什麽是突破性創新，有哪些三部曲？突破性創新的案例是怎麽做的？妳能享受到哪些新知識？
是第壹原理(指任何理性形成的原始起點，決定了這個系統的邊界)從企業管理的第壹條S曲線跨越不連續的曲線，實現創新的第二條S曲線，打破了原來被禁錮的邊界，形成了新的第壹原理。
所謂的破界，不是外在現實的邊界，而是內在認知的邊界，所以破界創新才是真正的顛覆性創新。
“打破”隱性假設是最難的壹步，隱性假設是周圍人的所有信念和認知。創新者要用哲學的理性思維打破這種固有的隱性假設。
？“李”的基石假設是建立壹個更為根本的基本假設，要求創新者有足夠的知識、經驗和整體思維能力去創造。
是最容易“遇見”全新系統的壹步。通過打破隱性假設，創造基石假設，就可以滿足這個全新的體系，實現十倍速度的業務增長模式。
喬布斯在產品上的突破性創新是打破現有產品的使用習慣，重新定義這款產品。比如IPod的隨機播放打破無屏邊界，蘋果電腦去掉按鍵，Phone打破邊界到IPhone，張壹鳴在今日頭條打破百度搜索的創新，馬雲在支付寶打破傳統銀行支付。
教育中的隱性知識假說是“白皮書理論”，新的基石假說是“覺醒理論”。因此，混沌大學李善友教授所堅持的基石假說“覺醒理論”，開啟了全新的線上線下成人商業模式和創新教育模式，其帶來的全新思維模式課程培訓也是突破性的創新。我相信，把這些思維模式研究透徹，我們就能在人生的道路上走得更長、更遠、更穩。
1.塞特亞·納德拉刷微軟新使命
史蒂夫·鮑爾默是微軟繼比爾·蓋茨之後的接班人。在他那個時代，他堅持PC和Windows。微軟錯過了社交軟件，手機操作系統，甚至差點錯過雲計算。
新的繼任者塞特亞·納德拉有壹個新的認知邊界。面對微軟Windows的失速點和臨界點，他深刻理解熵增規律，進行點擊刷新，形成了微軟-mobile first的第二次創新S曲線。
公司的三寶是使命、願景、價值觀，使命是公司戰略的原始起點。更新任務會跳出新戰略。納德拉對使命的定義最奇妙的地方在於，壹個公司的使命就是它的靈魂。這家公司是做什麽的，為什麽存在？這家公司不在了會對我們的生活產生什麽影響？這也是他不忘初心，牢記使命的由來。
納德拉從刷新使命開始，蓋茨定義了微軟的舊使命——讓每個家庭的每張桌子上都有壹臺電腦，覺得舊使命只是壹個賦能他人的動力。
納德拉重新定義了微軟的新使命——賦能世界上的每壹個人，每壹個幫助他們成就非凡的組織，重新發現新使命也是微軟的靈魂。
就這樣，從在行業內與全世界為敵，到打破界限打破界限，從與同行的友好合作開始，微軟發展出了壹個新的平臺。從原來的辦公室，它只能賣版權。現在它使用office 365通過基於軟件雲的體驗和服務，從企業和個人獲得大量定制用戶，並與智能微軟雲優先開辟了平臺服務。
雲服務成為微軟開啟的第二條增長S曲線，微軟實施了去windows中心的戰略，去除了Windows的光環和枷鎖，成為真正的互聯網公司。
納德拉“打破”了微軟隱性假設的舊使命，去除了Windows的光環和枷鎖，“確立”了微軟基石假設的新使命，利用Office365和雲服務平臺打造了壹系列新的二次曲線增長模式。
如果妳的公司需要刷新，應該刷新什麽？找到那個存在的隱性假設和基石假設，並打破它，就是壹個全新系統的開始。
2.增田趙總的築屋書店成長密碼
橋本智哉書店屬於實體書店行業。從目前的情況來看，網上書店是負增長，而網上書店增長很快。大家都會去亞馬遜、當當、JD.COM買書，網上的書已經成為主流。
日本有7000萬會員，被評價為可以過夜的書店，購物中心，酒店，咖啡店，經營生活方式的書店。它的書基本上都是吸引人的絕版書，它的店內設計被評價為世界上最美的書店圖片。
1995-2016，書店逆勢增長，老板是Tommasuda，壹個精致又有勇氣的設計師。他提出，傳統書店增長飛輪是更強的供應鏈和流量，但他們只知道賣書。
然而，橋本智哉書店不僅賣書，還賣生活方式。它的裝修模式是搭配不同的商品和電器，加上來自專業導購的買手，橋本智哉書店請最專業的人為自己做廣告，其他商品搭配服務，讓橋本智哉書店成為書籍+X的生活方式入口
Book +X是它的成長密碼嗎？事實上，書店20%的收入來自書店的影響力，80%的收入來自特許商品和服務的業務，比如擁有7000萬用戶的T卡，活卡率為73%。書店只是母公司CCC業務的壹部分。t卡不僅帶來相關消費，還能收集用戶數據指導新店開業。
橋本智哉書店的使命是向生活提出建議。文化便民俱樂部CCC是橋本智哉書店的母公司，是壹家難以被替代的大數據賦能的策劃公司。平臺內容讓消費者開心。橋本智哉書店和母公司CCC的* * *共性是吸引用戶把時間浪費在美好的事物上，也就是在美好的時光裏體驗消費。
比如家電提供100種生活，而不是100種商品。例如，吳雄圖書館每年有100萬遊客，因為它給用戶帶來快樂的感覺。傳統中，JD的隱性假設。COM的多省是評價商品買賣的角度，但人有商品和生活方式以外的需求。
橋本智哉書店的運營是從供給視角到需求視角的範式轉換。打破從門店到市場的銷售視角後，會建立自己的成長飛輪，從“貨”到“人”。
橋本智哉積累的核心能力是洞察和提案(包括設計和策劃)編輯組合產品的能力，也就是超級用戶的思維能力。
以市場購買為基礎的增長模式，以人為核心的投入和產出，橋本智哉書店的增長飛輪來自正向的協同效應，突破性的創新是底層範式的改變，帶來了從門店到市場購買的十倍速度變化。
CCC計劃2020年在杭州和上海開壹家書店。妳認為進入中國會成功嗎？會變成網上名人店，但是很難建立網絡效應。
它的機會在哪裏？中國壹直在解決中國小康社會人民的需求與經濟發展不平衡之間的矛盾。隨著中國個人消費和精神消費時代的興起，如果CCC能夠通過其對用戶的強大洞察，提供更多的提案能力，必將在中國擁有巨大的商業和市場機會。
分析的結構比內容更重要。公司的故事是內容，可轉移的思維方式是結構。
突破創新的思維方式，從門店模式體系到購買模式體系，從舊時代的差異化競爭力轉變為新時代的基礎設施。供應鏈和流量能力變成了尋找代際競爭力的能力，變成了洞察和提議。隱性的基石假設舊的商業體系到新的基石假設新的商業體系，新的商業在不斷的打破之後重新構建。
供給側(產品/物質稀缺性)-連接側(渠道/品牌)-需求(體驗/個性化消費)是運營的基本要素，最核心的運營是稀缺性。未來對用戶的洞察就是找到這些稀缺資源並加以利用。
很多公司的隱含假設是在成熟的紅海市場增加利潤，增加市場份額，但也有壹個可能的基石假設，就是在藍海的差異化或相關的新市場中，不斷嘗試尋找壹個十倍增長率的飛輪。
這需要大量的知識、經驗和資源的創業沈澱，也需要創業者敢於打破隱含假設，讓隱含假設變得無關緊要的勇氣，才有可能遇到創新的商業模式體系，實現真正的突破性創新。
這種全新的創新思維模式讓我思考的更多更遠，相信以後還能更深入。當妳找到自己喜歡的事情，用心去做，生活就不會辜負妳。用腦思考自己的事，用心思考別人的事，是我學習這種思維模式得到的最大收獲。