，大家對它的產品、服務、價格都很滿意，建議這個“壟斷市場”不建議開超市。
創業就別想著當掌櫃了！老張建議創業者要全身心投入。所以這個要明確創業者本身的優勢。比如妳長期在某品牌奶茶店工作，對奶茶的技術、市場、營銷都比較熟悉，所以這是妳的優勢。如果妳有這個優勢，壹定要充分利用！同樣，如果有超市相關工作經驗，老張建議開超市。沒有壹行是容易的！
同樣，如果妳沒有奶茶和超市的經驗，可以考慮壹下自己擅長什麽樣的店。奶茶的開罐能力和超市要求的不壹樣。奶茶需要的是妳的動手能力和學習能力，超市需要的是妳整理商品的能力，充分利用自己的優勢從事相關行業。
在妳選擇開店的區域，奶茶和超市的市場競爭如何？
奶茶如果這方面的奶茶品牌很多，如果選擇自創品牌，沒有深厚的營銷能力很容易失敗！同樣，如果這壹帶很多小品牌的奶茶店生意都不錯，說明市場容量還可以。建議考察真正有影響力和生命力的品牌！千萬不要加入壹些所謂的“網絡名人品牌”，這個老張之前已經詳細講過了，老張就在這裏細說壹下。
根據市場競爭來判斷妳的品類！關於要不要加入，加入的各種坑，壹定要分清它的利弊。
首先，開壹家小店
開店做小生意壓力沒那麽大，負擔也沒那麽重，嘗試壹下更有意義。把模型弄通，把思路理順！
二、選址
盡量遠離商圈，靠近社區，靠近消費者。商圈的店鋪不是說不能開，只是商圈的租金普遍高，有些好的商圈還可以。查看市場情況！
第三，低成本創業
降低開店成本，店家建議裝修比裝修更重要。
降低營銷成本，營銷成本能降低多少就降低多少！能否借鑒家鄉雞的品牌，用200塊錢做壹場轟動全國的發布會！我們不可能轟動全國。我們有什麽辦法可以讓這個地區的消費者以最低的成本了解我們的店鋪？
第四，充分利用網絡效應
晚上，老張沏茶，和壹個四十歲左右的妹子聊天。她告訴老張，她想開壹家廚房用品商店。她非常熟悉這個行業，知道利潤情況。她向老張征求意見。老張告訴她，現在經濟形勢不確定，要囤壹家店。有壹手工廠資源和客戶資源，為什麽不做短視頻和帶貨直播？成本最低，零成本創業最好。畢竟大家都只是普通家庭，經不起太多折騰。通過新媒體傳播渠道創業，大大降低了創業風險！
開實體店為什麽不利用這些渠道進行發展？
1，外賣
不要被網絡上外賣平臺的吸血等宣傳嚇到。如果是這樣的話，外賣平臺早就倒閉了。只有充分利用這些外賣平臺，才能賺取更多的利潤！會用規則的才是王道，只會抱怨的不適合做生意！
關於外賣，老張在這裏補充壹點:不建議做純外賣店！
2.短視頻和直播
通過視頻展示妳的產品、服務和創意，吸引更多的消費者消費，同時利用這些渠道增加更多收入的可能性。據老張說，有些朋友開店其實不賺錢，但是自媒體賺了不少錢。
3.用微信！
微信是目前做粉絲池最好的工具，每條消息都能直達每壹個微信好友。盡量留下客戶的微信，保護好自己的微信粉絲。
不管妳想開什麽店，都不要想當然。壹定要查清楚，根據市場情況和自身條件判斷自己想開什麽店。
2020年，老張以為是開店元年！尤其是正在創業的朋友，不要壹上來就開大店！用最低的成本試試吧！用妳全部的精力和熱情去創業吧！
充分利用現有的網絡渠道，開辟壹些可能增加收入的渠道。
兩家店的入駐成本都不高，沒有任何經驗也可以做。
我經營壹家超市，有管理超市的經驗。如果我是妳，我肯定會經營壹家超市。正好我的壹個小超市也做奶茶，可以分享給大家。
風險與機遇並存是永恒的市場規律。熱門行業和商家蜂擁而至，競爭自然很大。冷門行業的商家不願意做，競爭自然小。風險和市場總是相對平衡的。怎麽會有單壹風險？做實體店最難的時候是10多年前電子商務快速發展的時候。現在已經冷靜下來了，但是做電商需要冒更大的風險。我有三個理由:
實體店投資壹般用於裝修店面、購買道具設備、進貨、租金等。大部分都是在我們實在撐不下去了的時候可以賣掉的。或多或少是壹些錢。做電商的錢都花在排名直通車卡和刷這些無形的東西上了。壹個燒寶直通車每個月有65438+萬人，壹旦資金斷網，就虧了。
實體店的優勢大多在於地段的好壞。只要選址好了，競爭優勢就基本確立了。如果做電商，首先要爬幾座山。消費者在電商購物，看的是銷量、評價、信用等級。對於新業務來說，除了拿錢燒，什麽都沒有。壹點辦法都沒有。如果我們連錢都沒有，我們可以去競爭壹些東西，然後放棄。
我們做實體店，經常要做市場調研。調查會精確到店裏的人數，這樣的人會帶來多少收入，這樣的收入能有多少利潤，這樣我們就能精確到小區，甚至有沒有必要在小區裏開店。作為電商，我們能調查的信息，其他店鋪也能調查。信息公開透明。對於新企業，我們需要壹個縫隙市場來生存。這種完全透明的競爭環境是完全無縫的，那新商家怎麽玩？
奶茶店的前期投入比超市小，奶茶店的利潤率比超市高。做奶茶店比超市容易，做奶茶店比超市體面，裏面帥哥美女多...奶茶店優點很多，缺點是競爭太激烈，選址要求太苛刻，客戶群太固定。兩者各有利弊，具體怎麽做可以參考以下幾點，結合自身條件決定。
“興趣是動力，如果我們的興趣達到了欲望的程度，我們就是核動力”。實體創業有時候很煩，因為可能不賺錢，但是不會虧錢。只要忍了，就能擺脫競爭對手，讓商圈成熟，就算活下來了。這時候利息就有用了，更別說以後賺錢了。最起碼我們忍著就不會覺得無聊，會有心思把店做好。
妳以前做什麽工作？如果妳沒有明確的改變方向，我建議妳還是回到原來的工作崗位，因為那樣我們可以省下很多錢，風險也會比沒有經驗的人低很多。這就是經濟學所說的轉換成本。在商業中，成本控制是必修課！
需要指導的項目通常有壹定的障礙。老司機1-2年，比摸索3-5年有效。不要錯過這個機會，好好向師傅學習，等妳入門發財了，別忘了回饋師傅。每個人都是在相互扶持中成長的。
先說我的例子。我的小超市在壹所初中附近。很多時候是學生的事。零食、飲料、冰淇淋、玩具、文具、早餐都有。剛開店的時候，我特意把店子分出壹部分來做奶茶。壹大杯奶茶賣2元，雖然才2元。壹個杯子可以賺1.70元，每天都有賣。
我的商店位於學校附近。當然可以這樣操作。如果妳想開超市，而且地點不在學校附近，那麽妳的經營思路肯定會不壹樣。壹般我們會把超市的營業區域分成幾個模板，分別是:營業區、辦公區、居住區。不同的地區主要以不同的產品為特征。今天就不細說開什麽樣的店了。有興趣的朋友可以看看我的文章和視頻。至於茶葉店，壹般適合開在商業區，人流量大的學校附近。年輕人越多，市場就越大。不壹定非要去超市或者奶茶店。在合適的地點開什麽店都可以。
答:謝謝平臺邀請。想創業的話，要看自己的資本和所在城市的主要優勢，消費標準，地段。成都是旅遊城市，自由行的遊客很多。開奶茶或者超市的話，應該都不錯，各有利弊，但是成功與否，就看妳怎麽經營了。
(1)奶茶店:不是餐飲專業人士，最好選擇加盟加盟店，取得授權和技術，這樣會有客源的保證。小規模的店鋪大概需要投入20-30萬元。奶茶現在很受年輕人的歡迎，尤其是女孩子。只要奶茶味道好，包裝好，奶茶店的裝修風格可愛，就會被他們喜歡。有些人幾乎每天都有喝奶茶的習慣。美團外賣的訂單大多以奶茶為主，所以奶茶店裏顧客很多。但是奶茶店成功與否，還是要看茶好不好，有沒有自己的特色。價格定位要根據實際情況，太高不被很多人接受，只能壹次性住客；價格太低，成本無法維持。與此同時，奶茶店市場爆滿。很多人開過奶茶店，不到兩個月就關門了。奶茶店生鮮後如何生存，也是奶茶店要思考的問題。像我們這裏的小鎮，茶肆開的滿大街都是，但是味道很好，受歡迎的只有壹兩家。這兩家店鋪規模都很大，預計投資在2億左右。所以奶茶店的品質、客戶定位、管理模式是最重要的。
(2)超市:雖然大超市搶了不少客源，但小超市也有小超市的優勢，比如美宜佳、七喜等。他們主要開高密度超市，有煙、酒、零食、手機充值等常見生活用品。價格稍微多壹元幾毛錢，但是買起來方便。缺點是商品品種不全或者產品日期放置時間長，因為小規模經營，價格打折少，同行超市競爭大。
以上幾點已經分析了開奶茶店和開超市的利弊。個人覺得還是開超市好。不加入聯盟店也可以自己經營，通過各種渠道進貨，還可以做網店/電商。總之，創業要選擇自己熟悉和熱愛的行業。老話說得好，不熟就不要吃，但要想成功，必須要有耐心和堅持。
如果妳想創業，又不知道做什麽，那就不要盲目創業。至於開超市或者奶茶店，並不是創業的首選。
超市或者奶茶店都是實體店，在目前的情況下，商業實體店的經營風險很大。
我們看看疫情帶來的經濟風險，就知道商業實體店已經處於蕭條狀態:據不完全統計，疫情期間，國內78%的餐飲企業營業收入損失超過100%，餐飲業直接損失約6890億元；旅遊業損失估計超過5000億元...
這已經是核彈級別的經濟災難了。因為疫情，所以這次清除了那麽多企業家。作為壹個沒有經驗的創業者，妳的勝算有多大？創業從來不是靠血和錢就能成功的。
就算不談疫情，超市和奶茶店都很難經營。我以我家周邊的超市和奶茶店為例來說明壹下。
我家在魔都西南，是壹個很成熟的生活區。周邊二手房價格在6-7萬元/平方米，應該說消費能力很強。
我家周圍過去有許多大大小小的超市。壹般來說，他們在運營3-5年後就關閉或更換運營商，無壹例外。就連壹家經營良好、日營業額超過2萬元的24小時便利店也沒有堅持住。要知道，便利店的毛利率在25%左右。
而且我家周邊道路1000米範圍內肯定不止壹家奶茶店，但是幾乎都是新開的，基本上沒有壹家能堅持三個月。
沒有做過商業實體店的人很難體會到商業競爭的激烈:我家小區沿街有壹排商鋪，有9家。最近壹年(2019)除了2家店鋪，其他店鋪全部換成了新店，有的鋪面甚至換成了三波經營者。
有兩家店沒換經營者，壹家是芭比饅頭店(店面不大，有需求)，壹家是美容院(經營者是房東及其家屬，以前占兩個門面，現在分成壹半，出租給其他業態)。
作為壹個普通人，首先要明白自己的平庸和能力有限，不要好高騖遠。要知道，創業是壹場昂貴的燒錢遊戲。
2020年，讓我們和平相處。
現金為王，少出門，多備饑荒。這就是最大的商機:活下去就好。
我的建議是開超市，目標群體更廣。
首先，開超市和開奶茶店是兩個非常好的創業項目，兩者各有優勢和盈利點。但是我為什麽推薦妳開超市呢？因為妳所在的區域是成都三線城市，妳的消費水平肯定低於壹二線城市。奶茶的消費力肯定不比超市高，因為大部分都是必需品，比如米、油、鹽、糖醬油、衛生紙等。如果奶茶生意不好，
開奶茶店的消費群體壹般是學生、白領等年輕群體。妳很少看到阿姨叔叔手裏拿著奶茶，但是開超市就不壹樣了。孩子，年輕的媽媽，叔叔阿姨，還有叔叔阿姨都會光顧妳的超市買東西。
開奶茶店，很多人都是自己買壹杯奶茶，或者只是給朋友買壹杯。壹般顧客單價不會超過30，超市就不壹樣了。很多人買壹杯奶茶壹百塊錢，人不能天天喝奶茶，但是可以天天吃零食喝飲料，生活用品不可或缺。
通過上面的壹些對比，妳壹定會有自己的答案，希望對妳有幫助。