當前位置:旅游攻略大全網 - 装修公司 - 華美樂好不好?

華美樂好不好?

壹、企業概況

東莞華美樂建材超市有限公司成立於2003年3月,是東莞最大的建材超市,也是廣東省最大的建材企業之壹。

華美樂在程楠、昌平、塘廈、廣新塘擁有四家自營超市和八家裝修公司,致力於為您提供選材、設計、施工等壹站式家居服務,旨在為您打造舒適健康的家居生活。

華美樂建材超市主要經營瓷磚地板、潔具、櫥櫃家電、門窗燈飾、窗簾園藝、油漆五金、電工電料等十大類58000種裝飾建材。,完全滿足家居和工程裝飾材料的需求。

華美樂積極探索本土建材超市的發展,壹直致力於為消費者提供價格最低的優質商品和最優質的服務。

憑借強大的規模、價格和服務優勢,連續六年位居同業態銷售額第壹,成為東莞最具影響力的家裝建材流通企業,同時奠定了自身在珠三角建材超市航母的地位。

六年來,花美樂服務超過65438+萬客戶,惠及千家萬戶。

關註客戶的需求,努力經營夢想中的家。

選擇華美樂,您將成功邁出夢想家園的第壹步。

在穩健發展的道路上,華美樂將繼續秉承“誠信-合作-創新-堅持”的核心理念,緊跟珠三角經濟發展的步伐,為更多的消費者提供優質的建材產品和專業高效的無憂服務,為成為中國頂級品牌而不懈努力。

二、概念和特征

(1)花美樂人的特質(1),有自我意識,目標導向(2),豐滿,昂揚(3),堅韌,永不放棄(4),心胸開闊,與人坦誠(5),有責任心,敢於挑戰(2)花美樂的文化特質(1)。

(2)、說到做到——壹字作風,勤快、踏實,不說大話。

(3)、寬帶文化——無地域之分的兼容文化。

(4)、堅持原則,不遷就任何人,包括有功人員。

(5)崇尚學習——永遠抱著零回報、空杯子的心態去學習,努力比競爭對手學得更快。

(6)、等級差異的概念——不同的能力導致不同的分工;分工不同導致收入模式不同;不同的收入模式導致不同的收入水平。

(3)花美樂的人力資源觀(1)和人才觀:對的人就是人才,在熟悉的舞臺上再堅持不懈的努力,再平庸的演員也會得到掌聲。

(2)華美樂的人才戰略:求、用、育、留。

(3)華美樂的用人原則:

忠誠、奉獻、合作(4)以人為本的理念

(1),企業的發展是對員工最大的激勵,員工的滿意是企業發展的動力。

(2)企業不僅是員工掙錢謀生的地方,也是員工學習進步、實現人生價值的舞臺。

(3)企業的成功取決於員工的成功,員工的成長與企業的發展密不可分。

(4)員工是企業最大的財富,企業尊重員工的每壹份努力。

三、企業榮譽:

2003年被評為“東莞市消費者滿意單位”,2004年被指定為“中國聯通俱樂部會員指定消費單位”,2005年被授予“東莞市商貿龍頭企業”。

2005年榮獲“東莞市建築裝飾協會常務理事”稱號,2006年被評為“東莞最受歡迎的建材超市”。

2007年榮獲“業主首選消費單位”稱號

5438年6月至2008年10月,華美樂建材超市的商業模式被東莞市經貿局評為“東莞十大商業創新案例”。

5438年6月+2008年10月,華美樂裝飾公司被建築裝飾協會授予“2007年度東莞市質量信得過裝飾企業”。

四、開發流程:

2003年3月27日,華美樂建材超市程楠店隆重開業。

2003年6月24日,10,華美樂建材超市昌平店盛大開業。

2006年3月26日,華美樂建材超市塘廈店盛大開業。

2007年9月8日,華美樂建材超市新塘店盛大開業。

華美樂裝飾公司成立於2003年3月,是華美樂建材超市壹站式服務的延伸。

依托華美樂建材超市強大的建材流通服務體系,形成了壹站式選材、材料質量體系保障、全方位售後服務的經營特色。

成功開創東莞“超市裝修”先河,以專業精神提供從裝修咨詢、設計選型、施工監理到公共房間、公共空間維護的壹站式服務。

堅持“信譽第壹”的原則

“精益求精”的核心理念,引入獨立的第三方監督機制,嚴格按照ISO9000質量管理體系標準進行工程建設和質量管理,從制度和方法上保證了每壹個“放心工程”的順利完成。

截至2011年4月,已有8家裝修分公司或分部。