從創業失敗，到成為戶外用品行業的老大。
很難把張恒和“戶外”兩個字結合起來。他戴著眼鏡，壹身學生打扮，標準的IT公司研發人員的模樣。偏偏就是這個“文弱書生”，白手起家，把他的“三夫戶外”做成了行業領頭羊。
退學，獨自闖天下
1987年，張恒考到了軍校。考軍校的原因有二：壹方面軍校管衣食住行，對生活比較困難的農村孩子來說，這點很重要；另壹方面，張恒那時挺向往部隊生活的，希望能有軍營鍛煉的經歷。
然而，1990年5月，大三很快就要結束時，張恒卻毅然決定：從軍校退學。“最主要的原因，是剛進軍校時才17歲。”張恒解釋說。而進校後不斷地閱讀學習，讓懵懂少年開始考慮起將來。張恒至今記得，當時曾在雜誌上讀過壹篇文章，寫壹個生活平庸的人，30歲時突然醒悟，樹立了很多夢想，周遊世界、寫書、演電影等等，然後壹個壹個去實現。“這文章對我有壹定的啟發”。
張恒的夢想是什麽？創業！
離開軍校的那段經歷，張恒現在回想起來，笑言“淒慘”。退學回到農村，他開始嘗試做壹些種植養殖的活兒。忙活半天，發現不行，他在這行裏根本找不到機會，“那時候總覺得自己能做什麽大事似的”，既然農村沒有機會，就自己出去“闖天下”吧！
張恒選擇南下。溫州、廈門、泉州等等，南方商品經濟發達城市，他都壹路走過，同時也在壹路尋找機會。張恒隨身攜帶著自己寫的厚厚壹摞《企業經營管理辦法》，見到酒樓，就毛遂自薦，讓經理看他的《管理辦法》，介紹如果我來管理酒樓就怎樣怎樣。“其實那時我根本沒有任何真正的管理經驗，幼稚、空有壹腔熱情。”張恒笑道。
自然沒人理他。闖天下的生活，其實相當於流浪。出門時揣的很少的壹點兒錢早就沒了，為了生計，張恒踩過縫紉機，在酒店給雞褪過毛。滿腔熱忱的創業青年，壹出門便碰上了社會的冷面孔。但張恒卻已經淡然，“那是我第壹次跨入社會，其實社會就是這樣的”。
生活在張恒面前呈現了最真實的面目，讓他發現了現實與理想的巨大差距。碰壁，不是現實不對，而是自己的想法太幼稚。
返校，學習與行走
流浪的張恒開始考慮下壹步怎麽做。他打電話回家，母親說：“如果妳經歷夠了，就回來吧。回來繼續讀書，也是壹個出路。”
1991年3月，張恒重返中學校園。幾個月後，他考上了北大。這聽起來像個傳奇。張恒回去復讀的那個高中，還是個職業高中性質的學校，此事在當地頗為轟動。“我的學習成績不是特好的那種，但我的`學習方法比較好吧。而且沒有出路了，只有努力把書讀好了”。
北大並非張恒當時的主要目標。他的第壹誌願是上海交大的外貿專業，“還是想著要學學英語，做做生意。”在提前報的誌願中，他填了北大的城市與環境系，“因為在之前的行走中，培養了對旅行的興趣。包括在軍校，培養了天不怕地不怕的剛硬性格，寒暑假都喜歡到處走壹走”。城環系的前身是地理系，張恒想著實習啊什麽的，應該有很多到處走走的機會。
高考壹放榜，張恒被提前錄取了。命運註定他與行走有不解之緣。
很難說北大給了張恒什麽具體的影響。他更願意把北大看成是自己思想逐步成熟的階段。自由，具有濃郁人文氣息的燕園，讓學理工的張恒仿佛置身浩瀚的知識海洋。
每個假期依舊奉獻給行走。
張恒喜歡壹個人出去到處走。海南，西藏，雲南……“那是壹種純粹的自助旅行，拿很少的錢，找最便宜的住所，乘很廉價的交通工具”。學生生活本就清貧，有時出行，張恒身上壹***才100多元錢，他就選擇邊打工邊旅行，大大小小的機會，都會嘗試。1994年到雲南大理時，身上壹分錢都沒了，他就在酒吧打了壹個月的工。
張恒真正地愛上了旅行。
創業，失敗買教訓
城環系的同學畢業時大多去了國外，少部分進了大機關，個個前程似錦。張恒壓根兒沒想過留學，對當公務員也沒有興趣，他進城環系，只因為喜歡行走。
1996年畢業前，同班壹個計算機特好的同學，給張恒介紹多媒體軟件的發展前景。多媒體展示系統在當時還是新鮮事物，張恒並沒有太多了解，但聽著覺得不錯，他的創業夢想又開始蠢蠢欲動。於是馬上去開始籌錢，找人。在軍校的好朋友聞訊來了。熱情湧動，資金也到手了。
IT公司開張了。這是張恒第壹次創業。
公司運營得很不好。“客觀原因可以有很多，但最主要的還是我的能力不夠。”張恒檢討說，“那是我第壹次真正管理公司。事實上，那時的能力並不足以運作壹個公司。”同時，張恒做了公司後才發現，他對計算機領域並不感興趣。
嘗試，失敗。1997年5月，張恒把公司轉給同學，離開了。創業，留給他的，是20萬元的債務。“那是第壹次真正失敗，出校門才壹年，就負債20萬元，壓力太大了”。
郁悶中的張恒，選擇了再次“流浪”。四川，雲南，西藏，青海，壹路地走下去。他想脫離原來的生活、那些失敗，還要在他熱愛的行走中，好好地思考，下壹步要做什麽。
旅行讓張恒接觸了很多老外。“他們很隨意，背著大背包，找到個酒吧，把背包壹擱，要瓶啤酒兩個小菜，然後就開始寫旅行日記。見天色已晚，便找個便宜的小旅館歇腳。他們把旅行當作壹種生活方式，非常享受這個過程。”
和行走中的老外壹起喝酒，壹起旅行，張恒突然得到啟發：為什麽那麽多老外喜歡旅行？國外經濟發達，人們喜歡自我感受自我體驗的東西。張恒想，如果國內的經濟發展了，這個領域壹定會有發展。靈光壹閃，張恒欣喜若狂。
想法壹堅定，他開始收拾行李回北京了。
三夫，夢想的開始與發展
回北京，第壹件事情是做市場調查，看年輕人對戶外運動和自助旅行的感興趣程度。調查結果不錯，很多年輕人表示，如果價格不是太貴，願意配備壹套背包睡袋，出去野營。
負債的張恒咬咬牙，又借了3萬元去開他的戶外店。1997年，北京的戶外店很少，而且多是初級的地下狀態。張恒選擇了北大小東門外的壹條小街。那是個非常棒的地方，萬聖書園，雕刻時光，閑情偶寄……小酒吧、書店都在這條著名的胡同裏，空氣裏飄滿了文青和憤青自由散漫的氣息。三夫就開在胡同口的30平方米的平房裏。
“壹開始叫山夫，後來覺得這個中文名太直白，沒韻味。”張恒這時想到那個失敗的IT公司、他的軍隊校友、北大同學、初次創業遭遇失敗、三個好朋友最後分道揚鑣，比較傷感。帶著壹種紀念意義，張恒最後把公司的名字定為“三夫”。
三夫壹開始只有張恒壹個人。他自己找貨源，拉貨。當時北京做戶外用品的商家很少，質量也比較差，張恒剛入行，對產品又不熟悉，有時好不容易賣出去壹些貨，客人回來又投訴質量問題。剛開始的幾年，張恒最多的工作就是不停地尋找貨品。
從1997年年底到2000年，三夫的發展都不大。在整個戶外行業裏，三夫依舊只是壹家小小的門面店而已。而張恒為了擴大銷售額，經常還在周末騎著三輪車，拉著貨，在高校裏擺個地攤，拉條“戶外用品大促銷”的橫幅，吆喝叫賣。“那時候真是非常有熱情，只要有人壹進店，就對他喋喋不休地介紹戶外運動，介紹背包、登山鞋的好處。”雖然發展並不太順利，但張恒對自己的想法毫不懷疑，所以他堅定地建立了自己的網站，考慮到了業務擴展後的各項工作，考慮了加盟連鎖的可能。
俱樂部的建立，讓三夫的發展上了新臺階。1998年，三夫開始做戶外俱樂部，組織活動。迅速地，三夫身邊聚集了很多人，他也認識了很多朋友。1999年8月，那條小街拆遷，三夫搬到北大西門外。但大家口口相傳，三夫的名聲越來越大。
2001年，戶外運動迎來了蓬勃發展的大好時機。“1997、1998年，更多的是媒體在關註，妳可以從報紙雜誌上看到‘戶外’、‘攀巖’之類的詞匯，產業跟在時尚文化的後面。隨著宣傳的增多，越來越多的人開始感興趣。到了2001年、2002年，行業開始大發展”。而這時，三夫已經建立了自己的品牌，聚集了壹個較大數目的人群，並適時把售後服務完善起來。三夫借這個發展階段，迅速擴張。
2001年，三夫在北京市北三環馬甸開了家100平方米的店面。
2002年，張恒把三夫開到了寸土寸金的北京國貿商圈。“因為需要發展，把規模做大。”
2003年，馬甸東店開張。年底，開始推出加盟店。
2004年，馬甸西店擴張，馬甸的總營業面積達到700多平方米。寧波、鄭州、烏魯木齊、廊坊等地，開出了六七家三夫加盟店。
2005年，張恒把目標放在了上海。這兩天他正忙著和同事在上海看地方，忙裝修，籌劃開壹家800平方米的直營店。
“不能說三夫現在很成功，但這幾年，我們發展穩步而快速。”如今在三夫正式註冊的會員，有2．5萬人左右，網絡註冊用戶達五六萬。
從壹個30平方米的門面店起步，到今天擁有自己品牌、俱樂部和網站的三夫戶外用品開發有限公司，張恒壹路走來，其中的艱辛非外人所知。但他並不認為太過艱辛。“可能與我的性格有關吧，認定的事情就去做，沒有想過後果有多嚴重”。
就像對上海市場壹樣。選擇進入上海，也有人擔憂，上海的戶外運動市場並不明朗，這個城市的特點，是細膩的、小資的，而戶外運動相對來說是比較粗獷的，三夫在上海是否能成功？張恒堅定地看好上海。“在這樣大的城市裏，這麽多年輕人，經濟文化底蘊很深，戶外是年輕的、個性的、健康的，壹定會有市場。先進來勤奮地耕田，收獲的東西，以後再看吧”。
張恒現在得意的是，因為三夫在北京的順利發展，建立了良好的誠信口碑，吸引了國際最知名的品牌選擇與三夫合作，這是三夫的優勢之壹。在張恒的計劃裏，他會用壹年時間，進入上海，開店，穩定，而在2006年則專於發展，做大市場。“在美國有家著名的戶外用品連鎖店REI（休閑運動裝備公司），在全美有70家分店，年銷售額8億美元。相比之下，中國的戶外市場才剛剛起步，相信以後還會有很大的發展空間。”
張恒的經歷比同齡人跌宕起伏。不管是成功還是失敗，張恒都格外珍視每壹段經歷。“部隊培養了我堅定的性格，北大讓我的思想成熟”。大起大落，讓張恒收獲很多人生經驗。他說：“最可怕的是過著壹成不變的生活，永遠沒有學習和收獲。”