實體店開店步驟及流程
實體店開店步驟及流程，開設店面的時候是需要註意很多事情的，尤其是年輕人剛進入社會，厭倦去做朝九晚五做上班族，想投資做點生意，作為新手創業開店需要準備的事情就更多，以下看看實體店開店步驟及流程及相關資料。
實體店開店步驟及流程11、開店前要制定壹定的前景規劃，包括開店的速度、開店的規模、新店的發展前景等。對於個人投資者，開店計 劃往往更應重視短期的經營預測而不是長遠的開店規劃，所以開店前要做好規劃。
2、進行市場調查，選擇適合自己的項目。
3、選擇開店地域。選擇開店的地域時，通常要分析自己的經營優勢，先在競爭較小的中心城市開店 ，然後以此為軸心向周邊城市輻射，這是壹種比較穩妥的方法。
4、店址。選擇好開店的區域後，就是選擇店面的地址，通常選擇店面地址，應該註意以下的幾點：交通方便，客流量要足 夠大，有足夠的發展空間。這是開壹家實體店的流程關鍵的壹點。
5、制定開店前的實施計劃與裝修。選擇好店面和項目之後，以進行時壹系列的時間安排，如加盟事宜，裝修培訓，以及後期的如何管理等。要制定 好日程安排，按計劃實施。
6、前期推廣。在開業前的壹段時間要進行適當的選出，不要等試營業的時候，周圍的人們不知道這家店是幹什麽的，可以以發 送小禮品上面印上自己店面的詳情等做宣傳。還要作壹個開店策劃，給消費者壹個好的開店印象。
7、試營業。試營業是壹個好的開始，經過漫長的準備時期，迎來了收回成本的時刻，但是壹定要萬事小心，畢竟是新店，營銷還是少不了的。
實體店開店步驟及流程21、申請個體工商戶名稱預先登記應提交的文件、證件；
（1）申請人的身份證明或由申請人委托的有關證明；
（2）個體工商戶名稱預先登記申請書；
（3）法規、規章和政策規定應提交的其他文件、證明。
2、申請個體工商戶開業登記應提交的文件、證件：
（1）申請人簽署的個體開業登記申請書（填寫個體工商戶申請開業登記表）；
（2）從業人員證明（本市人員經營的須提交戶籍證明，含戶口簿和身份證，以及離退休等各類無業人員的有關證
明；外省市人員經營的須提交本人身份證、在本地暫住證、育齡婦女還須提交計劃生育證明；相片壹張。
（3）經營場地證明；
（4）個人合夥經營的合夥協議書；
（5）家庭經營的家庭人員的關系證明；
（6）名稱預先核準通知書；
（7）法規、規章和政策規定應提交的有關專項證明。
實體開店流程步驟
1、選壹個好項目
首先要想好自己想開壹家什麽店，是非常關鍵的。比如說，開壹家小吃店、飲品店、鮮花店、雜貨鋪、文玩店、藝術工作室等等。項目*好選擇自己擅長的，感興趣的，能為此不辭辛苦的付出。
2、選址評估
產品的定位明確，就可以開始選址。選址*首先考慮的是安全合法。簽合同的時候要從多方面考慮，不管是直租還是轉讓，都要註意合同的合法性。
3、店面裝修
根據產品和客戶的定位來確定裝修風格，行業不同對裝修的要求則不同，也要符合目標顧客的喜好，總之，壹切圍繞定位的目標顧客展開。店鋪裝修*好能本著陽光、健康的原則，采用健康的材料。
4、經營策略
開店老板們要確定妳想要經營的產品和定位。根據自身經濟情況選好項目，然後實地去考察市場，看產品大的目標用戶有哪些，消費水平怎麽樣，消費習慣有哪些，進而確定產品的定位。
5、宣傳推廣
推廣方式根據商家自身經營策略制定營銷計劃，印刷傳單、優惠券、海報等物料。這個是屬於經營策略的壹部分，也是壹家店開業前要做的*後準備工作。前期是做好產品研發，保質的情況下做推廣。
實體店開店步驟及流程3第壹、定位
定位決定了地位，妳必須先確定妳的市場，妳的產品，妳的目標消費者是誰？他們的消費習慣是什麽？他們的消費水平是什麽樣？他們的***性是什麽？
第二、市調
市場調查是用來來驗證妳的定位是否正確？妳要調查，妳的競爭對手是哪些？他們怎麽做的？他們的優勢是什麽？劣勢是什麽？妳拿什麽和他們競爭？消費者為什麽選擇妳？
第三、選址
人們常說選對店址，已經成功了壹半，這不是完全沒有道理的，我在這裏能夠透漏給大家的是必須準。
第壹個，目標人群最容易到達的地方；
第二個，目標人群最方便到達的地方；
第三個，目標人群最喜歡去的地方；
第四、宣傳營銷
決定開店成敗的是人，客人的數量。不是妳的裝修、不是妳的員工，更不是妳的技術。所以說選完址的第壹步是要去做營銷宣傳的。讓妳的信息通過宣傳的手段，快速傳播出去。廣而告之所有的人。
第五、裝修
裝修要註意的.是和定位是否想匹配。裝修可以從五個方面，下功夫。風格，檔次，元素，設計，使用年限！
裝修材料不宜太過高檔，最好是能維持3-5年，壹個店面的興衰在消費者眼中，是看妳的裝修的頻率來決定的！裝修費用大體只有三種：材料費，人工費、設計費。除了設計費不能省，材料費和人工費都可以下功夫省錢，設計費壹定得花，壹個店的裝修花多少錢，都是由設計來決定的，所以相對來說設計是最重要的！
第六、招人
做生意都很想省錢？做生意控制成本是不是很重要？做生意怎麽來控制成本，如何把成本壓到最低？
我們找人都是講熟手和生手。壹個熟手相當於兩個生手，可能性大不大？
壹般情況下，壹個生手跟熟手的工資差異大還是差異小？在現實中差異小。壹個熟手的效率，比兩三個生手，有的情況十個都有可能，那麽待遇跟他的付出不成正比。
在招人的過程中，盡量要招熟手，哪怕多花錢也是值得的，熟手幫妳賺錢，生手雖然便宜，但是只會降低客戶的消費體驗，只能幫妳花錢，等妳把他培養成了熟手，不知道讓妳損失了多少，卻拍拍屁股走人了！
還有壹點就是，如果店裏只需要5個人就能夠用的情況下，壹定要招8個人以上，因為剛開業的店子壹般需要壹個磨合期，顧客因為好奇而來的也比較多，必須做好顧客消費體驗，到了後期運營正常了，可以砍掉不滿意的，留下最適合的員工！
第七、試業
開店會去試業的人，基本上是壹半壹半。凡是認為不需要試業的，妳根本不知道試業是幹什麽用的。
試業的第壹個理由，它是妳做錯事的借口。妳試業的時候證明壹件事情，就是妳根本做這件事還不熟練。不熟練的結果是什麽，就是妳肯定要做錯事。做錯事以後客戶有壹個不好的體驗。
為了把這個體驗消除掉，給自己找壹個試業的借口。所以妳可以給客人解釋說：“不好意思我們在試業，給您帶來不方便呢，壹定在開業之前把它糾正過來。這是試業的第壹個理由，就是借口。
試業的第二個理由是測試。妳試業之前所設計的壹切，妳這個安排是否符合現實的需求呢？往往都不是真實的。試業就是為了測試跟優化。糾正妳做錯的地方。所以試業的目標是標準化。
凡是不試業的人，基本上可以說妳是壹個做生意從來不思考或者從來沒做過的人。妳沒幹過那事，所以妳講的方法都沒用。妳都沒幹過，所以不曉得裏面有多重要。這就是試業所必須做的理由。
第八、開業
這是最後壹步。我講開業的時候，有兩個重點。第壹，開業以後，不管什麽店，七天必須爆滿，人山人海的感覺。百分之百必須做到。第二個重點是開業的三個月，不是以營業額為目標，是以顧客數量為目標。