2.確定具體項目的項目經理，成立現場項目管理部？
3.負責項目建設、保險、施工和竣工，以及各種檢查和驗收手續。
4.指導項目管理部完成各項項目管理指標？
5.監控施工現場的施工安全和文明施工。
6.做好項目工程造價的控制和管理？
7.控制工地上的通訊費用？
8.與建設、監理、總包、質檢、安檢等主管部門建立並保持良好的工作關系？
9.發展和培養壹批專業、高水平、穩定、可靠、戰鬥力強的分包施工隊伍？
10.改進和監督勞務分包隊伍的選擇和管理過程？
11.改善並監督質量、進度和材料損耗控制等施工管理流程的實施？
12.定期組織工程人員的在職培訓。