永輝超市不會成為中國的沃爾瑪，但這絲毫不影響其坐穩中國超市老大的寶座。
沃爾瑪的模式和永輝超市的模式還是有根本區別的。沃爾瑪是量販店，每個店的面積都達到幾千平，這比較適合大部分地區人口密度不高的美國，大家周末開車去采購壹周所需，典型的實用主義。所以沃爾瑪的裝修偏工業風，沒那麽多花裏胡哨的配色和陳列。
這就決定了沃爾瑪在中國這個市場很難取得像在北美那樣的業績。
從門店分布來看，永輝超市的崛起告訴了大家，“量販店+便利店”的模式，才是最適合中國國情的超市生態。
這幾年“中西部商超之王”中百集團痛定思痛進行業績革新，其中壹條重要舉措就是“關大店、開小店”，這可能是跟其二股東永輝超市學的吧。
華潤萬家當時收購南京的蘇果超市，其實也就是在補齊自己便利店的短板。不過因為華潤超市板塊並未上市，目前並不知道其經營業績。
業態上，永輝超市旗下有永輝、永輝上蔬（與上海蔬菜合作，主要賣生鮮的門店）、超級物種（也算是“新零售”的始作俑者之壹吧）；
全國範圍內，永輝超市的商業序列中包括中百集團、紅旗連鎖，可能馬上要把家樂福和步步高納入進來；
資本層面，有騰訊、京東（他們說是純財務投資，妳信麽？）和牛奶國際（亞洲零售巨頭）；
這個中國超市上市板塊中最年輕的民營企業，同時也是最具創新性的商業運營商，這麽看，永輝超市追趕沃爾瑪，應該也只是時間的問題。
國內大型企業對於收購外資商超的興趣濃厚，比如蘇寧前幾天剛剛收購了家樂福這種頂級商超巨頭的中國業務，未來大超市之間的競爭激烈程度將進壹步白熱化。永輝目前在大多數城市都還沒有分店，在尚未達到沃爾瑪覆蓋率之前就已經面臨諸多挑戰，這種環境之下想要成長為中國商超的No1,其難度非常之大，但是長期保持在第壹梯隊還是很有可能的。