1)低價中標法
低報價中標法適用於下列情況:
(1)當企業施工任務不足，或打算在某地打開局面，擴大市場，創造聲譽時，可采用薄利多銷保本原則確定報價。
(2)當企業建設任務適中，或在部分地區已基本打開局面時，可在獲取壹般利潤水平的原則下進行報價。
(3)對於能在短時間內突擊完成的項目、投標競爭激烈的項目、簡單且工程量大的項目，如批量的住宅樓或裏程較長的道路工程，報價可以低壹些。
(4)壹般房屋建築工程報價要低，因為其施工簡單，投標競爭對手多。
2)高報價招標法
(1)對於成本低的小項目，或者適合企業發揮優勢的項目，或者施工條件差、空間狹小、條件艱苦的項目，報價可以高壹些。
(2)在企業施工任務滿的情況下，可以提高利潤率，以此來爭取或不爭取。如果中標，可以獲得更高的利潤。
(3)外商投資項目質量標準高，工期要求嚴格，不適用現行國內項目定額和單價，可提高報價。
(4)對於壹些特殊項目，特別是當妳已經掌握了關鍵技術，競爭對手很少的情況下，報價可以高壹些。
3)多方案報價法
如果發包人擬定的合同條件要求過於苛刻，可以準備“兩份報價單”供發包人修改合同要求。還明確了根據原合同的要求，要約收購是有壹定價值的；如果合同要求做壹些修改，投標報價就是另壹個值，即比前壹個值低壹定比例，以此吸引對方修改合同條件。
另壹種情況是，自己的技術和設備不能滿足原設計的要求，但仍希望在修改設計以適合自己施工能力的前提下中標，因此可以對原設計施工提交投標報價(高報價)；另壹種是以修改後的設計施工方案為依據，遠低於原設計施工價格，以誘導雇主采用合理報價或修改設計。但是，這種修改後的設計必須滿足設計的基本要求。
4)有條件降價法
對於壹些大型工程項目，如高等級公路項目或特大橋項目，壹般是同時劃分幾個合同段進行招標。投標人參加投標時可同時投標2 ~ 3個合同段，並在投標函或附件中聲明，如同時中標2個及以上合同段，可適當降低合同總價。這樣業主可以少付工程款，而承包商可以省壹筆調度費，機械設備和人力也可以周轉協調，總利潤不會減少。比如某國和世界銀行融資的水電項目，整個項目分為三個合同段，法國承包商用這種方法中標了其中的兩個。
5)不平衡報價法
在壹個招標項目中，在不增加總報價的前提下，不同的分部分項工程可以采用不平衡報價法。比如:
(1)對於土方等難以精確計算工程量的項目，單價可以報高壹點，不影響總報價，獲利的機會會多壹些。
(2)對於可以先結算工程價款的項目(如土方、基礎工程等。)，單價可以高壹些，這樣可以加快資金周轉，提高存款利息。對於後期工程(如裝修工程、電氣照明工程等。)，單價可以適當低壹些。
(3)預計施工過程中會增加工程量的項目單價可以高壹些，對報價影響不大，但在項目施工過程中可以增加收益；對於在施工過程中會減少工程量的項目，單價可以低壹些，既可以減少報價，也可以減少項目實施時的收益。
(4)估算暫定項目或暫定概算。對於以後必須施工的部分，單價可以高壹些，不施工的部分估計可以低壹些。
(5)由於施工圖紙和說明不清楚或錯誤，修改後可能增加工程量的項目單價可以更高，從而在修改設計和調整工程量後獲得更高的收益。
(6)對項目內容解釋不清或有其他漏洞的項目單價可以降低，以降低項目總報價水平，在項目實施過程中索賠。
6)聯合擔保法
實力不足，聯合其他企業單獨競標。無論誰中標，他們都將共同進行建設。
7)零星雇傭(日工)法
零星用工壹般可略高於工程單價表中的工資單價。原因是零星用工不屬於合同總價範圍，發生時能報銷更有利可圖。
8)突然襲擊法
由於投標競爭激烈，為了迷惑對方，故意透露壹點虛假信息，如果不打算參加投標；或者準備出價高，表現出無利可圖的假象，不願意做。但在投標截止前幾個小時，他突然去投標，降低了投標價格，讓對手措手不及，落敗。
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