然而，2015年6月，左暉和萬科集團高級副總裁劉曉在星巴克喝咖啡時，壹拍即合。2015年7月，萬科與鏈家宣布正式合作，共同成立“萬鏈家裝飾”進軍家裝行業，共同撬動家裝行業萬億級市場。
然而，5年後，萬科選擇退出，左暉計劃全資控股“萬聯家裝”，並入殼牌新的家居服務平臺——床家裝。
17年6月，市場消息指出，萬科將退出萬聯裝飾，其所有股份將由鏈家或其旗下的科控股(Ke Holdings Inc .)接手，後者隨後將成為鏈家的全資控股公司，股權結構將於今年下半年發生變化。
對此，科控股公司表示，“我們已與萬科達成股權轉讓協議。萬聯未來將並入殼牌的裝修業務。此舉是為了進壹步深化裝修鏈條，為用戶提供高品質的家裝服務。”
萬聯裝飾全稱為萬科鏈家(北京)裝飾有限公司，由北京萬科和鏈家於2015年7月共同出資成立。
工商資料顯示，萬聯註冊資本為3000萬元人民幣，北京萬科企業股份有限公司持股50%；鏈家(天津)企業管理有限公司持股35%；北京嘉信信息咨詢中心(有限合夥)作為員工持股平臺，持股15%。
身處“口碑最差”的家裝行業，萬聯壹度想通過自己的努力重塑這個市場。的確，背靠萬科和鏈家的萬聯，成立壹年就交出了北京區域家裝市場份額第壹的寶座。
資料顯示，2016年，萬聯交出的成績單是銷售額5億元，實現5000單的業務規模。2017年，萬聯曾以300%的增長水平為目標，全年服務15，000訂單，銷售額突破15億元為全新目標。作為支持萬科轉型城市服務商的嘗試，萬聯的另壹個意義在於探索萬科生態系統的可能性，支持萬科的未來願景。
但隨後幾年，受房地產行業和互聯網家裝行業調整的影響，家裝市場也進入深度洗牌調整期。萬聯原有的管理團隊也頻繁變動。原萬聯總經理郭翀相繼離職，萬聯變得越來越“沈默”。同時，業績也不再是萬聯的首要目標。
萬聯上壹次出現在公眾視野是在2019年的7月。萬聯現任總經理王啟帆在接受媒體采訪時坦言，萬聯也經歷過快速擴張帶來的客戶滿意度下降的痛苦。萬聯在成立的第二年發現，並不是每個工地都能按時交付給客戶。經過反思，萬賢認為企業應該靜下心來打造自己的能力，建立客戶口碑和滿意度，而不是壹味追求規模。
萬科鏈家(北京)裝飾有限公司內部人士也對本報表示，“萬聯即將並入貝殼，後續貝殼和萬聯將共同主導床的家裝，雙方將負責床的家裝不同業務線。”
萬科選擇了退出，但對左暉來說，家裝行業仍然是壹個競爭激烈的賽道。
今年4月23日，科控股(Ke Holdings Inc .)CEO彭永東在2020貝殼新居發布會上宣布，科控股(Ke Holdings Inc .)進軍家裝行業，推出全新的家居服務平臺——床家裝。
彭永東指出，“床飾對我們來說不僅是房產交易服務的自然延伸，也是我們新家裝在北京市場的壹次嘗試。”在它看來，這個賽道也很大，有很大的提升空間。對於科控股公司來說，也屬於“先慢後快，先易後難”的事業。
隨著萬科選擇退出萬縣莊潔，鏈家全面接手萬縣，實踐五年或將與家裝資源整合。
據了解，床飾將為用戶打造“以標準精工實現個性化設計”的家裝體驗。用戶可以選擇獨立設計師，也可以選擇本地、成套，而施工交付環節將由床精工統壹，提供標準化服務，保證交付質量。此外，床飾還實現了整個裝修過程的在線可視化。從進場到完工，復雜的裝修流程被拆解成壹系列的服務標準。