店鋪位置交通狀況(1)市中心商業區
這個地段(比如商業街/城市/超市)是人們約會、聊天、逛街、休息的聚集地。自然也是最合適開店的地方，也是投資比較大的地段。周末節假日客戶多，當然賺錢也容易。
(2)學生聚集區
學校附近是個好位置，學生也是最註重時尚和個性的人群。除了讀書學習，學生花錢的動機還包括同學聚會、生日聚會、拍照、娛樂。他們的消費是隨機的，喜歡的東西從來不會放過，但是大學附近的高峰期和淡季沒有明顯的區別，但是也受寒暑假的影響很大，不過無所謂。這個時期只是壹個休整期，為上學高峰期做準備。
(3)旅遊景點
熱轉印技術做出來的個性化的東西最讓人難忘。把自己在旅遊景點的照片印在杯子上，展示在別人面前，是壹種榮譽。而且人在旅遊的時候，也是最舍得花錢的，哪怕是很貴的。
(4)車站附近
壹般車站人流量大，壹天營業時間也比較多，尤其是火車站，其他地方人口比較多。做點紀念品是最好的生意，逢年過節也是難得的機會。要盡早備貨，避免生意火爆時出現斷貨現象。
(5)公司集中區域
最好是在辦公樓附近。顧客主要是辦公室職員。他們有壹定的經濟實力，容易接受個性化的東西，但要不斷創造新鮮感，吸引他們光顧。
(6)居住區
住宅區的顧客是家庭主婦和上班族。家庭主婦消費更理性，上班族早出晚歸。節假日也會出去逛逛，很少逛附近的商店。另外，由於住宅區客戶流動性低，如果長時間沒有新產品推出，很難維持。因此，選擇居民區作為經營點是慎重的。
對於場地的選擇，我們壹開始肯定會在心裏做壹些設想，但是到了具體操作的時候，因為壹些限制，可能會退而求其次。所以即使是備用地點，也要親自考察。此外，在選擇地點時，需要確認消費者的流量。即使隔了壹個角落，銷售情況也可能大不相同；還要看有沒有競爭對手，對競爭的壹對做壹些具體的分析，看看妳的店和他相比有沒有明顯的優勢？總之選址是壹個重要的環節，壹定要謹慎，不可忽視。
店面選址的關鍵因素是1，客流規劃是重要因素。
商家對選址有壹定的要求，不同的商家對商業地產的選址也不同。客流規劃是商業選址過程中最重要的因素。商業中心是消費中心。從經濟效益的角度來看，商業中心必須滿足整個城市消費市場的要求，爭取盡可能多的顧客。從成本效益來看，爭取最大的集聚效益需要最大限度地利用各種城市基礎設施，因此城市人口分布的空間格局是商業中心形成和發展的重要制約因素。
蘇寧電器集團副總裁、華北大區執行總裁範誌軍認為，大社區不壹定要在那裏開店，還要考慮社區的客流。比如方莊地區，這裏的社區足夠大，但是開個家樂福或者麥德龍都沒問題，因為人口多，日常用品消耗大，但是不適合開電器等耐用消費品店。因為小區有壹定容量，是比較成熟的小區，對電器的需求已經飽和，電器產品更新換代的周期比較長，不需要再開電器店。而且其他小區的人也不會因為買個彩電或者冰箱就非要去方莊。同質化產品太多。這樣客流無法保證，選擇在那裏開店是不明智的。
金飛鴻電信營銷總經理曹立東表示，他們的選址壹般會選在商家聚集在壹起的地方，周邊業態豐富，這樣客流量會比較大，客流會相互補充，相互帶動。
2.交通條件比較好。
事實上，交通狀況直接影響客流。國外大型商業地產的發展經驗表明，壹個城市只有進入汽車社會，或者開始進入汽車社會，購物中心才能真正在壹個城市發展起來，否則只能是城市購物中心。
世聯地產顧問有限公司商業事業部何小川認為，交通條件對於任何壹種物業形態都是非常重要的，在追求商品最大銷售範圍的原則下，選址要盡量減少交通費用。商業中心最佳交通可達性的本質是所有購物旅客到達中心的旅行時間之和最小。
目前我國大部分城市郊區化並不普遍，家庭汽車普及率不高。所以大型購物中心壹般都會選擇市中心，因為這樣的位置交通便利，可以吸引更多的客流。比如北京的東方廣場，位於繁華的商業中心王府井，由整個商圈帶動，從而保證了東方廣場的客流。
曹立東說，今年新開的店要選在交通便利、停車方便的地方，會讓更多人喜歡在這裏購物，對銷售有好處。
3、與城市規劃相結合
在選址的過程中，商家也要密切關註城市發展的進程。商業設施的選址要符合城市發展規劃的要求，既要考慮在規劃地塊內設置足夠的停車位，又要考慮城市交通系統的支持。
範誌軍說:我們選址的時候，從外行人的角度來說，選這樣的區域不好，但是這壹兩年這家店的銷售越來越好，主要是跟政府的規劃保持了同步。？
符合政府的整體規劃是選址過程中必須考慮的問題。？十壹五規劃？在規劃上，整個城市規劃和商業規劃分為兩軸、兩帶、多中心。這時候如果商業選址還是按照過去的思維，在三環周邊選店，在二環周邊選店，我覺得就和政府的整體規劃發展不相稱了，這種商業選址問題也會形成。？他說。
比如會沿著高速公路找到國際知名連鎖店沃爾瑪的位置，根據延伸到高速公路的地方，在高速公路的出口處建壹個商店。也許這個區域還沒有開發，房子和地價都比較便宜，但是壹兩年後，這個地方馬上就會變成壹個繁華的商業區或者地價迅速上漲。所以商業選址要結合政府規劃。
4.定制是大勢所趨
除了以上三個因素，開發商提供給商家的產品也很重要。不同的商業品種對商業地產的要求不同，需要滿足商家的要求。商家在選址時也會選擇適合自己的產品。因此，很多商業地產開發商都推出了定制服務，產品定制成為大勢所趨。
明天，第壹城房地產商業發展中心主任陳雲峰告訴記者，他們在開發商業地產時更註重定制。比如他們給麥德龍完全定制了壹整塊12000平米的商業面積，結果出乎意料。麥德龍來了之後，家樂福來了，家樂福來了，沃爾瑪來了。在這個過程中，形成了壹個誰能整體購買誰定制的原則。比如妳要建壹個遊泳池，前期土建會按照妳的要求完成，不用反復修改，造成不必要的浪費。
範誌軍還說，開發商很少考慮開發的房子是做什麽生意的。比如前期選址，發現房子的小隔斷、消防都做好了，但實際上並不符合我們大賣場的需求，會導致重復建設。隔斷又要拆了，消防又要重做，無形中讓成本上升了不少。
店面位置1註意事項，場地是否可以經營餐飲，是否可以辦理消防/衛生/環保證。
現行法律法規對餐飲經營有限制，沒有餐飲規劃新區不能開。如果面積大於300平米，就要註意建築的消防是否過關。最好先搞清楚廚房的面積和衛生狀況。排煙系統是環境保護的重點。
2、進口電線的尺寸，排煙、排水、衛生間、空調位置都可以解決。
進口線的大小會影響廚房設備和空調的使用，所以裝修時壹定要請專業人士搞清楚。排煙風機和凈化器盡量放在屋頂或較遠的地方，這樣操作不會影響餐廳。排水溝漏水壹定不能切斷，如果幾個月後漏到下壹層就麻煩了。空調管道的長度必須與空調本身的壓力相匹配，內部管道要鋪設好。
3、廣告牌的位置可以確定。
在妳決定開店之前，壹定要確定有多少塊廣告牌。
4.無論簽合同的房東是否合法，都要出示房產證和土地證原件。如果是企業，必須有工商執照和委托書。
我也怕這個。壹些別有用心的人防不勝防，因為產權不清或者轉租物業引發的糾紛太多了。同時，免租期與產權轉讓或未營業的商場的最終糾紛也可以在簽訂合同時預見。
5、門面、樓道、樓上、樓下及附近環境。
樓上有個迪廳，樓下有個小超市，旁邊有個藥店，或者旁邊有個店面沒開張沒重裝等等。
6.真正的面積是多少，公攤面積是多少，停車場的用途是什麽？
看物業的時候總會誇大面積，包括攤位的數量，停車場是跟什麽公司壹起用的，用餐高峰期還剩多少空位，尤其是大型餐廳和商業區。
7、簽訂合同的年限，政府的短期和長期規劃。
目前餐飲福利較少，回收較慢。年限和不斷增加的情況，對餐廳的長期經營和未來的轉讓都有影響。同時，必須考慮單向通行、不通行、道路改造、拆遷等政府規劃。
8、房租、物業費、水電費、電梯費分攤的算法。
前業主是否欠水電費，入住後的物業費、水電費、電梯費的數額等，都要確認清楚後再設定。
最後，關鍵是選對點，細節要足夠。租房者隱藏缺點，合同明確。不要沖動。沖動是魔鬼。