1比設計質量監督更重視施工質量監督。
在很多地區，建築行業的從業者認為施工質量應該是工程結構質量的關鍵，在施工過程中總是嚴格控制每道工序的疏漏，導致質量管理出現明顯偏差，成為隱患的根源。眾所周知，現在很多項目都是南方和附近省份的壹些設計研究院設計的。他們考慮建築外觀、結構形式新穎等諸多因素，考慮區域環境差異、抗震結構、施工條件、整改難度等。施工時出具變更審批表也很繁瑣。針對這些情況，我們應加強圖紙會審和工程設計方案的招標投標，使之規範化、合理化和制度化。
2 .註重土建工程質量，忽視功能和配套設施設備質量。
在政府部門組織的質量回訪和竣工驗收中，問題整改通知多以土建為主，對水、暖、電、智能、電梯、消防、衛生、設備等配套設施的檢查薄弱，容易被忽視，施工方容易蒙混過關，比如水壓低，導致供應不足，自來水、管道不暢，電線超負荷使用壽命短，窗戶密封不好，漏風漏雨，或者保溫隔音性能差。此外，在民房二次裝修中，隨意改動了電、水管線路，給工程完工後的居民帶來了極大的不便。因此，要保證整個工程的質量，加強非主要工程的質量管理也是非常重要的。
3強調表面質量，忽視隱藏質量。
壹般來說，質量檢查、工程評定、竣工驗收和用戶反饋往往側重於暴露的質量問題，而隱蔽的質量問題，如鋼筋間距的均勻性、下料長度、箍筋彎鉤角度、搭接綁紮質量、焊接接頭質量、構件同壹截面(梁柱節點)鋼筋數量較多時的下料、混凝土保護層厚度控制、混凝土澆築和振搗質量(密實度)、設備調試和管道等。此外，現場管理人員質量責任意識差，知識水平低，導致壹些工程表面質量好，被評為建築杯具。實際上還存在壹些問題，如混凝土強度不足(蜂窩坑、空洞)、鋼筋廢料填充、主筋位移導致混凝土保護層增加或減少、設備啟動困難或耐久性差、防水材料不防水(暴曬、人為損壞)或過早老化起皮等。因此，必須加強對隱蔽工程質量問題的監督檢查，這就需要甲方、施工、監理協調配合隱蔽驗收、資料整理和復核等工作。主管跟進，督促整改，嚴格管理，徹底消除隱性不合格產品造成的質量隱患。
4 .重視施工階段的現場質量管理，忽視工序前準備工作的管理。
在施工過程中，我們經常盲目、急切地追求節省工期和人員配置費用，導致管理結構體系嚴重缺位，無法監督壹些必要工作的進度，如材料供應緩慢，試驗和報告交付不及時，機器和工具經常出現故障而沒有早期維護，資金周轉空間小，設計變更或技術驗證單簽字蓋章緩慢，必要的安全設施配置，各工種同時作業引起的沖突和糾紛。這些都源於工序前對可能出現的問題預測和考慮不全面，反而導致窩工、緩行，造成人員、材料、機具和資金的不必要浪費，延誤正常的施工進度。
可見，加強施工前期的準備工作是保證建設項目施工質量的前提。
5 .強調單項計劃質量和施工進度，忽視整體效益。
目前在北方地區，溫差大，工期短。從土壤解凍到進入寒冬大約需要半年時間。因此，為了避免工期的延誤，房地產開發商和施工業主盡快回收資金。通常是幾個團隊輪流工作，加班加點。最終雖然快速完成單位工程乃至整個住宅建築實體的施工，但盡早申請交接，方便房產的備案和辦理。但由於其他相關工程建設的延遲，很多遺留問題暫時無法解決，用戶雖然交了足夠的錢也無法入住，比如:主體外圍工程和附屬工程方案不配合，資金不及時或少，中途停工，裝修設計圖紙和變更不確定，管網(給排水，供暖， 弱電)不完善，沒有化糞池，道路不暢通，供水供電不及時。 只有這些相關計劃及時協調，資源均衡，符合項目發展的邏輯順序，才能實現項目的整體效率。
可見，重視單項計劃的質量和施工進度固然重要，但更應重視整體效率。
綜上所述，建設項目的質量管理應從建設前期就進行逐項控制，從各方面采取措施，抓住重點，對容易被忽視和出現偏差的問題進行協調，確保高品位、高質量、高效率的建設項目的完成和早日使用。
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