公司技術部2019年度工作總結(壹)20xx年是技術開發部快速、穩健、持續發展的壹年。在周總經理的領導下，在公司領導和同事的大力支持下，在技術開發部成員的共同努力下，我們把新產品的開發作為技術部的工作重點，帶動了其他部門的技術支持和質量提升，加強了技術部的內部管理。在這些作品中，我們既有成就，也有不足。現將20xx年技術工作情況向公司領導和同事匯報如下。
壹、新產品開發
東泰公司技術開發部在20xx年進行了37個新產品開發項目，其中465，438+0%實現量產，65，438+06%通過客戶驗證，22%待驗證，265，438+0%正在開發中。在這些新項目中，國際客戶占78%，國內客戶占16%。
國際客戶包括阿爾斯通、西門子、印度BHEL、福伊特水電、奧地利安德裏茨水電、上海創創電氣等。這些項目主要包括轉子和定子部件，如錐形環、支撐環、槽絕緣、出口板、匝間絕緣、加工零件的層壓板、繞組管等。國內客戶主要是哈電和SAIC，項目包括門保溫和核電儲罐保溫。
新產品的開發不是幾個人壹個人就能完成的，而是需要公司內部各部門有計劃的組織、協調、分工、合作。比如錐環和支撐環的開發，需要纏繞車間協助我們纏繞樣品，測試纏繞材料和工藝；新層壓板和單層匝間絕緣的開發需要二車間的協助反復塗膠壓合；絕緣盒的制作和加工需要多次壓制、手工粘貼和加工車間的協助。對於這些新產品的開發，壹個是創新，壹個是國外客戶。所以從制造、加工、制樣到檢測，要求都比較嚴格，技術難度比較高，時間也比較緊。所以我們也比較嚴格，檢測結果有任何不滿意的地方都需要重新做工作，這往往會打亂車間的生產計劃，但是車間壹直都給予很大的支持和理解。在此，我深表感謝！但是，我們也期待您更大的支持！
通過新產品的研發，企業往往可以獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的顧客滿意度。隨著全球經濟壹體化的快速發展和日益激烈的市場競爭，企業之間的競爭已經從規模經濟時代傳統的“大魚吃小魚”轉變為現代信息技術時代的“快魚吃慢魚”。快速推出新產品的潛力已成為企業生存和發展的關鍵。因此，創新和新產品開發是每個企業不可避免的。希望同事們不僅要配合新產品研發的過程，還要抓住這些機會提升自己，挑戰自己。
第二，技術支持、質量改進和可靠性提高
技術開發部在做好新產品研發工作的同時，堅持以質保部的生產、檢驗、銷售服務為技術支撐，不斷完善車間制造工藝，完善和豐富技術支持資料和資料，編寫和修訂原材料采購驗收規範、試驗規程、管理規定和工藝文件68份，並翻譯成阿爾斯通英文版。
30份資料，測試程序，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必要的工作。
進行原材料的進貨檢驗，半成品和成品的測試，新產品的開發和測試，* * *出具1112報告，並對測試結果反映的問題進行反饋、處理和改進。
協助生產和質保部分析和解決生產過程中出現的問題，如34#百萬錐環勵磁端裂紋，加工後阿爾斯通內支撐環裂紋等。
第三，存在壹些不足
1.在產品設計開發過程中，大部分都是應急開發，無法按照流程進行。未嚴格執行產品設計開發程序，未嚴格按照制度要求規範工作，包括立項、評審、預算等。
2.雖然與其他部門的聯系在加強，但仍然缺乏溝通。比如噴漆，技術部門並沒有主導噴漆過程，所以機械加工工藝文件並沒有明確規定要刷什麽漆，導致這個過程處於壹種不受控的混亂狀態。上層不到位，基層怎麽做好？這只是點的問題，類似這種情況的問題還有很多。20xx年，技術部要加強與各部門的溝通與合作，確保工作能夠做到系列、到位。
3.在開發新產品的同時，要嚴格控制老產品的質量，穩定現有產品的市場，不要盲目追求新產品，失去老產品的市場優勢。
四。20xx工作計劃
1.進行市場調研，定位產品的發展方向。加強與客戶的合作與溝通，進壹步加強對客戶產品的了解，開發出可靠且性價比高的產品，加速公司的發展。
2.根據公司的戰略和目標，盡快實現阿爾斯通轉子和定子封裝，進入國際市場。
3.纏繞樹脂體系的改變可以降低原材料成本，提高材料性能。
4.整頓老技術，尤其是被忽視的崗位，比如手糊，噴漆等等。
5.完善新產品開發項目管理，規範產品設計和開發程序的實施。
6.細化技術開發部工作管理，努力實現標準化、規範化運作。
20xx年，公司有了更大的目標。為了適應公司的快速發展，這裏的每壹位同事都需要不斷挑戰自己，用更高的標準要求自己。在新的壹年裏，技術部壹定不辜負公司領導和同事們的厚愛，做好自己的本職工作，並期待得到大家壹如既往的支持，為東泰公司的發展壯大盡職盡責，與全體員工壹起為公司的未來，為我們的未來而努力。
公司技術部2019年度工作總結(二)XX我從事的是技術質量部的管理工作，這個崗位對我來說是壹個新的起點。技術管理崗位是各施工項目的全面技術質量管理，保證質量體系的有效運行。包括以下工作內容:組織實施國家、地區和部門有關技術質量的法規、標準和文件；負責項目的技術質量管理；借鑒同行業先進的施工方法或獨特的施工方法在本企業推廣實施，不斷改進施工方法，提高管理水平；根據企業現狀和長遠發展規劃搞好技術培訓。因此，關於本部門的工作，我做了以下工作:
看板管理已經在技術管理中實施。實施看板管理是我公司經營管理的重要舉措。通過實施看板管理，拉開了分配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、多勞少得的按勞分配原則，提高了效率。在實施過程中，根據看板管理的相關實施方案和規定，按照壹般流程將任務書下發到班組和作業組。任務書明確了施工要求，領料、用料的施工程序和計件工日，項目部根據作業組任務書的完成情況進行計件工資的核定。在此期間，供應部、技術管理部和其他相關辦公室的人員應相互配合，共同努力，確保按時、優質、安全地完成所有項目。石化行業個人年終/年度工作總結
我公司多年來技術管理基礎紮實，制度健全，但我認為針對技術力量年輕化的現象，尤其要加強施工方案的針對性和可操作性，以及施工總結的科學性和實用性。我為我們合作過的每個項目總結了完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按照同類整理系統數據。不僅可以指導以後的施工，還可以為投標提供基礎資料。在編制方案交底中，我們實行了下達作業指導書的方法，整理出壹套竣工資料編制指導書，為剛參加工作的技術人員整理竣工資料提供了方便。
作為技術質量部經理，我將在今後的工作中以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善技術開發體系，強化技術創新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差異競爭優勢，逐步建立完整高效的技術開發體系，形成技術管理統壹、分級實施、目標考核、相互支持、資源共享的技術管理體系。
公司技術部2019年度工作總結(三)xx年是不平凡的壹年。在這壹年裏，也是我們xx公司成立的xx周年，也是快樂的壹年。我們的心情是歡騰的，夾雜著沈默；歡樂中有悲傷。在為xx送行，迎接xx到來之際，我部認真回顧了壹年來的成績和不足。為了使今後的工作在質量和效率上更上壹層樓，現將今年完成的主要工作總結如下:
壹、人員分工合作，* * *配合任務。
我們技術部是公司的重要部門，負責各種工程項目的圖紙設計、技術資料收集整理，以及各種工程項目施工的技術跟蹤和技術支持。
今年，我部組織相關技術人員為大家落實各項工作任務，通過分工協作和加班加點，最終按時完成了設計任務，保證了每個項目都能保質保量完成。
為了給設計人員提供實踐學習的機會，我部在壹定時間內有計劃地組織設計人員到生產現場壹線參加實踐培訓和學習，進壹步提高設計人員的設計水平，做好各項目的技術跟蹤和技術支持工作。我部參與的項目包括:
1.配合生產部和工程部對余熱電站、水電站和xx項目的各類設備和工藝進行維護和改造。
2.完成xx項目的圖紙設計。
3.跟進並做好xx項目的建設。
4.做好其他項目的初步方案圖紙設計。
5.參與新產品和設備的研究、開發和調試。
6.策劃組織公司xx周年慶典的對外宣傳活動及公司業務推廣。
7.做好各運營電站發電數據的錄入、歸檔和統計工作。
8.維護辦公設備和局域網。
第二，堅持技術創新，管理得心應手。
秉承我們公司的創新精神，我們在科技創新方面的寶貴經驗得到了充分的體現！我們將xx項目作為我們設計圖紙和工藝改進的“革命基地”，對xx項目進行重新設計和開發，並根據現場的實際生產情況進行許多改進，盡可能全面地考慮xx目前存在的問題和未來運營中可能出現的問題，並結合我們多年來的實踐經驗和技術知識，壹些設計已經通過了許多測試，盡力使xx項目在未來的運營中安全、高效、節能。
我們還將系統控制理念放在余熱發電項目中，采用先進的計算機監控系統並結合xx的生產工藝要求，大膽地將這些技術註入到xx項目中，自行設計生產了壹套較為先進的監控系統，保證了在運行管理中控制得心應手，在整體上與以往項目的科技含量形成了巨大的差異和變化，進壹步提高了我公司的市場競爭力。
第三，堅持不斷學習，提高綜合素質。
為了提高技術人員的綜合素質，滿足公司長遠發展和建設的需要，我部每年都會派人員到施工現場進行鍛煉和學習，並提供技術支持和指導等相關工作。
今年4月，xx被派往xx水電站參加電氣技術支持和指導。8月後，連續三次送xx到xx工地鍛煉學習，提供技術支持。我還組織xx等人參觀xx等現場施工現場，收集數據，整理資料，參與技術改造。
平時鼓勵員工積極參加壹些專業課程的培訓和學習。通過壹年來理論和實踐的培訓和學習，我們員工的綜合能力得到了提高。今後，我們壹定會做好理論和實踐培訓，鞏固、加強和提高隊伍的綜合素質。
第四，發揚優良作風，改進不足。
經過壹年的努力，我們的工作取得了壹些新的進展。如果說技術部今年取得了壹定的成績，這與公司的正確領導、各部門的積極配合以及技術部全體員工的齊心協力是分不開的。
但是，在肯定成績的同時，我們也看到有待改進和提高的地方，具體如下:
我們隊伍的綜合素質有待進壹步提高；其次，技術資料和圖紙整理分類的合理化仍需進壹步加強；存在的問題更多的是由於我們在設計過程中考慮不周，很多問題在施工或運營中逐漸顯露出來，這就需要我們在實踐過程中學習更多的新技術和新知識，拓展思維，敢於創新。
今後，我們將努力提高我部的綜合建設，繼續發揚優良作風，改進不足，逐步改善上述問題，為公司添磚加瓦。
我們堅信，在大家的共同努力下，xx公司的明天會更加輝煌！
公司技術部2019年度工作總結(四)在過去的20xx年中，技術部全體人員通過不斷的學習，逐漸熟悉了公司新的管理模式和新的文件流轉模式；以認真負責的工作態度參加各種工程會議；·認真檢查和跟蹤各分項工程的施工質量和進度；了解工程動態，對可能出現問題的項目提前預控，把損失降到最低。維護公司利益，把公司利益放在第壹位；對公司忠誠，將公司事業與自身發展融合；在自己的工作崗位上兢兢業業，不缺學習和早退，沒有壹個工程師受到過處分；他們能妥善處理同事之間的關系，積極發揮團隊合作精神，基本上能努力按時完成領導交給的各項指標和任務，並對項目提出理論性、經驗性、實踐性的建議，使項目順利完成。過去的壹年，技術部的工作是復雜/繁瑣的壹年。回顧20xx的工作，技術部門的工作總結如下:
資源* * *享系統建設完成:所有門店現有圖紙電子歸檔集成系統及新項目已完成。
壹.項目支持:
技術項目組參與了長興八佰伴項目和金壇西門新項目的策劃和實施，對各階段方案進行技術分析和控制，對設計師繪制的圖紙進行全面審核，並與設計師溝通審核意見。密切跟蹤現階段長興項目基坑工程，討論和控制圖紙變更和施工方案，提供必要的技術支持。
泰興大同華項目:負責結構加固方案的確定和施工圖的審核，在設計過程中協調事業部和設計師之間的方案變更。屋頂增設生活水箱的設計依據及地面增設砌體墻的構造處理方案。目前，該工程正準備進行結構加固施工。
常州武進項目:負責跟蹤廣場原地下室樓梯改為自動扶梯的結構加固。目前，結構改造工程已接近尾聲。
無錫八佰伴扶梯改造工程:主要負責審核原結構加固圖紙，看是否滿足本次扶梯改造的要求。原圖紙已設計了新扶梯的基坑等部件，可按圖施工。
霞客大同中國項目:復核結構加固圖紙，復核屋頂新增水箱的屋頂承載力。現在項目已經完成。技術部年度工作總結華世大通中國項目，參與江陰華世超市擴建設計方案討論，跟蹤項目實施進度。目前，項目正按照建設計劃有序推進。
丹陽華地路口地下車庫工程，對丹陽華地路口地下車庫進行了結構設計和出圖，以此來計算工程造價，為工程投資提供參考數據。
自行提出結構改造方案:提出和鑫電扶梯改造4個方案的結構方案報告；提出了中國大同溧陽改造的樓板加固方案；對無錫八佰伴七樓外婆家地板滲漏情況進行了分析，並提出了處理方案。泰興項目鋼筋工程技術方案等。
擬建項目總體規劃:繪制合肥凍土初步規劃方案；繪制合肥中央商務區初步規劃方案；繪制金壇老西門菜市場地塊初步規劃方案。
圖紙及合同任務書審查:南通百貨大樓中庭及扶梯改造方案審查；審查宜興和心店、南京八佰伴改造項目設計圖紙完成情況；審核“蘇地20xx-B-57地塊商業辦公”建築圖紙，對該建築是否符合華地集團開店的物業要求提出參考意見；查看近期項目的交付條件或租賃合同，分析條款中應明確但未明確的責任和義務，為日後完善合同提供支持。
二、技術大綱的編制:
技術部項目組協助相關部門制定制度和標準:華迪國際項目技術工作進度跟蹤表；各項目的高度、荷載、裝修高度的設計標準；華迪國際項目管理系統概述及流程；華迪國際項目改(擴)建管理體系及流程；設計管理系統和流程；《華地企業擬建(租賃)超市建設技術標準》(20xx年7月試行版)；華地國際百貨(購物中心)收購(租賃)項目建築技術參考；項目圖紙變更程序和圖紙歸檔的規定；工程技術和物業管理條款；《中國功能投資原則》等等。
三、工作中存在的問題:
1.與各部門的溝通問題:工作中，與各部門的溝通存在問題。很多問題不能第壹時間反映給技術部門，不能及時解決，會影響各部門的工作。65438+10月和各部門開會後，目前變化很大，信息基本能及時掌握。
2.問題沒有及時解決:由於技術分工和專門人員負責的體制，有些問題相互矛盾，相互沖突，不能及時解決。從20xx開始，計劃針對壹些問題召集開店部/企劃部，其他專業集中討論解決壹些問題，加快工作效率。組成壹個完整的團隊。
3.加強專業能力:日常工作可以進行，但某些方面的新技術和創新仍然不足。今後要加強人員的自我學習。20xx年的關鍵技術重點項目是創新空調/暖通系統的設計，充分發揮多年來積累的技術和經驗，對目前所有門店的冷暖狀態進行大的改變，從技術上進行攻關，突破這個難題，啃下這塊硬骨頭，彌補這個技術空白。
4.技術力量分散:目前技術人員分散，所有人員分工也分散。每天的工作內容都是有計劃的，但是有時候店家進來要求及時解決，打破了原來的計劃。雖然在日常工作中勉強可以應付，但是到了要開始壹個大項目，要集中精力做的時候，人手不足，發現自己的協同工作能力不強。未來我需要加強合作，培養團隊能力，為更深入的工作做準備。當然，還有很多不足之處需要糾正和改進。
年度工作總結(五)，公司技術部，回顧過去，學習新。往前走，回頭看，他才知道真相。20xx悄無聲息的過去了，但作為壹個有進取心的人，過去並不是終點，而是壹個新起點的爆發力的積累。在我即將飛起辭舊迎新的時候，對技術部的工作做壹個回顧，旨在釋疑，組織大綱，建立主腦，為20xx年的演出工作打下堅實的基礎。技術部門的工作人員擅長單兵據點的磨合期，主要任務是學習各個優秀站點成功的技術應用和運營模式。這裏我總結壹下技術部門目前遇到的困難和解決方案:
壹是專業技術隊伍薄弱
因為新公司成立不久，人才嚴重不足。作為壹家新興的信息技術公司，目前技術部有三個人，壹個美工，兩個程序員。看似穩定的三角組合的合理性，首先需要討論的是穩定與否。專業網絡建設公司建設網站的流程壹般是:規劃分析需求-& gt；藝術家按需制作盤子-& gt；按版本切片和分頁-& gt；程序根據需求做功能模塊，逐頁組合程序就是網站。現在技術部是總經理、藝人、節目策劃，切片也是藝人擔任，壹個藝人擔任三個職位是無法承受的。程序無需求文檔，且版面多變，做到事必問；而美工、總經理在職業院校不是策劃，是壹心多用，答非所問的情況比較常見；所以根本沒有因為溝通不暢，正面受挫，思維不暢的表現。
最近和總經理協商成立項目控制中心，控制整個項目，比如工廠跟單部，這裏不方便細說。公司缺技術人員不是壹天兩天了。公司也招聘過很多次，幾次面試都沒有效果。壹方面是公司新，待遇不豐厚，導致工人少；另壹方面，電子商務正在顯露鋒芒，能在領域內壹絲不茍的技術人才確實越來越少；這是壹項基於公司招聘的關鍵而持久的政策。
第二，項目齊頭並進。
* * *開展以下項目:
四月天時尚商城(B2C項目)，修改了三次，最終選擇了完全模仿的名品秀網站，耗時三個多月(前期獨立開發耗時兩個多月)；
四月天綜合社區(SNS項目)改版八次，其中幾次開發(投票、日誌分類、系統升級)耗時三個多月；
魅力DNA(信息化項目)，修改了三五次，其中幾次開發(搶購和論壇)用了四個多月；
新開發的神奇DNA(價格返利項目)，用了兩個多月；技術部年度工作總結魅惑DNA(仿豆瓣評審項目)，新開發改版兩個月，二次開發壹個月；
在這些項目中，我想只有開發商自己知道這些項目的特點，也許有些特點被開發商遺忘了或者混淆了。這些項目中，只有“仿豆瓣點評項目”和“資訊項目”符合當初的目標和宗旨。
多個項目齊頭並進，是任何壹個以業績為導向的公司的大忌。沒有純粹動機的多項目開發，往往會讓開發者對無數項目望而生畏。
第三，技術不過關
網站不是網頁的集合，而是現實生活中可見或不可見的數據的集合，用壹定的變量邏輯表示。技術部門的任務大致可以分為三類:設計數據類別存儲數據，總結常用邏輯，呈現數據。目前三個技術部門都有問題。
設計數據類:技術部門沒有專業的市場知識，對可能出現的數據類型缺乏預見性，使得開發出來的系統無法像同行網站壹樣運行。其中，技術部門的美工對市場缺乏了解，導致前臺界面與後臺數據不壹致而被迫修改或圖片版本與最終效果不壹致；此外，技術方案中對系統數據設計和開發時間的安排不足，導致charm DNA(模仿豆瓣點評項目)和magic DNA(價格返利項目)不同程度的二次開發。
編程邏輯設計:四月天時尚商城(B2C項目)、四月天綜合社區(SNS項目)、魅力DNA(資訊項目)的開源程序只涉及簡單的頁面顯示邏輯；目前神奇DNA(比價返利項目)的編程邏輯設計只實現了比價邏輯，返利、商品搜索、與其他平臺價格同步的快速編程邏輯由於技術部門的程序知識和思路不足而無法實現。魅力DNA(模仿豆瓣審核項目)比豆瓣復雜。目前除了模仿，其余的還處於理論實現階段。而將魅力DNA(模仿豆瓣點評項目)和魅力DNA(資訊項目)整合成產品庫的形式，則處於思考階段。
懶惰和缺乏目標導致成績數據階段效率低下。如果設計數據類別和編程邏輯是壹項具有挑戰性的技術活動，那麽數據的呈現就是純粹的手工針線活，需要充分的細心和耐心。技術部門缺少目標或者目標太多。簡而言之，項目到了性能數據階段就卡住了。四月天時尚商城(B2C項目)、四月天綜合社區(SNS項目)、魅力DNA(資訊項目)都是展示數據的精細手工，但需要動手、不用動腦的工作最慢。廣州葉眉信息技術有限公司技術部