為了保護建築物的主體結構，提高建築物的使用功能，美化建築物，用裝飾材料或裝飾物對建築物的內外表面和空間進行處理。
1，2項目管理的概念
運用系統的理論和方法，對工程項目進行計劃、組織、指揮、協調和控制的專業活動，簡稱項目管理。
1，3裝修項目管理壹般包括哪些內容？
按照管理的範圍，項目管理可以分為全過程管理和分階段管理兩種。裝飾工程管理屬於兩者的“階段管理”，即施工過程中特定階段的管理，它包括設計管理和施工管理兩部分。這本書主要講的是裝飾工程施工管理。裝飾工程施工管理的主要內容有:
1)確定施工方案，做好施工準備；
2)施工進度管理；
3)工程質量管理；
4)合同和成本管理；
5)安全管理；
6)其他管理。
1，4裝飾工程管理的基本原則
PDCA循環原理是人們在管理實踐中形成的壹種基本理論方法。從實踐的角度來看，管理就是根據PDCA循環原理，確定任務目標，實現預期目標。可見，PDCA是目標控制的基本方法。
計劃P(Plan)可以理解為規劃階段，在此階段明確目標，制定實現目標的行動計劃。在工程項目實施中，“計劃”是指各相關主體確定控制的具體內容和做法的文件，如組織體系、工作程序、技術方法、業務流程、資源配置、不合格處理、管理措施等。《計劃》還必須根據各自的任務目標和責任範圍，分析論證實現預期目標的可行性、有效性和經濟合理性，並按規定的程序和權限審批實施。
D(Do)的實施包括兩個環節，即計劃行動計劃的交底和按照計劃規定的方法和要求開展工程作業技術活動。計劃交底的目的是使具體的操作者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握標準，從而規範自己的行為，全面執行計劃的行動計劃，並為同步實現預期目標而努力。
檢查(Check)是指對計劃實施過程的各種檢查。各種檢查包括兩個方面:壹是檢查計劃的行動方案是否得到了嚴格執行；實際情況是否發生了變化；不執行計劃的原因。二是檢查計劃執行的結果，即輸出的質量是否符合標準的要求，並對此進行確認和評價。
對檢查中發現的問題，及時分析原因並采取必要的措施予以糾正。
1，5裝飾工程管理任務
裝飾工程項目管理的主要任務是使裝飾工程項目取得最大的成功，即在有限的時間內，以盡可能低的成本，用有限的資源(如資金、勞動力、設備、裝修材料等)，完成建築裝飾工程施工合同規定的工程任務。
有四個主要目標:
功能和質量目標；
工期和進度目標；
成本和費用目標；
安全管理目標。