首先，4000平對於壹個人口只有150w縣城來說，體量過大，有1000平的家裝公司營業面積在縣城也足夠做整體家裝了；而且營業面積也應該是前列的；因為縣城的城區人口是主消費群體；即使周邊有省級或地級的開發區之類的也夠用，因為開發需要過程，公司的成長也需要養品牌和客戶群；前期投資過大，回款周期就長；增加經營風險；
其次：人力團隊目前還是可以的，核心技術人員是具備的，市場團隊也組建，業務渠道已經具備不錯的條件；
再次：壹般在城區人口不超過100w的城市啟動裝飾公司，按照行業第壹梯隊的打造：團隊是這樣的：高管1人，中層：市場部主管1人業務代表3-8人，設計主管或總監1人,獨立簽單設計成手3-6人助理2人；工程部主管1人巡檢1人，主材員1人，前臺1人，財務1人，主板會計找代記賬公司做賬；行政或專職司機壹人；總***人員編制在12-23人；超過25人的公司擴編各主管為經理；
再次：關於投資和籌備，壹般啟動家裝公司的季節是在每年的1-3月份或者下半年的6-8月份；店面的裝修周期最多45天；必須開始試運營，因為家裝客戶消費的季節性很強；若在其他季節啟動，會開業就面臨淡季，熬過淡季增加成本；壹般的縣城投資家裝費用大約在50-100w就夠了；含房租，1-2部汽車，做市場外勤和形象車體宣傳；店面裝修，宣傳品制作，註冊，市場推廣費用；還能留出10-20w的活動資金備用；
如果投資人條件良好，具備同址經營建材的條件，可以代理瓷磚，地板，櫥櫃，名木門等產品，建議不要用壹個牌子，給客戶選擇的余地，同時各品牌也能夠獨立開展業務和走單品；
再次：關於市場拓展和調研，實際這個是最關鍵的，因為公司的啟動與否或者怎樣定位也根據市場調研的結果來決策：
1 同行的調研：深入調研本地前十家裝飾公司的經營狀況：人員編制，工資水平，每年產值，單值大小，利潤情況，店面規模，促銷方式；等各種信息，知己知彼，百戰不殆；
2 客戶調研：前兩年和後兩年的本地居住樓盤，戶數多少，主要業主是何樣的消費力，能夠找裝飾公司的比例是多少，找遊擊隊的自裝的比例，空置的比例；壹般比如1000戶業主的小區，1家公司能再2個月內做到30-50家就可以說飽和了，其他的就是找別的公司或另論了；
3 在調研的基礎上預計公司的季度年度產值目標，比如：2012年*** 10個小區，每個小區平均，1000戶，每小區按照最理想的狀態簽單，均30戶，每戶整體裝修 5萬，壹個小區150w產值，10個1500w，全年，這樣下來在太和有沒有這樣的家裝公司，應該是老大了，估計不會有，壹般縣城能做的500-1000w的家裝公司，寥寥無幾；按照以往的經驗壹般壹個縣城的家裝公司均下來做的好的每月在25---60w產值，也就是說，最高壹年下來做到700w 算是好的了；140戶；
所以：700w的產值，毛利潤在20%，140w，除去每年的固攤，房租金，人員開支，各項費用，老板能剩到10%，20%，毛利潤的情況下如果做不過400w產值應該是盈虧平衡點；不到400w虧損，超過盈利；
當然，關於，工裝的產值和不在此列；
再次：品牌的選擇：可以自創品牌，或者加盟大型家裝品牌；這樣會增加前期的投入，壹般每年縣城在2-5w元加盟費；
再次，安徽施工力量很強大，技工資源豐富；
希望對您有幫助；