講話具有邏輯嚴密、態度鮮明、觀點鮮明的特點。在瞬息萬變、不斷變化的新時代，我們對演講稿的使用與日俱增，那麽問題來了，我們應該如何寫壹篇合適的演講稿呢？以下是我在運營大賽上演講的壹篇範文，是我為大家收集的。歡迎分享。
運營競賽演講範文1？各位領導:
妳好！感謝公司舉辦這次競聘活動，給員工晉升發展的機會，也感謝領導從我入職開始就在工作中對我的培養，以及同事們的幫助和支持。為了幫助海盛未來健康成長，公司穩定良好運營，同時實現自身價值，發揮個人能力，本人xxx特此申請運營總監壹職。很榮幸能參加這壹輪的求職競爭。以下是關於個人基本情況、比賽相關內容和工作中的想法的陳述:
壹.個人簡介
1996年6月畢業於xxx，之後進入商業地產行業。目前是xxxxx公司，分別就職於xxxx公司和xxxx公司。其間主要負責xxxx等工作。
二、崗位理解
我覺得商業市場運營總監是壹個很有挑戰性的職位。他必須具備橫跨服裝、房地產、零售、管理等多個行業的專業知識，需要接受企業管理、戰略管理、市場營銷、人力資源管理等方面的系統培訓。同時，任職者要能夠運用自身的經驗和技能，表現出較強的組織、計劃、指揮、控制和協調能力以及溝通和談判能力，帶領團隊從事市場運營和管理工作。
壹個合格的運營總監應該熱情、坦誠、豁達、自信，對潛在的隱藏問題有敏銳的感知，對公司和行業的發展和市場有深刻的理解。需要協助總經理管理公司的日常運營，負責完善公司運營規章制度的制定，系統規劃年度工作計劃，制定標準化、規範化的工作流程。能夠靈活應對突發事件，對相關問題提出建設性建議，指導和幫助下屬采取適當的解決方案。
第三，競爭優勢
(1)經驗優勢
經過多年商業市場的熏陶和沈澱，積累了豐富的招商、銷售和市場管理經驗，熟悉商業中心的各種功能系統，以及運營流程等相關業務。入行以來，從基礎壹直在幾個崗位上磨練，不僅熟悉商業市場相關業務的運營管理，對行業前景和趨勢判斷也有了更深入的了解。
(2)專業優勢
在我參與的很多大型商業建築中，積極探索與廠家的溝通渠道，交流學習，積累了非常豐富的房地產、服裝、零售等行業的知識。也讓我對市場業態的設置和布局有了深刻的專業理解，能夠得到市場內經營者的認可，有利於管理。同時在商圈搬家的時候進入公司，經歷了商戶、業態、運營大調整的全過程，對各個環節、商戶都非常熟悉。
(3)工作方式的優勢
在工作中，我壹直保持著認真負責的態度，從不拖後腿。能夠獨立思考解決問題的方式方法，為上級領導提供參考建議。主動承擔責任，遇事不推諉，真正做到盡職盡責，不為瑣事打擾上級，分擔管理工作。在處理問題和溝通上，軟中帶鋼是有原則的。
(4)管理溝通優勢
通過多年與各行業商業廠商、機構、經銷商、消費者的接觸，以及與各部門同事、上級的接觸，掌握了良好的溝通技巧和合作能力。深刻理解和諧的人際關系，少給人積極的精神鼓勵，才能營造良好的工作環境和氛圍。同時要註重學習和分享，提高危機感，與時俱進。只有不斷接受新的知識，才能提升自己，在理念和管理上為公司的業務發展提供更廣闊的思路。
第四，工作思路
(1)穩定人員
隨著商圈的大搬遷，出現了壹個制約公司發展的現象，即公司業務規模成功擴大，但內部人員流動性也加大了。這種現象的後果是新人無法快速進入工作狀態，職位的空缺期導致相關工作事項被拖延或擱置，降低了工作效率，對團隊發展和公司形象都是不利的。
因此，針對目前在職人員，根據入職時間，由短到長，合理安排人員指導相關工作內容和方法，進壹步了解工作內容，改進方法，提高工作效率。另壹方面，在空缺崗位的人員選擇上，首先推薦內部員工，其次才是外部招聘。並與人力資源部協商，在人員選拔上采取復試政策。通過簡歷篩選的人員，由人力資源部進行第壹次面試和審核，再由招聘崗位的部門負責人進行復試，最終確定錄用人員，確保所用人員素質符合崗位要求。
留人的措施通過精神激勵、物質激勵和發展激勵來實施。精神激勵方面，不定期對員工進行企業文化、用人理念、工作等方面的培訓，讓員工對公司的管理高度認同，提高凝聚力；在物質激勵方面，可以用考勤獎、建議獎、特殊貢獻獎、年終獎來調動員工的積極性；制定激勵措施:壹是可以制定有競爭力的晉升機制，為員工的職業發展提供希望；第壹，針對在職員工在管理、專業知識、職稱等方面的激勵，如工程部、安全部、管理級人員，我們推薦優秀人員，公司會支付壹定費用讓他們參加其主要業務領域的專業第三方培訓，並分享給我公司。
(2)明確工作職責
由於招商、搬遷、部門變動等歷史遺留問題，各運營部門職責交叉，工作邊界模糊。還有壹些員工，甚至是管理者，不清楚自己部門的職責和具體工作內容。這就很難處理態度不同、跨部門合作的商家個體問題。但商家遇到問題，往往東奔西跑，無法直接找到專職項目的負責部門，對公司管理造成負面影響。
在這方面，建議采取以下改進措施:
壹是進壹步明確和細分各運營部門的崗位職責和工作內容，做到面面俱到，責任到人。鼓勵積極主動的工作，把獨立處理問題作為第壹選擇，擺脫壹切由上級決定的問題。允許下屬犯錯，但杜絕逃避和推卸的情況。
第二，在各個部門宣傳職位描述，互相熟悉職位信息和職責，互相監督，有助於改善推諉情況，同時方便同事、領導甚至商家直接找辦公室，少走彎路。遇到突發或新的工作歸屬問題，先合作解決，再向領導匯報，明確責任部門並歸入工作範疇，逐步完善。
(3)日常管理和工作方法的改進
在日常管理和工作方面，根據目前的實際情況，主要做以下改進，並隨著效果逐步完善。
首先，做好周計劃和月計劃，不遺漏工作項目，按計劃工作。
其次，將遵循周例會制度。會上對工作進行總結匯報，對各部門負責人的履職情況和工作進度進行監督檢查，並進行評價考核管理。
第三，工作報告的內容要具體，信息要確定。不要模棱兩可，避免使用近似、可能、應該等詞語。
第四，針對會議中匯報的懸而未決的問題，獨立思考，盡量給出相應的解決方案，供上級參考和決策。
第五，對工作中需要解決的事情進行分類，梳理出輕重緩急。小問題不過夜，大問題3天內回復，壹周內必須處理，提高工作效率。
第六，完善部門合作的流程和溝通渠道，砍掉無用的環節，提高工作效率。比如樓層經理和工程部同事通過商戶辦理裝修、簽署相關裝修承諾書的流程相互配合，商戶近期嚴重擅自接駁導致的安全隱患可以通過近期大檢查集中處理。樓層經理負責監督商戶是否按要求施工，督促整改違規改造行為，工程部負責指導商戶規範裝修。
(4)工作理念和思維的訓練
公司內部員工的工作理念和動機存在很多問題，比如懈怠、走神、沒有歸屬感等。管理思想落後，循規蹈矩，有民求我，官商不對等的觀念。因此，倡導以人為本的管理理念，加強員工隊伍建設勢在必行。要關心員工的思想、工作和生活，盡力幫助員工解決實際困難。
營造良好的工作氛圍，提高企業和領導的號召力和團隊凝聚力，民心所向是強人之本。
充分深入了解所轄人員的個人特點和能力水平，確保人員與崗位的高度匹配，做到物盡其用、人盡其用。
在工作思路、理念和思想方面，正確引導員工和管理層，不定期召開溝通會，解決所轄人員的思想波動，以及思想和工作上的誤區。
(5)商戶溝通管理方式的改進。
雖然經歷了規模、業態、商戶素質的多次升級，但我們公司仍然是壹個以服裝為主的市場，對市場的管理是以與商戶的溝通為首要活動。這些商家的素質和情況參差不齊，需要我們有很高的溝通和處理能力。我們現在的壹些員工在處理問題時不註意態度和方法，導致相互理解和言語上的偏差，使得小誤會和小事演變成大問題和不良事件。因此，為了減少商家對公司管理的負面印象，弱化矛盾，可以進行以下幾項工作:
第壹，明確公司管理者和商家的角色定位，轉換視角，轉變經營理念。
第二，服務態度的轉變。樓層經理是代表公司直接與商家溝通的壹線員工。服務態度影響商家管理難度和公司形象。所以面對商家要改變工作人員說話的語氣，保持平和的服務態度，沒有距離的溝通可以讓事情更好辦。
第三，通過培訓和交流。提高員工的溝通能力，減少矛盾激化。目前海升與商家的緊張關系源於相互不理解，利益沒有得到很好的傳達，商家對公司的經營意圖和長短期規劃缺乏了解。交際能力體現在風度、舉止、言行等方面。微笑是最有力的語言。首先要聽商家的敘述，和相關商家了解事實，分析他們的真實需求。其次，將公司有利的經營理念、政策以及公司面臨的眾所周知的困難，及時、有技巧地灌輸給商家，以了解和緩解矛盾。
(6)招商和業務布局控制。
由於xxx商業市場整體低迷，部分商業實力較弱的商戶已經離場。針對之前業態布局的缺陷和業態調整後的招商工作，結合海升自身的商業定位和軟硬條件，提出以下工作思路和目標:
首先，在目前的招商過程中，要註意商家配送的商品質量，不要為了招人而招人。並根據運行情況及時進行調整。比如西道北區，從服裝批發到內衣業態的轉型，擴大了內衣面積，豐富了貨源，提高了補充商戶的質量。
其次，調整和淘汰壹些不滿足市場定位的業態。海升正式開業近兩年，壹些特殊業態不合時宜，需要調整並納入淘汰行列，以迎合當前的市場定位和發展。比如壹樓西區，必須打破壹些傳統觀念，設身處地，以共贏和完善商業業態為出發點，改變商業業態來彌補投資，才更有意義。
第三，外圍街鋪的招商工作。對於內街的商鋪，做好摸底工作，為年底收租時可能出現的變化制定應對方案提供參考。至於外街的商鋪，綜合考察周邊市場的臨街商鋪的品質、經營業態、檔次定位、經營模式、租金等。根據海盛自身的實際情況，紅旗街壹側的臨街店鋪經營業態規劃為品牌服裝、床上用品和新興不同業態的品牌店鋪，檔次定位以中端為主，高端為輔。
(7)員工專業知識培訓
有了專業的行業知識，才能獲得商家的認可，才能更順利的做好溝通工作。同時也可以幫助員工準確識別海升品牌館部分商家隱瞞、騙取品牌信息和商品的情況，更有利於管理。因此，以以下工作為切入點，逐步完善員工培訓計劃。
1.各樓層經理和管理人員應接受相關專業知識的培訓，包括品牌、產品分類、陳列等信息；
第二，建議行政部和人力資源部開展員工工作文件書寫、辦公軟件操作等輔助工具的培訓；
第三，加強員工工作合作的引導和教育，提高團隊精神。
動詞 （verb的縮寫）摘要
最後，很高興和大家分享我的想法和看法。本次崗位競聘活動是公司選人用人的重要壹步，是員工展示個人能力的平臺。謝謝大家。
親愛的領導和評委們:
大家好！我叫xx，目前是xx部門委派的xx分公司業務經理。兩千多年前，古希臘哲學家在德爾佩太陽神廟的石柱上刻下了“認識妳自己”的偉大命題。今天，正是因為“認識自己”，我才走上了公開、公平、公正競爭的pk平臺，充分“展示自己”，努力“超越自己”，積極角逐運營總監壹職，期待您的信任、鼓勵和支持。
下面，我簡單介紹壹下自己。
綜合權衡之後，我覺得我有以下幾個優點。
優勢之壹是我有紮實的專業思想基礎。在大學期間，我系統的學習了銀行會計主管競聘等方面的理論知識，被評為“三好學生標兵”。作為壹名優秀的大學畢業生，我於xx年進入xx銀行，先後取得了國家中級會計師資格、銀行從業資格考試公共基礎證書、風險管理師證書、個人理財師證書，這些都使我具備了在多個相關崗位工作所必需的紮實的專業理論基礎。
第二個優勢是我熟悉銀行業務，有豐富的實踐經驗。入職至今，在儲蓄、同業銀行、企業結算、會計、崗位監督、會計部副科長、委任會計、業務經理主管等多個崗位磨練。我不僅熟悉銀行的相關業務操作和規定，而且熟悉銀行的業務流程。無論是儲蓄出納，國內結算，會計，授信，還是內部控制，我都做得非常好，還拿過獎。多崗位知識和經驗的積累，使我對全行的工作有了整體的了解，提高了識別風險的能力。在我擔任*支行業務經理的壹年時間裏，支行的差錯率大幅下降，櫃臺業務八個月為零。所有這些經驗和成績的積累，讓我有信心、有能力擔當起競聘運營組長的重任。
第三個優勢是我有組織、協調、溝通的能力。擔任會計科副科長期間，幫助科長把整個部門組織成壹個凝聚力和戰鬥力很強的團體，會計科也多次被評為“先進科室”；我在負責業務指導和系統切換日指揮時，負責組織指導*支行*系統的上線推廣工作。在擔任總會計師期間，我負責規劃會計部門的整體工作，在與內部審計部門和外部審計部門打交道的過程中，協調與各部門的關系。成為業務經理負責人後，加強了與外部客戶的溝通協調能力。
第四個好處是我還是有壹定的文字綜合能力的。我為招標書準備了幾份文件，根據優質客戶的需求起草了《xx辦法》和《xx協議》，已通過省行xx處審核；同時還負責總結匯報xx銀行的工作；撰寫設立xx分公司的可行性報告等。尤其是我被任命為xx分公司總會計師的時候，由於人手不足，xx分公司計劃會計部的各種報表幾乎都是我壹個人出。
我的工作目標是通過積極踐行“以客戶為中心”的經營理念，根據新興市場和客戶需求，為細分客戶群體提供差異化的產品和高質量的服務，從而為客戶創造良好的投資回報。從而提高銀行的效益。
運營競賽演講稿範本第三篇尊敬的各位領導、評委、各位同事:
大家好！
首先感謝大家給我們壹個展示自己的舞臺和施展才華的機會！實行公平、公正、公開的競爭上崗，是深化人事制度改革的重要舉措，是加強臺灣幹部隊伍建設的有益嘗試。我支持，擁護，參與。我會珍惜這個提升自己，鍛煉自己的機會，勇敢的上臺，接受大家的評判。
我叫阿齊齊·佩爾哈特·哈利克，出生於10月20日。我畢業於新疆大學，獲得資源環境與城鄉規劃管理專業學士學位。xx年9月，我被分配到新疆電視臺擔任編輯記者和攝像師。我已經工作六年了。六年來，我跟隨老壹輩記者深入群眾，在基層采訪。很多老記者、老攝影師都是我的老師，我也從他們身上學到和掌握了很多關於拍攝和寫作的技巧和知識。在這六年裏，我努力工作，兢兢業業。在做好本職工作的同時，積極參與其他欄目的拍攝，積極尋找新聞線索，拍攝壹些教育類節目。我的許多作品獲得了全國和自治區的壹、二、三等獎。
今天我競聘節目運營部主任，有三個原因:
第壹，我認為這有利於提高他們的綜合素質，全面發展自己。
我覺得新的工作環境越有吸引力和挑戰性，我就越能學到新知識，增長新才幹，開拓新視野，挖掘新潛力。挑戰與機遇並存，壓力與動力並存。這次競聘新崗位的目的是鍛煉自己，獲得多方面的實踐經驗，提高綜合素質。
其次，我認為我具備這個職位所必需的政治素養和個人素質。
第壹，我的事業心比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，盡職盡責，熱愛本職工作，愛崗敬業。特別是六年的工作實踐，培養了我嚴格的組織紀律、吃苦耐勞的良好品質和雷厲風行的工作作風，這是做好各項工作的基礎。
其次，我思維活躍，接受新事物快，愛學習、愛思考、愛出主意，工作中註重發揮主觀能動性，超前意識強，有利於打開工作新局面。
第三，本人安全嚴謹，廉潔自律要求嚴格，這是做好各項工作的保證。
第四，我相信誠實和正派，我能團結他人，我有良好的協調能力。
第三，我認為我有必要的知識和能力擔任這壹職務。
從節目運營部的職能來說，是全面而復雜的，負責頻道節目編排、欄目推廣、節目收視率分析等等。經營部主任必須具有壹定的政策理論水平、綜合寫作能力、組織協調能力和管理經驗。從我自身的素質和能力來看，我認為我能很好地履行上述職責。我有壹定的政策理論水平。平時註意學習，特別是註意收集有關大政方針的信息和動向，這樣才能在工作中把握正確的方向，保持高度的政治敏銳性。
第二，我有壹定的文字綜合能力。我有很好的寫作基礎，尤其是這幾年欄目制作人的壓力和培養，讓我在寫作方面既有能力又有優勢。
第三，我有壹定的組織協調能力和管理經驗。我在不同時期不同程度的實踐過節目運營部的所有工作，積累了壹些經驗。
以上決定了我可以更快的進入節目運營部總監的角色，開始我的工作。如果能競聘節目運營部主任，我將在臺黨委和頻道總監的領導下，堅持“壹個原則”，實現“兩個轉變”，做好“四項工作”。具體來說:
(壹)堅持“壹個原則”
就是堅持“為臺分憂，為臺下觀眾服務”的原則。節目運營部的工作是繁雜的，復雜的。既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，很多具體的事情都涉及到欄目的切身利益。因此，要把服務“工作中心”和欄目作為工作的出發點和落腳點。統籌考慮“節目安排”、“宣傳推廣”、“服務好”三大功能，合理安排，做到調研圍繞中心轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞大家轉，信息圍繞決策轉。使工作目標更加明確，重點更加突出。
(二)實現“兩個轉變”
首先是實現角色的轉換。也就是從在欄目裏獨立工作到組織領導的角色。既當指揮員，又當戰鬥員，帶領節目運營部全體同誌，同心同德，目標壹致，行動壹致，事業壹致。發揮整體優勢，營造良好的工作氛圍。
二是實現思維方式的轉變。從原來的“領導交辦怎麽做好”的思維模式，轉變為“怎麽做好”的方式，圍繞渠道中心工作制定部門工作計劃，進行安排和檢查，確保工作落到實處。
(3)做好“四項任務”
壹是抓好學習，強化素質。壹方面要做好業務知識的學習，同時也要做好節目編排等其他知識的學習。只有不斷學習，才能不斷提高幹部的綜合素質和整體素質。
二是做好調研，找出真相。節目運營部要為領導決策服務，當好參謀助手，這就要求我們要把研究工作作為壹項重要任務來抓。在充分調查研究的基礎上，要為節目安排計劃的制定提供準確、真實的依據。
三是抓制度，促管理。由於項目運營部剛剛成立，很多管理制度需要制定、補充和完善。如何落實這些制度，並根據形勢的發展進行修訂，將是節目運營部門壹項長期而重要的工作。作為節目運營部主任，壹定要在臺黨委和頻道總監的領導下，為制度的執行而不懈努力。
四是把握勤政樹形象。
作為節目運營部主任，必須以高度的責任感加強自身的勤政廉政建設。具體來說，在勤勉方面，要做到“三勤勉”。壹是腿勤，不怕多跑，不怕多流汗，願意花力氣，認真做事；二是大腦勤，勤於學習和思考，註重研究分析矛盾，解決工作中的難題，多給領導出主意、提建議；三、勤政，向領導匯報情況，向各部門、欄目組匯報情況，加強溝通，密切配合，樹立廉潔高效的社會形象。
領導、法官、同事:古人雲:“不能自滿壹時，而要誇耀自己的能力；:妳不能失意壹時，但妳會陷入妳的野心。“競爭上崗，有起有落，不管是上還是下，我都會用這句話鼓勵自己，壹如既往，好好學習，努力工作。
謝謝大家！
；