裝修管理的流程是怎樣的？
在招標和合同簽訂階段，業主對建設項目進行設計和施工準備，達到招標條件後再發出廣告(或邀請)。施工單位看到招標廣告或邀請函後，從做出投標決策到中標、簽訂合同，本質上是施工管理的工作。這是施工管理生命周期的階段，可稱為項目立項階段。這壹階段的最終管理目標是簽訂項目合同。在這壹階段，主要進行以下工作:施工企業從經營戰略的高度，對是否投標該項目進行決策。
在施工準備階段，施工單位與業主單位簽訂工程合同，建立交易關系後，應成立項目經理部，然後以項目經理為主體，配合企業和業主單位的經營管理，進行施工準備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。這壹階段主要開展以下工作:成立項目管理部，根據項目管理的需要建立組織機構，配備管理人員。編制施工組織設計，主要包括施工方案、施工進度計劃和施工方案，用以指導施工準備和施工。
什麽是裝修管理？
1.物業裝修管理是通過對物業裝修過程的管理、服務和控制，規範業主和物業使用人的裝修行為，協助政府行政主管部門處理和糾正裝修過程中的違規行為，保證物業的正常經營和使用，維護全體業主的合法權益。
2.業主入住後，物業裝修是必不可少的環節。由於缺乏物業裝修施工的專業知識和對裝修管理相關法律法規的了解，業主在裝修中更註重物業的實用性、美觀性和舒適性，較少關註建築安全和公共權益。隨著人們審美情趣的不斷變化，物業裝修設計、施工、材料的個性化程度越來越高。另外，物業裝修過程長，方面多，不確定因素多，管控難度大。
3.稍有不慎，壹方面可能危及物業安全，影響物業正常使用，或對物業構成潛在危險，導致物業風險；另壹方面，也可能激發物業服務雙方的矛盾和沖突，影響物業管理和社區的和諧局面。因此，物業裝修的管理是物業服務的重點和難點之壹，不僅需要細致專業，壹絲不茍，在方案上嚴格把關，合理溝通，還需要高度的專業性，經常檢查，消除隱患，及時整改。
關於裝修管理的流程，介紹上述內容。首先要做的是招投標和簽約階段，然後是施工準備階段，按照具體方案進行整體裝修設計和施工。什麽是裝修管理？裝修管理有統壹的管理制度，是物業對小區的統壹管理，裝修中遇到的所有問題都可以通過物業解決，這還是壹個非常好的方法。