第1節施工流程
針對本工程單位工程多、圍護內容全、專業分包多的特點，結合企業實力和當地情況，我們制定了加快結構工期、穿插安裝作業、及時提供各分包作業工作面、充分預留專項施工作業時間的施工原則，全面落實完成質量、安全、進度、文明施工的目標。
壹、總體施工流程的確定
第壹區(塔樓)和第二區(裙樓)各為壹個獨立的施工單元，分別組織施工。
附圖:施工總流程圖
二、各施工階段的施工流程
1、結構施工流程:
地下結構施工→地上結構施工→穿插砌體施工。
2、裝飾施工流程:
裝修施工分為三個部分。
首先是室內粗裝修，按照粉刷、地板的順序，自下而上施工；
其次是室內精裝修，其次是室內粗裝修，按照墻面裝修、吊頂、砌塊地面、門窗安裝、粉刷的順序從上到下進行；
三是外部裝修工程。本工程外裝飾工程為玻璃幕墻，將在框筒主體完成後進行，自上而下分層流水施工。如有必要，安裝玻璃幕墻工程時，層數可為1 ~ 16；
17 ~ 33層分段施工。
3、安裝施工流程
本項目安裝工程範圍廣。土建和安裝從壹開始就要按照總體規劃組織，在平面和立體上進行工序穿插、重疊和交叉(特別是專業性較強的特殊系統的分包單位)。安裝工程的施工區段和施工流水區的劃分原則上與土建工程相協調。根據土建施工進度，結合安裝內容，電氣工程按照防雷接地、電氣預埋配管、電纜敷設、燈具及機櫃安裝、調試、通電的順序進行組織。管道工程按照套管預埋、管道安裝、消防箱安裝、衛生潔具安裝、管道調試的順序進行組織。
安裝預留預埋應與土建工程同步進行，不得遺漏，以免挖漆層、結構層和砌體結構。
第二節施工進度計劃
本工程的施工進度由三級網絡計劃控制。
壹級網絡是用於宏觀控制的總體工程施工進度計劃；
二級網絡對各施工段進行規劃，分階段控制節點工期；
三級網絡是微觀控制的結構層施工進度計劃。
1，施工總進度計劃(壹級)
施工總進度計劃是從工程開工到工程竣工的整個施工過程的施工計劃。所有施工方案都必須滿足其編制的控制節點，並具有指導和規範各級其他方案的作用。
附圖:施工總進度網絡圖；
附圖:施工總進度計劃橫道圖；
2、分階段施工進度計劃(二次)
分階段施工進度計劃是對總施工進度計劃的補充，穿插施工的過程會在這壹級計劃中明確表示出來，對整個施工的生產安排起到壹定的指導作用。
分階段施工進度計劃實際上是壹個施工進度控制計劃。在本計劃中，我們考慮了施工進度與施工控制計劃的差異，作為施工進度控制的動態管理，在風、雨等自然因素和其他不可預見因素的影響下，調整現場施工進度的延遲時間。
參見:
附圖:地下結構施工進度計劃橫道圖；
附圖:上部施工進度計劃橫道圖；
附圖:安裝工程施工進度計劃橫道圖；
3、結構層施工進度計劃
本工程結構層施工為微觀控制，擬選擇塔樓標準層的進度控制作為控制重點。詳見標準層壹覽表。
第三節施工進度計劃保證措施
第壹，建立完善的計劃保證體系
建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產形勢、保證工程進度的關鍵環節。
本工程的計劃將以日、周、月、年、總控制計劃組成的工期計劃為基礎，並由此衍生出壹系列的技術支持計劃、物資支持計劃、質量檢查與控制計劃、安全防護計劃、後勤保障計劃，使各項工作未雨綢繆，進度管理具有層次清晰、深入全面的特點。
用科學的三級網絡編制施工總控制計劃
本項目的進度管理將采用三級網絡計劃管理，壹級網絡將根據項目總工期控制項目各階段的裏程碑；二級網絡根據各階段單個項目的工期控制分解到部門的目標；三級網絡控制指導日常主要工序生產，用三天前向計劃控制日計劃和周計劃。
通過編制關鍵線路的標準程序，建立計劃統計數據庫，利用項目管理系統對工期進行綜合管理，衍生計劃項目的進度管理是壹個綜合的系統工程，它包括技術、資源、商務、質檢、安全檢查等因素。因此，根據總控制工期、階段工期和分項工程數量，制定技術支持、商務合同、材料采購、設備訂貨、勞動力資源、機械設備資源等衍生計劃，是進度管理的重要組成部分。根據最遲完工或準備的插入時間原則，制定各種衍生配套方案，確保施工有序、有備、有章可循。
二、技術和工藝的保證
1，編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底。
“方案先行，樣板引路”是本投標人施工管理的特點。本工程將根據方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的、可操作性強的施工方案，以實現管理和操作層對施工工藝和質量標準的熟悉和掌握，使工程建設按期保質有序完成。
施工方案的覆蓋面要全面，內容要詳細，要有圖表和插圖，做到生動形象，調動作業層學習施工方案的積極性。
2、利用小型水源施工
根據工期要求和階段目標，按照三級網絡計劃，采用小流水施工法組織施工。均衡流水施工法是壹種科學的施工組織方法。其思想是利用各種先進的施工技術和工藝，壓縮或調整壹個流水段內各施工工序的持續時間，實現節拍均衡流水。在實際施工中，投標人將采用混凝土外加劑、增加資源投入、加強協調管理等措施來滿足節拍均衡流動的需要。
3.廣泛采用新技術、新材料和新工藝。
先進的施工技術、材料和工藝是進度成功的保證。投標人將根據本工程的特點和難點，采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短工期，確保裏程碑和總體工期目標。
三、總承包管理的保證
工作程序、管理制度和配套計劃構成了壹個完善的計劃管理體系。完善工作程序，建立管理體系是進度管理的重要工作內容。
1，立足總承包管理崗位，具備合同協調管理優勢。
立足於總承包管理的地位，以合同為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各分包單位的積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確保各項目標的實現。
2.做好施工協調和前期施工準備。根據工程的復雜程度，建立完整的工程檔案，及時驗收，以便隨時檢查歸檔。制定施工準備工作和施工計劃，指派專人逐項落實，做到連夜解決，合理組織，動態調配人、財、物，同時做好後勤服務，關心員工生活，使現場員工全身心投入工作，提高工作效率，加快施工進度。
3.建立例會制度，保證各項計劃的實施。
建立生產例會和會議制度，每周召開壹次由業主、設計院、監理、施工單位參加的生產協調會，檢查自上次例會以來的計劃執行情況。對存在的問題提出可行的解決方案並在規定時間內完成，根據現場實際情況安排下周的生產計劃。
通過例會，施工各方信息交流渠道暢通，問題得到及時解決。
建立工期獎罰、工序交接檢查制度、施工樣板制度、塔吊申請平衡制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度、每日作業計劃和材料每日進場平衡制度。
4.根據施工的不同階段，加強現場平面布置管理。
投標人將根據地下室、結構、安裝、裝修等不同階段的特點和要求設計現場平面布置圖，涉及現場循環道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場的布置。
各階段的現場布置應與材料采購、設備訂貨、資源配置等輔助計劃相協調，以便在工期緊的情況下，對現場進行宏觀控制，保持現場有序。有序的現場是順利施工和工期的重要保證之壹。
5.加強與社會各界的協調。
在施工過程中，影響生產的因素很多。在總承包管理的基礎上，加強公安交通、市政、供電供水、環保、市容等方面的協調，進壹步保證施工生產的正常進行。
6.加強業主、監理和設計之間的合作與協調。
通過加強現場業主、監理和專業分包商之間的合作與協調，及時、快速地解決現場的技術問題、洽商變更、質量問題和施工檢查。
7、加強生產調度，制定相應的機械設備使用計劃、勞動力分配安排計劃、材料消耗計劃、構件生產進場吊裝計劃等。，以確保組件的及時錄入、統籌安排和動態管理。
8.在施工過程中，成立QC小組，對施工中的重點和難點進行攻關，提前解決技術難點，確保施工順利進行。
9.采用成熟的新科技成果，從科技上要求速度和質量，通過新技術的推廣應用縮短各工序的工期，從而縮短工程的建設周期。
10、在主體工程施工中，做好水、電、暖、風等分項工程預留預埋的協調工作，避免預埋預留的遺漏，為裝修工程創造良好的條件，從而加快工程進度。
11、根據工程需要，適當組織連續施工，實行合理的工期目標獎罰制度，對按進度完成的班組進行獎勵，對未完成計劃而延誤工期的班組進行處罰，落實工期目標。正確處理工期與安全、工期與質量的關系，確保* *國際大廈工程優質高速完成。
四、勞動力保證措施
1、根據計劃實施要求、施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，建立相應的組織體系和管理制度。
2、根據工程的需要，使用專業技術素質水平高、經驗豐富、適合本工程特點的施工勞務作業隊伍。
3.項目部每月對勞務作業隊進行檢查，監督作業隊的作業質量和安全生產，確保現場的材料留在手中，每月對勞務隊伍進行考核。各種材料必須齊全，不合格者堅決剔除。
五、機械設備保證措施
1.本工程有大量的混凝土，為了保證混凝土施工進度，方便施工。並配備兩臺HBT60C混凝土泵、兩臺HB60D混凝土泵和足夠的混凝土攪拌車。從而滿足大體積混凝土的施工。
2.為確保鋼筋和模板及時到位，我們計劃配置1臺FO/23B塔吊，保證大型施工的吊裝和垂直運輸。在地下室施工階段，我們計劃在現場安排兩臺QUY35履帶式起重機，用於地下室結構施工階段的材料運輸。
3.為保證塔樓結構和裝修階段砌體、砂漿等材料的垂直運輸，我們計劃配置2臺SCD200/200A施工電梯，並在裙樓布置壹臺JJ-40井架，以滿足裝修階段的材料運輸。外墻裝飾施工采用自動升降掛藍，用於幕墻等外墻裝飾施工。
4.為保證設備運行狀態良好，我們準備了常用設備配件，相關機械維修人員長期駐紮現場，確保故障在兩小時內排除。
六、材料保證措施
本工程項目多，工程量大，需要采購大量材料。因此，在各分項工程開工前，項目技術部列出材料需求計劃，提交材料部采購。嚴格按照相關標準的要求采購材料，並向甲方和監理提供產品合格證，確保材料質量，不合格材料堅決退貨。材料進場時，應與甲方和監理壹起清點；材料在使用前，應按甲方和監理的要求進行檢驗或試驗，合格後方可使用。我們將在各項作業施工前做好充分準備，確保施工期間材料的及時供應，確保工程的順利進行。
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