總經理工作總結1
時間壹分壹秒的過去，轉眼間又過了壹年的成長。回顧過去的半年，我很榮幸能和我們酒店的同事們壹起進步，我也從他們身上學到了很多。這半年心裏最大的感受是，做壹個合格的總經理助理不難，但做壹個優秀的總經理助理就沒那麽簡單了。我認為:壹個好的總經理助理不僅要謙虛正直，還要對自己的事業兢兢業業。而且在思想政治上，工作能力上。作為壹個年輕的總經
總經理工作總結1
時間壹分壹秒的過去，轉眼間又過了壹年的成長。回顧過去的半年，我很榮幸能和我們酒店的同事們壹起進步，我也從他們身上學到了很多。這半年心裏最大的感受是，做壹個合格的總經理助理不難，但做壹個優秀的總經理助理就沒那麽簡單了。我認為:壹個好的總經理助理不僅要謙虛正直，還要對自己的事業兢兢業業。而且在思想政治上，工作能力上。作為壹個年輕的總經理助理，我還需要學習很多東西。
第壹，思想修養
作為總經理助理，要想履行好自己的職責，首先要具備各方面的綜合優秀素質，樹立正確的世界觀和人生觀。在過去的半年裏，我認真參加了各種學習和活動。有句成語:只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為總經理助理，我會在工作中粗心大意，不得體。意見和建議來了，現在我不再不高興，不再拒絕。而是對自己提出更高的要求，試著告訴自己:換個角度仔細思考如何做得更好。
第二，質量提升
在工作、學習、生活中，我認真傾聽自己的經歷，認真記錄，在工作之余仔細思考，有目的地在工作中做壹些嘗試。在工作中，我致力於努力學習。我覺得每個人都是我的老師。我可以學習，有很多東西可以學。比如我剛來酒店半年，對酒店管理的方方面面壹無所知，無法提出更好的建議。作為壹個好的員工助理，有不懂的地方可以問，虛心向負責酒店的同事學習，思考，大膽和同事探討管理。
在業余時間，我會看壹些酒店管理方面的書籍，在網上查找相關信息。我深深的感覺到學習真的對我幫助很大。
三、工作內容
1，思路決定出路，思路有多遠，舞臺就有多大；我們是腦力勞動者，我們超前的思維和開放的思維決定了我們價值增長的空間和我們給酒店帶來的財富的多少；這方面我定位準確，能用耳朵和眼睛做好員工咨詢；我相當於蜀漢諸葛亮！現代人稱之為參謀，(為了酒店的發展，做好酒店領導的參謀)；在酒店，妳可以融入酒店的氛圍和工作，找準自己工作的立足點、出發點和著力點，找到工作的感覺，圍繞自己的中心工作協調領導，聯系員工群眾，做好小組工作，與同事和各部門員工搞好服務。管理細致，人員不果斷，助理不囂張，越權，越位，缺位，工作到位。指示和報告應及時。不看不該看的，不說不該說的，不聽不該聽的，不做不該做的，不在員工同事間傳播任何影響團結進步的東西，為酒店員工思想管理的穩定制造麻煩和障礙，影響酒店業務的正常化；
2.在各部門任務單的執行方面，我是壹個公正的裁判。不管是誰出了問題，責任心不強，執行工作沒有按要求完成。大家都怕我在工作中出現在他們面前，怕我追究他們的責任，跟進他們的工作去完成；為了全面提升各級員工的責任感，幫助酒店管理再上新臺階，我不心軟，堅持原則，在執行上堅決不妥協。如果被所有人抹平，那就不可能了。如果我做不好這壹點，那麽我這個總經理助理就沒有真正的價值了。
總經理工作總結2
Xx年過去了，新的壹年即將到來。回顧過去壹年的工作，我感慨萬千。在這壹年裏，新聞部的工作既有可喜的壹面，也有值得改進的壹面。回顧過去，展望未來，我充滿信心，決心繼續積極進取，大膽創新，以高度的責任感追求卓越，努力與安碩同呼吸，共發展。
壹、工作總結
1.建立和完善管理體系。
(1)辦公管理系統。規範辦公室上下班時間、加班要求、辦公室紀律和辦公室值班制度。編寫了營銷中心管理系統。
(2)辦公用品使用管理制度。如:打印紙的使用，傳真機和電話的使用和控制。辦公設備管理和使用規定。建立舉報制度。
(3)部門飲用水的規劃和控制。車輛使用規定，規範車輛使用程序。建立舉報制度。
(4)公司會議制度:部門經理每周六下午開會壹次，員工每周五上午開會壹次，壹直堅持。
(5)部門人事權劃分:進、出審批程序，並在實踐中認真執行。
(6)宿舍管理、整改及考核標準的確定和實施。並配有清潔工具、鎖等。安排人打掃。
(7)制定和監督員工行為準則。
(8)公司衛生區域的劃分和責任人的確定。
(9)安全管理規定和工作流程規範，並及時培訓。
(10)出入境表格完善。人員動態的表格分析。
(11)薪資變動表的完善。
(12)編制了新的企業管理系統。明確公司各部門的職責和工作流程。擬定公司的薪酬制度和績效考核方案。
(13)部門崗位盤點及用工申請表，並以表格形式管理食堂費用。
2.大膽調整壹些人事。
(1)食堂人員重新配置。
(2)調整保安人員，不斷加強管理。
(3)生產車間新招聘200名工人，特別註重電子廠的實際工作經驗。
(4)新增工程師3名，部門負責人2名，部門經理2名，管理不斷加強。
3、增強部門責任感，強化執行力。
(1)安排文員檢查統計各部門計劃。
(2)安排保安檢查和監督員工的行為。
(3)堅持執行公司制度，始終把公司利益放在第壹位。
4.豐富員工的文化生活:
(1)打開娛樂室，安裝壹個高音喇叭。
②壹份黑板報。
(3)策劃舉辦元旦晚會。
5.選擇媒體招聘渠道。
中華英才網的開業。com。
6、建立員工關系
深入車間等部門了解員工當前的需求，取得他們的信任。
7.與公司領導層的溝通
我經常向領導匯報我的計劃和執行情況，並與部門經理保持良好的關系，得到他們的支持。
總經理工作總結3
回顧我在xx個月試用期的工作，在公司領導和同事的支持和幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求完成了自己的工作。通過這xx個月的學習，我逐漸融入了公司，現在我將這壹年的工作總結如下:
壹.在辦公室工作
1，整理修改公司企業文化。我和部門同事合作，對公司原有的企業文化進行了擴充和修改，豐富了企業文化每壹項的內容，並列出了幾項供選擇。
2.整理各種分子公司的證照和資料是我這段時間最重要的工作。目前分子公司的相關證照和資料已經整理完畢，這項工作還需要很大的精力和毅力。
3.完成公司宣傳資料的修改意見。公司的原始宣傳資料沒有成型，只有壹份宣傳冊草稿。在同事的幫助下，我完成了公司宣傳冊的修改。
4.修改公司的新聞稿並發布在公司網站上。
5.日常例行工作。行政辦公室的工作比較復雜，包括迎送、公文處理、檔案管理、公文審批、會議安排等。
6.整理領導辦公室的書畫作品。因為我的專業，能夠應付領導交給我的鑒定書法作品的任務。不過我在鑒定的過程中也遇到過壹些難以辨認的草書字。幸運的是，所有的書畫作品都經過了工具書和咨詢人的方式鑒定。
第二，加強自身學習，提高專業水平。
因為我的知識、能力、經驗與工作相差甚遠，不敢掉以輕心，向書本、身邊的領導、同事學習，所以感覺這壹年來有了壹定的進步。經過不斷的學習和積累，我獲得了辦公室工作經驗，能夠遊刃有余地處理日常工作中的各種問題。大大提高了自己的組織管理能力、綜合分析能力、協調能力以及書面和口頭表達能力，保證了本崗位各項工作的正常運轉，能夠以正確的態度對待各項工作任務。
三。存在的問題和今後的努力
主要表現在:壹是因為我是新員工，邊摸索邊做很多工作，以至於不能遊刃有余；第二，我的理論水平離工作的要求還有很大差距。
為此，我認為我應該努力做到:第壹，加強學習，拓寬知識面。盡量學習礦業知識和相關法律知識，加強對行業的了解；第二，本著實事求是的原則，做好信息給報工作。
雖然花了壹年時間，但真的讓我受益匪淺。在以後的工作中，我會揚長避短，努力工作，爭取做得更好。在此，感謝公司各部門同事，特別是辦公室同事的幫助。
總經理工作總結第四章
20xx年xx月初，我通過考試進入總經理秘書崗位，主要負責總經理辦公室秘書工作。考試的時候，我對自己說:無論考試成功與否，作為壹名秘書，我都要努力做到“五勤”，真心實意做好“四員”。“五勤”即眼勤、耳勤、手勤、腳勤、腿勤；“四員”就是當好各級領導和部門的參謀、信息員、宣傳員、服務員。自從我加入公司以來，我在許多方面實踐了我的承諾，努力做到更高、更強、更好。在這壹段時間的工作中，我壹直秉承自己踏實認真的作風，以高度的責任感和事業心為企業服務，將多年的學習和實踐經驗運用到工作中，嚴於律己，盡職盡責；在領導的支持和同事的配合下，我圓滿完成了任務，思想覺悟和工作能力都有了壹定的進步，為以後的工作和學習打下了良好的基礎。以下是上任以來的工作人員、承包商、管理、協調和監督的總結:
壹.工作概述
任職期間，圓滿完成了自己的工作任務和領導交辦的臨時任務。
二、履行職責和工作成績
明確定位，明確自己的職責和責任；正確理解職位和所要尋求的“政治”。就地位而言，從領導決策過程的角度看，我處於“助手”的位置，從執行的角度看，我處於“執行者”的位置；在處理壹些具體的事情時，它處於“代理人”的地位。這種角色的多重性決定了在實際工作中很容易履職或者越位，更何況要協調的對象都是公司領導，他們的上級，同級，下級。在實際工作中，我的做法是:領導班子要到位，但不能越位；要督促、督促他們到位，但不能“拍板”；服務到位但不幹擾領導。工作在以下幾個方面展開:
1.受總經理指派處理具體事務和問題，並對所有工作負責。
2、及時傳達和貫徹上級和公司有關會議、文件、指示。
3.組織安排公司各種會議，負責並監督會議決議的執行，及時跟蹤並反饋給各部門。
4.及時組織完成總經理和公司要求的文件起草及相關資料的準備。
5.受總經理委托，協調公司領導、系統職能部門和分公司之間的工作。
6.成功完成公司訪問團的商務接待。
7.處理各種電話和來信來訪，解除總經理被瑣事困擾，讓他可以專心執行公司的經營決策。
8.為了發揮好參謀助手的作用，積極收集相關信息並進行整理；經常深入調查研究，了解和全面掌握實際情況，在實際工作中予以重視，通過各種方式了解生產經營情況，聽取各級領導和員工的建議，征求公司相關部門的意見；參與好的計劃，為領導相關工作提供好的策略。
第三，工作中取得的成績。
1.對於公司印制的表格，對非受控表格的編號方法進行了規範，對公司所有非受控表格進行了匯總和編碼。
2.針對收發、格式等不規範現象。公司內部公文，我們已經下發並完成了對各部門的宣傳培訓，為公司公文的良好運行打下了堅實的基礎。
3.為順應董事會建立文控中心的意願，規範公司文件資料的統壹管理，特制定xx辦法。
4.為規範公司印章的使用和管理，特制定頒布《xx辦法》。
5.代表集團公司參加廣州市工商聯組織的“四好”教育演講比賽，通過事先充分的準備，以非凡的表現獲得三等獎，為公司贏得了榮譽。
第四，遵守規則和紀律
1.工作期間，積極學習並遵守公司的規章制度，不違反規章制度，不做有損公司利益的事情。
2.團結同事，能夠通過溝通解決工作中的問題；上任以來沒出過差錯。
動詞 （verb的縮寫）個人缺點
壹年來，雖然做了壹些應該做的工作，這離不開公司的正確領導和各部門同事的大力支持，但細想起來，還是存在壹些問題，主要是:
1，調查研究不夠，有些情況沒有及時掌握，給領導出謀劃策不到位。
2.工作中偶爾會情緒化，渴望有所成就。
不及物動詞未來工作展望和設想
1.通過壹年的了解，發現在部門歸屬、組織架構、人員配備等方面存在壹些不足。目前部門之間缺乏有效的監督和制衡，各級員工責任心不強，甚至互相推諉。要制定明確的工作職責，工作責任要落實到人。以身作則，就能在公司形成敢於批評和自我批評的氛圍，這樣出了問題就有人負責，就有人糾正。
2.牽頭對公司所有系統和部門的所有文件進行全面清理，將各部門的文件納入文件控制管理。通過觀察我們知道，各種制度的歷史文獻(包括制度和規範)從來沒有被清理過。針對這種現象，希望公司在領導的支持下，對公司的文件進行改革，由總經理辦公室牽頭，要求各部門對自己的文件進行清理，並列出清單。過期的文件會按程序銷毀，而壹些作廢的文件需要改進和完善。各部門負責人將擬定修改後的時間表並提交給總經理辦公室，總經理辦公室將跟進並督促其按照時間表實施。公司文件不繁瑣，保持流暢規範，從而達到高效運作的目的。並將各部門整理後的文件納入文件控制管理。
總經理工作總結第五章
2010年6月24日正式入職，10。先是在市場部工作，然後是總經理助理，最後是董事長助理。雖然有很多曲折，但我最終還是找到了正確的位置。非常感謝大家的信任和支持以及這個開放的平臺，給了我無限的提升和學習空間。1半月的工作時間和幾項任務的完成，收獲了很多經驗教訓，也認識到了很多不足。回顧這壹時期，工作總結如下:
自從我來到公司，我完成了以下任務:
1.按照鮑總的指示，數據庫已經建立，各部門共享。首先感謝鮑總的信任和交付這個任務。現在數據庫已經按照各部門提出的要求上線，放在商務部的服務器上。如果如實填寫數據，可以自動計算出服裝的最低報價，可以為公司提供數據備份。如果使用得當，還可以提高工作效率，而且數據庫現在由商務部、采購供應部、生產技術部和倉儲物流部四個部門審核，每個部門都可以憑密碼訪問和修改。數據庫中用到的壹些函數操作以前從來沒有接觸過，但是整個數據庫都做了，對函數的使用更加熟練，學到了很多。現在數據庫還有壹些不完善的地方，會不斷修改完善，以求達到最佳效果。
2.公司名片的設計、制作、印刷設計，產生了公司現在的名片。藝術效果不大，但在實用性和宣傳性上比較完美。如果有必要，妳可以繼續修改和設計名片。設計名片有很多東西是目前正在學習的。比如我以前從來不知道名片的字號是95還是4，也不知道字體要大於6才能看清楚。通過這段時間我學到了很多東西，包括印刷的選材和周期的不同。感謝妳領導了這部作品的發行。
3.集團公司業務計劃初步定稿，集團公司業務計劃初步定稿，後期設計及跟蹤印刷部門業務計劃初步定稿。首先，我要感謝和包先生等領導對我的信任，讓我承擔如此重要的工作。這是我進入芯片組後，郭棟交給我的第壹個任務。好在我在之前的公司積累了壹些經驗。感謝前任老板讓我參與商業計劃的準備，讓我獲得了初步的經驗。當然，我也要感謝和鮑總經理的信任，讓我有機會參與和負責這項工作。我在業務技術書籍的編寫中遇到過很多問題，很多都是大大小小的問題。我要感謝回答我問題的郭棟、包總和韓綜，以及幫助我的財務部同事。沒有他們的幫助和支持，這份商業計劃現在就不會發表。其實這份工作的正式完成，真的讓我體會到了團隊合作的力量，我體會到了這句話的內涵。在後期的設計中，多虧了我的合作者王美玲的加班加點和趕進度，也多虧了胡月壹次次和我壹起校對和審核，雖然最後真的很難做到完美，但我們還是盡了最大努力把錯誤降到最低。在後來的印刷工作中，我學到了很多相關的知識和日常生活。我相信如果我有下壹個項目的印刷，我會做得更完美。再次感謝領導的信任和支持，感謝同事們的幫助，這份商業計劃書有了壹個比較滿意的成品結果。
4、集團公司薪酬制度和績效考核制度。集團公司的薪酬體系和績效考核體系以及績效考核體系的制定首先感謝郭老師和鮑老師的整體思路和初稿，讓我有了繼續這項工作的可能，但最終這項工作只能算是完成了壹半。反思原因，和自己不無關系。
1)過度自信:領導總是不經過深入思考就回答任務，完全無視工作本身的嚴肅性，過度自信:嚴謹相對瑣碎，導致工作拖延。
2)不開明:不開明:領導的壹些建議不能總是及時記下來放在心上，壹些關鍵的提示不能及時記住，導致工作中走彎路。
3)關起門來，思維不夠嚴謹:毛爺爺說中國要走“馬克思主義理論與中國實際相結合，思維不夠嚴謹:相結合”的道路，教導我們理論必須與實際相結合，而我犯了這個大忌，總是關起門來壹個人思考，沒能很好地結合實際。多虧了鮑總後來的指點和提醒，我才意識到這壹點。現在工資制度發了，績效考核還在繼續。
4)分工不夠，任務分解不夠:分工不夠，任務分解不夠:薪酬績效體系從來都不是壹個人能做的事情，需要和各個部門，尤其是人力資源部門溝通合作。在前期的工作中，我忽略了這壹點，知道領導很明智的把人力資源部的胡月分配給我，並安排丁傑在後期協助我做這些工作，極大的分解了我個人的壓力。其實這些不應該是領導交辦的，應該是我自己覺得應接不暇的。
總之，我感謝所有幫助過我的領導和同事。我會繼續從自己身上多思考，努力在未來圓滿完成各項任務。
總經理工作總結第六章
本人自xx月xx日進入XX市XX物業管理服務有限公司工作以來，在公司領導的正確指導和同事們的熱情支持與配合下，日常工作開展順利。以下是我這兩個月的工作總結:
1.在日常工作中密切配合xxx開展各項管理工作，協助各項工作的實施，監督和跟蹤相關工作的執行情況，收集各方面的動態管理信息，為上級提供準確可靠的參考資料。
2.準確快速地做好各種文件的準備、打印、復印、提交、分發、整理、歸檔等工作。
3.配合管理處建立服務質量體系，包括統計匯總業主投訴數量及處理率、維修單數及及時率、設備設施完好率、環境衛生達標率、費用收取率等。
4.重點整理歸檔xx華庭40-49棟新樓業主資料。負責三個項目業主的房屋檔案、工程圖紙、設備臺帳資料的收集、整理和保管。
5.建立xx華庭小區物業管理軟件信息庫，包括業主信息的錄入和維護，試運行過程中發現問題的跟蹤(聯系xX物業軟件公司xxX工程師進行技術支持，以便解決並做好記錄)。
6.做好業主簽訂的前期物業管理服務協議向市場部的轉發回收工作，交接時有明確的編號，並簽字確認。
7.組織物業管理公司的各種會議，記錄、整理、下發“會議紀要”，以及各小區每月綜合物業檢查的記錄、整理、下發和整改。
8.每月28日，提示並匯總各管理處經理及總監下月的工作計劃；每月5日收集各管理處經理、主任的工作總結；相關計劃和總結提交X經理審核後，應及時抄送總監辦、總經理室、行政人事部。
9、日常配合各部門做好"工作聯系單"、"領料單"等日常文件，並做好記錄，及時跟蹤和匯報工作進展。
10，及時與行政人事部溝通協調，配合物業經理和管理處辦理業務填寫《用車單》的工作手續。
11，做好各樓信息欄張貼文件的審核工作並加蓋“生效日期”印章後方可張貼，做好“居民樓信息檔案張貼記錄”。
12，做好來訪客人的傳達、記錄、引導、介紹、泡茶工作。
13.配合公司宣傳企業文化，舉辦活動，如8月份的“xxx演唱會”、“xx華庭裝飾知識講座”；9月的“中秋盆菜宴”和“員工追月會”XX國慶水岸屋體驗之旅”6月5438+10月等。
在這兩個月的時間裏，我深刻體會到為什麽xx的物業管理在國內壹直遙遙無期。這就是為什麽xx的物業管理人員在工作中不僅僅是從“管理”的角度來管理業主，而是真正以“服務”為前提和重點來對待業主，以標準、規範、統壹的管理模式，讓廣大業主享受到更好、更有價值的物業管理服務。xx就是這樣。