1.項目成本和目標成本的內涵
1.1工程造價的內涵是指工程建設中實際支出和預計支出的固定資產投資費用之和，是工程的價格，包括設備費、技術人工費、巾場交易費等。
1.2目標成本的內涵是為實現企業和企業預期利潤目標而設定的預計成本。它是目標管理和成本預算的產物，其表現形式多種多樣，如定額成本、標準成本或計劃成本等。與實際成本相比，是科學合理的。
2.裝飾工程造價管理的現狀
由於我國推行項目成本管理模式相對較晚，雖然頒布了壹系列的規定和意義來封閉T過程成本管理，而且額度壹直有限。然而，對於我國裝飾工程這種從安裝工程和建築工程中分離出來的新興工程來說，由於其材料的多變性和多樣性以及內容的多樣性，裝飾工程定額標準尚未制定，導致工程造價的管理沒有依據，給技術人員造成了嚴重的問題。具體來說，主要體現在以下幾個方面:
2.1裝修工程的不合理性當今社會，人們對自身的生活環境和工作環境的要求越來越高，也就意味著對裝修工程的要求越來越高，人們期望達到的目標就是用最低的成本為業主創造壹個舒適的環境。而綜合性項目很少涉及預算的制定，導致項目的很多內容沒有得到合理有效的開展。技術人員把滿足美觀要求作為裝修的重點，導致建築主體框架結構部分或嚴重損壞。最後的結果是建築不安全，造價不合理。再者，很多裝修工程在設計過程中，沒有綜合考慮圖紙提供的信息，隨意施工，沒有有效合理的預算施工成本，進壹步導致無法有效控制目標成本。
2.2存在不公平競爭，導致成本預算失敗。目前在綜合性項目中還沒有得到很好的發展，裝修工程的定額缺口與市場價格相差很大，導致費用預算的不合理。而且在施工過程中，有人故意擡高成本或壓低價格，給目標成本的控制帶來很大幹擾。而且有壹些單位以低價拿到招標項目，但在施工過程中卻使用了劣質材料，這將對裝飾行業產生不利影響。或者招標人不斷壓低工程價格，使得部分投標人以誠意資本的方式獲得次日的施工權，導致裝修施工過程中經常出現不合理的材料，對裝修工程質量造成嚴重影響。
2.3裝修材料種類繁多，市場無序。隨著社會經濟和科學技術的發展，裝修使用的材料種類層出不窮，國內外都有，質量也有嚴重的差異。再加上市場的無序，物料管理人員在采購的過程中無法很好的識別物料的質量。如大理石、花崗巖，市場上每平米的價格可以從幾百到壹千多不等，質量有真有假。如果不能有效識別，也會造成嚴重損失。基於裝飾工程項目中材料成本所占比重較大，如果控制不當，會導致無法有效控制目標成本。還有就是秘密施工機構定價不合理，通過不正當渠道采購材料，導致使用的材料質量得不到有效保證。
2.4工程計價沒有全面的規定，工程設計的差異是由於裝飾裝修需要大量的材料，這也使得材料行業不斷創新以滿足市場需求。但是目前裝修的預算活動沒有按照定額進行，很多材料的價格信息不全面。在結算時，程序和議價會出現壹些問題，使得目標成本無法得到有效控制。基於以上問題，對裝修成本進行管理是十分必要和迫切的。具體管理辦法如下。
3.加強裝飾工程造價管理的具體措施。
3.1在設定目標的基礎上設定目標成本，並對其進行有效控制，從而加強成本管理。在裝飾工程活動過程中，必須遵循美觀、適用、經濟、安全的原則。在市場的運作中，前提是平等競爭、公平交易，目標是降低成本、謀求利潤。實現這壹目標的手段主要是通過對目標的管理。目標成本的制定需要考慮以下幾個方面:硬件設備、原材料的供應、項目的價值、工人的生產率、市場價格、項目的市場需求等。目標成本的分析主要由施工單位在投標前完成，以使成本最小化，但其前提必須是參照市場需求、公司內部條件、原材料市場來推進目標成本的管理。並加強企業內部成本的核算，使全員重視成本，更好地落實經濟責任制，用激勵制度充分調動員工的積極性，從而達到有效降低成本的目的。再者，目標成本也可以作為比較分析有效成本的依據，找出成本差異的原因。對於嚴重偏離目標成本的項目，要特別關註。實施目標成本管理可以促進施工企業員工的協調與合作，爭取有效降低成本。
3.2加強目標會計人員素質，嚴格監督成本核算。為了提高目標成本會計的有效性，會計人員的素質至關重要。對於操作不熟練或對相關業務了解不多的會計人員，企業必須進行嚴格的培訓和考核，提高其綜合素質和能力。此外，對成本核算進行嚴格監督，避免公私不分或濫用職權造成嚴重幹擾。可見，提高對會計人員的要求，嚴格監督目標成本核算對項目成本的管理是非常重要的。
3.3合理計算工程造價，嚴格控制工程造價，對裝飾工程提高市場占有率和市場競爭力至關重要。同時，有效降低建設成本也是促進企業長遠發展的基礎。工程造價的控制可分為施工前控制和施工後控制。最重要的階段是投標期。投標時必須詳細說明指定材料的名稱、型號、數量、規格，小而明的要詳細指出，施工的各個方面都要充分說明。各種費用的控制將對工程造價產生直接影響。在裝修工程中，材料占工程造價的比例很高，材料是工程質量的基本保證，所以材料對裝修的最終效果影響很大。因此，為了有效降低施工成本，或者避免不合格材料再次返工造成的費用浪費，必須在施工前對材料進行檢測。
4.結論裝修作為壹項新的技術工程，越來越受到人們的關註。為了促進施工的順利進行，必須嚴格控制工程造價，並落實到施工的各個環節，以最小的成本為最終目標，避免資金的不合理使用。因此，項目成本管理和目標成本控制應作為後期裝飾工程的重點工作，以促進裝飾工程的快速穩定發展。
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