近幾年來，大學生創業越來越多。以下是我為您整理在校大學生創業計劃書,供您參考，希望對妳有所幫助，更多詳細內容請點擊查看。
在校大學生創業計劃書1壹、創業計劃書
是創業者計劃創立的業務的書面摘要。
它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。
通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
寫好創業計劃書要思考的問題：
(壹)關註產品
(二)敢於競爭
(三)了解市場
(四)表明行動的方針
(五)展示妳的管理隊伍
(六)出色的計劃摘要
二、創業計劃書的內容
壹般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容壹般包括以下十壹個方面：
(壹)封面
封面的設計要有審美觀和藝術性，壹個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第壹印象。
(二)計劃摘要
它是濃縮了的創業計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求壹目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。
計劃摘要壹般包括以下內容：
公司介紹;
管理者及其組織;
主要產品和業務範圍;
市場概貌;
營銷策略;
銷售計劃;
生產管理計劃;
財務計劃;
資金需求狀況等。
三)企業介紹
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外壹個概要，而是對妳的公司作出介紹，因而重點是妳的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
(四)行業分析
在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。
關於行業分析的典型問題：
(1)該行業發展程度如何?現在的發展動態如何?
(2)創新和技術進步在該行業扮演著壹個怎樣的角色?
(3)該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?
(4)價格趨向如何?
(5)經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?
(6)是什麽因素決定著它的發展?
(7)競爭的本質是什麽?妳將采取什麽樣的戰略?
(8)進入該行業的障礙是什麽?妳將如何克服?該行業典型的回報率有多少?
(五)產品(服務)介紹
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。
在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。壹般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
(六)人員及組織結構
在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的壹個環節。
因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做壹簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果妳準備把壹個特別重要的位置留給壹個沒有經驗的人，妳壹定要給出充分的理由。
(七)市場預測
應包括以下內容：
1、需求進行預測;
2、市場預測市場現狀綜述;
3、競爭廠商概覽;
4、目標顧客和目標市場;
5、本企業產品的市場地位等。
(八)營銷策略
對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之壹。
在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
(1)市場機構和營銷渠道的選擇;
(2)營銷隊伍和管理;
(3)促銷計劃和廣告策略;
(4)價格決策。
(九)制造計劃
創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：
1、產品制造和技術設備現狀;
2、新產品投產計劃;
3、技術提升和設備更新的要求;
4、質量控制和質量改進計劃。
(十)財務規劃
財務規劃壹般要包括以下內容：
其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。
流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;
損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在壹段時間運作後的經營結果; 資產負債表則反映在某壹時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
十壹)風險與風險管理
(1)妳的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?
(2)妳準備怎樣應付這些風險?
(3)就妳看來，妳的公司還有壹些什麽樣的附加機會?
(4)在妳的資本基礎上如何進行擴展?
(5)在最好和最壞情形下，妳的五年計劃表現如何?
如果妳的估計不那麽準確，應該估計出妳的誤差範圍到底有多大。如果可能的話，對妳的關鍵性參數做最好和最壞的設定。
在校大學生創業計劃書2壹、前言
在這個“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰，我們作為當代社會的大學生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準備，給自己充電。
當然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實習，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創新，獨樹壹幟，不說是做第壹個吃螃蟹的人，也要有自己的壹套風格，踩出自己的壹條可行之路。只有這樣才能順應社會的發展，才能更好的為泰州作貢獻和為建設和諧社會奉獻出自己的壹份力量。
當今社會，在校大學生自主創業也成為大學生發展自我，增加經驗的壹種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意誌，積累經驗，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕壹些負擔。所以，我們應順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰經驗去迎接未來的挑戰!
為此，我們打算建立壹個“點子”便爾店，既方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的發展!
這是個知識的時代，但是這個時代更加需要人才，只要妳願意，沒有什麽不可以，相信自己----路是自己走出來的!
二、創業背景：
1、時代的變遷賦予了當代大學生不壹樣的涵義，也給予了當代大學生不壹樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。科技不斷的進步，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發出來，使得壹部分大學生寧願花錢也不願意自己動手做壹些事情，有些時候急於需要壹個“幫手”來幫他們完成所要完成的事情。
2、壹部分大學生為了鍛煉自己，增加實踐經驗，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學校裏的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術”。
三、創業目的：
1、眾所周知，在大學校園裏，能力遠比知識更重要，這就需要壹個平臺來讓我們不斷學習、鍛練和展現自我、從而增加能力。學校裏面的社團和學生會對我們來說已經沒有多大誘惑了，所以我們需要自主創業來為自己鋪路。
2、勤工助學是我們很多大學生都想做的事情，壹來可以減輕父母的負擔，二來也可以向他人證明自己的自立與成長，但是據我所知，校內能提供的勤工助學崗位是非常有限的。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外壹種勤工助學的渠道,以真正做到自立自強!
四、經營項目及內容:
1、經營內容：主要是幫助壹些沒時間或不願意自己出面去完成工作、任務、及人際交流的同學完成他們的所需，作為他們的壹個“幫手”來認真努力完成他們所要求完成的事情。
2、主要項目：
代辦PARTY策劃：根據所需者的個人需要(包括場地、時間、操辦等級、風格等方面)，進行生日聚會，同學聚餐，男女約會等項目的策劃，並按時按要求完成任務;
代寫文字方案：可以替那些有想法但無法用文字表達的需求者寫些文字方案，包括策劃書、通知、海報、申請書等壹系列應用文體;
代取物品：代替壹些不想把時間浪費在路上的同學取些所需物，並且代保管(保管另外收取費用);
代溝通交流：大學猶如小社會，同學、朋友間很容易鬧些別扭及不愉快，但是由於自尊心作怪，始終無法先開口解開疙瘩，這時我們就可以代替需要者，作為中介人進行幫助溝通交流，使得原本不暢的關系得以調解;
代出點子：吸取各方優良經驗，為壹些在生活，學習，感情上遇到困難的求助者提供有建設性的點子，從而為需求者排憂解難。
五、經營原則：
1、真實原則：對求助者以禮相待，不欺不瞞，友善平等。“顧客是上帝”在這裏不再是空洞的說教，而是壹種真實的感受;
2、互利原則：在真誠的基礎上，做到主顧雙方平等互惠;
3、科學性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學可靠，真正做到切實可用。
六、服務群體：
1、學習工作繁忙，無暇動腦的人群;
2、時間緊迫，求助無門的人群;
3、力主創新，個人能力單壹的人群。
七、市場分析：
1、在大學的校園內外，至今還沒有這方面的經營店。所以在市場競爭上，我們處於壹個相對的優勢位置。但是正因為如此，市場的打開又將面臨著壹個大的問題。在壹定程度上，很多同學會存在戒備的心理，所以壹個創新的有說服力的廣告宣傳是必要的。
2、另外，大學本來就是個人才濟濟的地方，“點子”對大家來說都是隨手就來的事，所以我們面臨的另外壹個問題就是同學不屑接受的壹個問題，所以我們要拿出有威望、有質量、真正有效的“點子",先著手樹立壹個良好的形象，以便更快打開市場。
八、經營策略：
1、人力上：集納高思維、有獨特創新思想的人才進入;同時，人員必須要有吃苦耐勞的精神。在此基礎上采取有秩序的管理模式;
2、宣傳上：開業期間可在資金允許的基礎上，發放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球，打入寢室內部做宣傳;
3、經營上：為了彌補資金上的缺乏，可同時在店內附上打印復印業務，不僅可以增加收入，還可以在壹定程度上增加知名度，讓前來打印復印的同學了解本店的業務範圍，擴大宣傳面;
4、策略上：開業期間可采取五折優惠、免費服務等業務;
5店面上：店面需設在引人矚目的地方，店面設計上需新穎獨特，體現智慧形象;
6、設備上：需要兩臺電腦、打印機、復印機、電話、桌椅、及微小辦公用品。
九、經費來源及分配：
1、來源：起初，采取入股制，自備電腦等大件物品;打印機、復印機可以先購二手的以節省資金。
2、分配：
1)月基本工資分配標準：每月月底將凈剩收入的百分之八十按入股金額的比例發放給員工;
2) 每月提成分配標準：按個人接受項目、完成項目及顧客的滿意度分配，將員工的個人業績分為甲、乙、丙三個等級，從而分配提成。
十、收費標準：
代辦PARTY策劃：按策劃的難易程度收費，基本費為5元，然後按難度稍作調整，其余按顧客滿意度自行付費;
代寫文字方案：按字數要求付費，基本費為2元，然後按難度稍作調整;
代取物品：按路途遙遠程度及物品重量收取費用，基本費為2元，然後按難度稍作調整，且代保管，保管另外收取費用，平均1元/天;
代溝通交流：根據最終調節程度及顧客滿意度收取費用，基本費2元，且第壹次調解失敗，可免費進行第二次調節，直至顧客滿意;
代出點子：基本費用2元，如對所需者無用，可免去收費;
十壹、預想問題及解決辦法：
在服務過程中，可能會出現顧客因不滿意而要求賠償的事宜，為此，我們必須堅持“顧客是上帝”的原則，盡量滿足顧客合理要求;
在服務過程中，也可能出現這樣的情況，因為本店的失職，導致延誤顧客需求項目的進行，這時，我們必須向顧客道歉，並免去收取費用，且承諾下次免費為該顧客服務壹次;
在校大學生創業計劃書 3壹、 計劃摘要
1. 公司介紹：
1項目名稱： ○
2項目場地： ○
3法律形式：個體工商戶 ○
2. 管理者及其組織：
休閑吧店長(兼公關人員)壹名;收銀員(兼會計)1名;服務員3名;采購員(兼保管員)1名;調酒師1名，廚師壹名。
3. 主要產品和業務範圍：
1各式茶飲;○2各式咖啡;○3水果冰沙;○4珍珠奶茶;○5果汁;○6茶點;○7小吃;○8冰 主要產品:○
淇淋
業務範圍：主要向學生及老師提供壹個安靜舒適，休閑交流的場所，提供各種茶水飲料，簡餐，
零食等，並附帶提供各種娛樂工具和圖書價值等。
業務特色：本店分兩層，***設三個區，其中壹樓分為休閑交流區和讀書上網區;二樓則設為不同
主題的獨立雅間，為同學們提供壹個交流的平臺和空間，可以通過在其中舉辦主題PARTY，主題活動，學生峰會等。
4. 市場概貌：
本店可為同學提供休閑娛樂的獨立場所，周圍有不少大學校園，學生會議、社團活動等較多，但可供活動的場所較少，故市場需求量較大。
5. 營銷策略：
註重在各大校園的宣傳力度，堅持高檔的環境，壹流的服務，中低檔的消費原則。
6. 銷售計劃：
實現每月利潤率在30%—50%。
7. 財務計劃：
1啟動資本：10萬人民幣 ○
2後期投資：根據營業情況對資本是否增加投入，擴大經營規模做出適當調整 ○
3資本來源：銀行貸款 ○
二、 公司介紹
1. 本公司所創建的項目名稱為“休閑小窩”。
2. 公司理念：
為學生提供飲食及思緒飛揚的空間
為師生提供學術交流的空間
為朋友提供聚會聊天的空間
為社團、學生會提供小型活動的集合開會空間
3. 經營戰略：
我們堅持“壹個中心，兩個結合”的原則，“壹個中心”，是指我們堅持以“服務顧客”為中心。“兩個結合”分別是指：壹，堅持無償與有償相結合。有償的是我們的產品，無償的是我們的服務。二，堅持個性與大眾化相結合，在以大眾化的服務為標準的同時，我們將會推出給妳量身定做的服務。
4. 戰略目標：
本公司由於資金有限，結合學校目前的狀況和市場現狀及自己的實際情況，計劃每年的利潤大約為3萬元人民幣，通過3~4年的經營後預計可以收回全部前期投資。
三、 項目分析與市場預測
1. 背景分析：
1校內商業街雖然有壹些飲品的可以供同學們休閑娛樂，但由於空間狹小，桌椅擺放比較擁擠，人○
員走動外加聊天說話，會顯得室內環境比較嘈雜，缺少壹個安靜舒適的空間。
2學校的廣場等休閑性空間很少，○為數不多的坐椅也時常被那些好學著占據著，如果下課後想師生交流下，校園裏難得會有清靜且有可休憩的空間，因而也缺少壹個交流場所。
3有些廣場中休閑坐椅布置不合理，造成綠地的利用率低，因而沒有形成合適的戶外交往空間。因○
而需要增加壹個提供交流的休閑性空間。
4學校社團活動較多，但學校很少有室內性的空間可供社團進行活動或學生聚會。 ○
2. 項目需求分析：
學校是壹個有紀律、有校規規範與制約的場所，因而學生活動，也相應的受到這些因素的制約與管理。該項目的實施，旨在建立壹個為學生及在校師生提供充分交流的場所空間，以及閑暇時的休憩空間，家長或朋友來探望時的交談空間，及某些學生自發性組織活動時的集合開會空間。 1學生交往空間 ○
現在大學生，大多數屬於獨身子女，因而對於即將步入社會的他們來說，交際能力的培養是至關重要的，因而在學校建立這樣的服務性設施，為學生的交往提供舒適環境，是很有必要的。 2飲食及思緒飛揚的空間 ○
該項目就經營了壹些熟食可攜帶的東西，及壹些茶、果汁等飲品，如此幽雅舒適的環境，讓那些忙碌者休閑的同時，想想方案的構思，使那些喜愛讀書的朋友，有壹個舒適安逸的氣氛，“小窩”就是不錯的選擇。
3師生學術交流空間 ○
閑暇時想跟老師探討下學術問題，或者上課意猶未盡，想繼續話題，想找個清幽且輕松的環境交談，在學校裏似乎很難，因為學校本身的休閑設施就不多，且似乎經常被那些好學者用來背誦英語了，因而該項目就考慮到這壹點，想給師生的交流，提供壹個舒適清爽的好環境，既滿足他們的需求，另壹方面也促進了師生的更多融洽交談，以促進學校學術研究的更好發展。
4小型活動的集合開會空間 ○
學校中不免要參與壹些學生自發性組織的活動，如，社團活動，學生會會議等，這就有壹個集合、討論的過程，因而該項目，為這樣的小型活動提供壹個集合開會的場所空間。
3. 運行依據：
通過調查問卷的分析，得出學生的真實需求性。
校園的休閑服務性設施明顯不足。
4. 創業機會：
供學生休閑娛樂的場所和項目有限，我校師生***計七千多人，,這是壹個龐大的消費群體。再加上現有的幾個娛樂項目設施老套，形式單壹，毫無新鮮可言，從學生的心理需求來看，多數人都希望尋求壹個優雅、有氛圍的地方盡力釋放自己的心情。而我校正處於快速發展時期，供給和需求之間的矛盾給我們的創業創造了無限商機。
四、 產品(服務)介紹
1. 服務介紹：
現代生活豐富多彩，以經營花式咖啡與飲料為主的休閑吧逐漸在國內如春筍般地出現。到休閑吧休閑、聊天、交友、飲用咖啡和各種飲料已經形成了新的時尚，作為大學生，我們要跟上時代的步伐。同時，學生也需要壹個寧靜致遠的休閑空間可供大家看書、上網放松心情，更需要有特色的獨立空間，供學生社團或組織舉辦小型活動，對於這些，我們“休閑小窩”休閑吧就為您提供了這樣的平
臺。
2. 主要產品介紹：
休閑吧主要提供各式茶飲，各式咖啡，水果冰沙，珍珠奶茶，果汁，茶點，小吃
冰淇淋等。
3. 特色服務：
本休閑吧分兩層，***設三個區，其中壹樓分為休閑交流區和讀書上網區;二樓則設為不同主題的獨立雅間，為同學們提供壹個交流的平臺和空間，可以通過在其中舉辦主題PARTY，主題活動，學生峰會等。
五、 人員及組織構架
1. 組織構架：
休閑吧店長(兼公關人員)壹名;收銀員(兼會計)1名;服務員3名;采購員(兼保管員)1名;調酒師1名，廚師壹名。
2. 各崗位人員所具備能力和職責：
1店長(兼公關人員) ○：有足夠的經濟實力和較高的管理能力;負責企業的資金來源和方向,並監督其他人員的工作。負責收集各種反饋信息及處理好各種人際關系方面的緊急事件,目光投向市場,了解市場行情與大型休閑吧建立聯系,負責休閑吧的改進及彌補不足之處。
2收銀員(兼會計) ○：有壹定的財務能力,負責收錢,記帳並整理好資料(包括帳目和原材料分配). 3服務員： ○做事積極主動,待人熱情,善於與陌生人溝通並會很好地處理與顧客之間的關系,負責為顧客送壹些水果飲料以及水吧的環境衛生.
4采購員：有壹定的社會經驗並在討價還價方面比較擅長,負責企業所需的各種原材料的采購和分配, ○
同時負責休閑吧的保安工作.
5調酒師：有壹年以上的調酒經歷並熱愛此項工作,具有創新精神，負責調出顧客所需的各種飲品。 ○
6廚師：有壹年以上工作經歷，負責做休閑吧的茶點小吃並協助采購員做好食材的采購工作。 ○
六、 營銷策略
1. 相比我們的優勢有：
1能給大家提供壹個新鮮的娛樂場所 ○
2註重服務形象和服務質量 ○
3貼近學生，更能了解顧客需要什麽，能從學生的心理需求出發，營造壹片屬於學生自己的天空 ○
4具有很強的經營管理頭腦，經營方式靈活 ○
2. 我們的劣勢：
1暫時不存在穩定的消費群體 ○
2經驗不足 ○
3. 經營策略、競爭策略：
1廣告宣傳采取印宣傳單的方式,降低成本。 ○
2開張時取較低的價位搶占市場,待穩定後再適當提高價位。 ○
3制定規章制度和服務標準,規範本企業員工的行為,提高服務質量。 ○
4. 初期經營策略及中遠期策略：
通過各種優惠活動如打折、有獎競猜等形式吸引顧客,培植顧客的消費意識,然後,在價格讓買賣雙方都可接受的情況下,以環境和服務取勝。
七、 財務規劃
1. 100平方米投資分析
投資分析：總投資10萬元人民幣
1裝修費用：2萬五千(含霓虹燈、招牌、消防設備***5000—6000元) ○
2設備費用***：1.5萬元 ○
餐飲制作設備：4000元
空調設備：5000元
家具：3000元
用具：2000元
桌遊、書籍：500元
音響設備：500元
3流動資金(含每月開支所用)○：1.5萬元
4房租押金(年付)1萬元 ○
八、 風險管理
此項目風險是以下幾個方面：
1經營風險: 店面位於學校外側，離宿舍樓有壹定距離，吸引顧客還需要有壹定的時間和過程。應對策○
略：在學校以及周邊院校做好宣傳工作，著重介紹休閑吧的服務特色。 2競爭風險：現有競爭對手的降價風險，潛在進入者的威脅。應對措施：在裝修、管理、服務方面突○
出自己的特色來，發揮自己的優勢。
3防盜風險;火災風險 ○
個人壹些意見：1、人員構架：人員偏多
2、市場分析：相對競爭對手的優勢和劣勢
3、投資分析中：沒有體現出人員工資
4、銷售計劃：實現每月利潤率在30%—50%。(利潤偏高）