裝修公司是現在最熱門的壹個職業，不少的消費者對於裝修公司比較好奇，公司的職工壹般都是在工地施工，所以有的人覺得管理起來就比較費力，其實裝修公司有自己的管理方式，只有管理做的好，公司才能做的更長久。那麽我就來介紹壹下裝修公司如何管理？裝修公司工程部崗位職責？
裝修公司如何管理？
壹、總則
為了加強本集團業務開發和工程施工與管理工作的績效考核、管理，切實提高工程施工的質量和效率，爭創更多的精品、樣板工程，從而不斷滿足家裝行業發展所需。特根據本集團《規章制度匯遍》有關章節條款的規定制定本細則。
二、業務開發、工程管理和施工等人員的條件
1、熱愛祖國、熱愛人民、遵紀守法、誠信正義，廉潔奉公、敬業務實。
2、身體健康、精神飽滿，具有良好的心態和豐富的相關工作經驗。
3、誌願加盟東信裝飾，認同並推崇集團的價值觀，努力和集團***謀發展。
4、熱愛家裝事業，堅持不懈地為追求?盡善盡美的現代居家環境?而努力。
5、工程業務開發、施工管理等人員中專（高中）及以上文化程度，工程施工作業等人員初中及以上文化程度。
6、口齒清楚、文明禮貌，技術優良、勤奮肯幹。
裝修公司工程部崗位職責？
壹、工程部部門職責：
1、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。負責工程項目和監理單位招投標工作。
2、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。
3、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。負責工程竣工驗收及移交工作。對工程管理過程中的文件、資料進行管理。
二、工程部經理崗位職責：
1、負責工程部的日常管理工作。
2、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。對承包商、監理單位進行考察、評價。組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。組織投標單位進行現場踏勘和答疑。組織評標和開標工作，確定中標單位。參與合同談判與合同的簽定。
4、負責項目管理。負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。
對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。對《施工組織設計／方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。對工程中出現的不合格處理方案進行審批，並對結果進行確認。組織竣工驗收及移交。監督檢查工程和項目文件資料的管理。負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
5、負責工程監理的管理。對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。負責監理費用控制與結算。
6、負責與設計單位協調，參與設計單位的選擇。參與設計方案的選擇工作。組織工程技術人員進行圖紙預審。委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的***性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。
以上是我介紹的裝修公司如何管理？裝修公司工程部崗位職責？裝修這壹行業是這幾年比較認可的，因為人們水平的提高，所以不少的人都選擇了把自己家裏裝修的更漂亮壹些，為此裝修行業比較受歡迎，再大的公司也要有公司的制度和管理方式，這樣有利於公司的發展。