事情的主角是壹個銷售冠軍A，在談自己客戶的時候，順便幫其他部門的銷售的業務B也談下來。想以此為籌碼換取同事更多的資源介紹。因為是兩個業務，雖然同壹個客戶，屬於***同客戶。銷售A搶先以幫助客戶辦理業務為由，將客戶本應該向公司申請購買設備的款項拿到手。然後和B交易，要求B給A推薦更多自己的客戶。
B見此情況，無奈妥協，最後B以客戶名義向公司發起購買設備申請。
本來這私下交易就算完成了，但是因為特殊原因，客戶向公司客服詢問設備事宜，在這個過程中，客服得知此業務員經手公司款項，違反公司規定，就向公司舉報了。業務B因此被調查，面臨辭退。B為了撇清自己錯誤，供出了A也是參與人。
A與B因此惡語相向。
之後，A向部門領導C解釋自己行為，並希望領導幫忙。
領導C剛空降公司，在到公司後，因為A的熱情接待和示好，加上A業績突出，對A非常倚重。
最後領導C聽從了A的解釋，並決定向上司和HRBP溝通，想盡壹切辦法保留A不被開除。最後上司和HR和C***同努力保留了A的職務，不過扣除提成並限制半年內不得晉升。而B被毫不留情地辭退了。
A簽字確認後，轉過頭來立馬開始誣告其他同事，並得到了領導C的默許。
此後A在工作中因為屢次違規，和同事領導頂撞，最後因為看升遷無望選擇辭職。
領導C也很後悔壹開始挽留他的決定。
其實很多新領導都會遇到這樣的問題，從基層提升為新團隊的領導，壹邊對團隊兩眼壹抹黑，壹邊是壓力巨大的業績，這時候壹個熱情的銷售冠軍很容易成了自己倚重的人。
有個諺語叫做壹顆老鼠屎害了壹鍋粥，有個成語叫做害群之馬。壹個公然違反公司規定，不能與同事良好合作***處的銷售冠軍只不過是害群之馬中的冠軍。
壹個領導以自己的信譽擔保，留下壹位害群之馬，不僅不會讓這個害群之馬變得善良，只會讓他變本加厲，仗勢欺人。同時領導這樣的行為會進壹步傷害團隊的凝聚力，形成錯誤的價值觀，認為只要業績好就可以不擇手段。
留下壹個違規的銷冠，打擊了團隊整體的士氣，長期來看影響領導的個人威望和團隊建設，短期來看，相關的業績保住了，但是團隊整體的業績可能會下降，得不償失。
本來大部分基層管理者都缺乏長期主義的視角，再加上公司層層下放的巨大的業績要求，會讓基層的管理者越來越短視，將公司所要宣傳的價值觀拋之腦後。
這位領導C願意付出這麽大代價留下A，可見本人也並不是對規矩保有敬畏的人，而領導C的上司以及HRBP盡然會同意和支持，可見公司的管理以及規則意識還是很有問題。
之後領導C也因為對上級的命令陰奉陽違，不守規矩而吃了苦頭，應驗了了我壹開始的猜測。
對規則有敬畏之心，學會服從命令，不能保證讓壹個職場新人能走得很遠，但是能確保自己不會突然暴斃，能夠在職場走的久。
妳也知道，有時候成功就在於誰能堅持到最後。