這裏有壹些“便利店”的英語表達和例子。趕緊學起來！
1 . concurrence store便利店
“便利店”的英文名是concurrence store，很多人經常把concurrence store和concurrence store混為壹談，以為這兩個詞都可以用。
其實當代是個形容詞，意思是“方便、方便”。如果妳說當代店，人家可能會以為妳說的是很方便很便利的店！
例句:不知道附近有沒有定罪店。我想知道附近是否有便利商店。
妳可以在任何便利商店買到電話卡。妳可以在任何便利商店買到電話卡。
舒適商店，中文的舒適商店，意思是便利商店，便利商店，英文的便利商店，英文的便利商店
便利店家庭便利店是哪個國家的？它是壹家日本連鎖便利店集團，在臺灣省、中國大陸、泰國、南韓和美國都有連鎖店。
Familymart主要銷售日本便利店的常用商品，包括飲料、零食、便當、雜誌、漫畫等。日本和臺灣省的FamilyMart也有ATM、自助售票機等設備。
全家還提供各種服務輔助消費。比如日本的全家，首先根據客戶忠誠度計劃，提供免費信用卡，實行積分制提供優惠項目。該積分系統不僅使用全家便利店，還與其他65家公司實行聯合積分系統，是日本最大的聯合積分系統之壹。
哪個國家的便利店是全家？全家是日本的便利店。FamilyMart，便利店品牌，創立於日本，1972。1988 8月18日，FamilyMart登陸臺灣省，在臺北市中山區成立。由日本Familymart和臺灣省和豐企業集團共同出資成立。自FamilyMart母公司授權引進便利店管理技術進入中國臺灣省市場以來，加盟店自成立以來壹直是主要的經營方式。
全家超市解釋道
1988年底，第壹家店——前關店在臺北火車站商圈開業。從1997開始的十年創業期，全家便利店在臺灣省島內開店500家，主要集中在中國臺灣西部的都市圈。之後進入高速增長期，公司全力加快門店展，每三年以500家門店擴大規模，到2002年成為上市公司。
除了壹般便利店提供的飲料、煙酒、報刊雜誌，全家獨立生產的主要產品集中在面食、快餐、甜品、冷飲。食品和飲料約占銷售額的64%。對於普通便利店來說，顧客壹般都是買飲料和香煙的人，但是對於整個家庭來說，因為這些冷凍食品的存在，又出現了另壹批消費者。
尤其是在日本，金融危機下，越來越多的人選擇帶盒飯上班，在家吃飯。因此，全家為這些消費者提供高品質的餐盒和適合在家吃的新鮮食物，如三文魚和烤牛排。此外，全家在冷藏食品方面的技術相對優越，不僅可以將食品保存更長時間，而且根據2009年的年終報告，可以在同行業的2000多家便利店提供冷藏午餐食品。
這些便當和新鮮食品深受消費者喜愛。同時，全家針對不同年齡段、不同價格、不同區域實施了相應的策略。比如最大的日本市場，老齡化現象，2010的策略是針對中老年和退休消費群體，提供壹定價格範圍內的高品質商品，並結合當地口味，44%的食品采購於當地。
開便利店需要什麽條件？1，年人均國民收入3000美元。
從國際便利店的發展歷史來看，其作為便利店生存的基本條件是:人均國民收入3000美元。當壹個國家或地區的人均國民收入為2000美元時，人們對食品需求的焦點從品質轉移到便利店；3000美元，便利店開始出現；6000-7000美金的時候，便利店進入快速發展期。2000年中國人均GNP 7000元，不到65438美元+0，000，所以整體上沒有達到便利店的初級階段。
然而，中國各地區的經濟發展不平衡。2001年，上海人均GNP達到4500美元，北京達到3000美元，使得引入便利店成為可能。事實上，上海的便利店數量增長速度過快。按照每654.38+0億元國民生產總值的便利店數量計算，上海已經達到2.4家，是香港的5倍。因此，麥肯錫公司預測，上海的便利店數量將很快飽和。
2.年人均家庭收入為65，438美元+0，000。
根據居民的消費模式，當家庭人均收入達到65438美元+0，000美元時，消費傾向開始向個性化和便利化方向發展，人們有可能為便利的服務付費。2000年中國城鎮居民人均收入6280元，上海、北京、廣州超過1000美元。
到2003年初，國內很多城市都達到了這個標準，但需要註意的是，65438美元+0，000是入門標準，不是大發展的標準。所以本地開發商需要因地制宜，不能盲目照搬上海、廣州的做法。
3.商圈裏有理想的便利店客戶。
日本便利店商圈半徑500m，方圓500m範圍內至少有3000個商圈。3000商圈的人口應該由四部分組成:壹是家庭主婦，她們在便利店購買忘記在別處購買的商品；第二種是三口之家，年輕夫婦會為家庭方便采購；三是單身年輕人，他們是便利店的主要顧客；第四，中小學生，他們是便利店零食的最大購買者。
麥肯錫公司認為，便利店發展的條件是:富裕中產階級的出現、密集的城市人口、延長的工作時間以及人們願意為便利店付費。
當然，便利店必要商圈的人口並不是固定的。隨著壹個國家和壹個地方經濟的發展和居民生活水平的提高，商圈的必要人口會逐漸減少。比如1960年，美國人均國民收入3000美元時，估計有5萬人擁有便利店；1972人均國民收入6000美元時，估計1000人有壹家便利店；1990人均國民收入為20000美元時，估計3000人擁有壹家便利店。日本便利店的人口規模和美國差不多。
4.有符合便利店要求的門店地址。
壹個城市幾乎每天都有新店開業，但是好店的選址並不會隨著門店數量的增加而增加。所以，理想的門店輔助位置就成了社會上最稀缺的資源。有些人想開零售店，因為找不到理想的店面位置而放棄，勉強做下去必然會造成虧損。
便利店的選址必須滿足“方便”的要求，看得見、到、走都方便。壹般情況下，便利店應該設在寫字樓、學校、影劇院、醫院、小區附近，主幹道旁。同時商圈沒有競爭店，競爭店競爭力弱。
商業專家認為，以下地理位置不適合開便利店:5-7分鐘步行到達的顧客少於3000人；未聚集顧客的交通幹道；路上看不到店鋪；地下二層以上；無法設置店鋪門面和招牌的；商店租金超過壹天的銷售額。
5、能采購到合適的商品。
便利店的本質是方便地滿足人們對臨時商品的需求，而這些臨時商品壹年需要周轉25次，也就是每兩周壹次。這些商品包括五種:壹是即時消費品，買了就能用，買了就能吃；二是季節性商品，夏天冷飲，冬天熱飲；第三，急用貨，客人用的貨，眼下急需的貨，突然用完的貨；第四，少量商品，壹次不多，用完可以扔掉。
第五，調貨，覺得孤獨，想吃零食；當我感到孤獨時，我想看休閑雜誌。日本便利店1982的產品結構為:酒類占8.5%，食品占69.1%，糖果占11.4%，雜貨占5.6%，雜誌占2.3%，快餐占2.5%，其他占0.5%。1991年的結構變化為:酒類13.6%，食品46.7%，糖果12.1%，雜貨11.9%，雜誌6.5%，快餐7.9%。
便利店的運營方式現在的便利店順應了城市化和便利店發展的進程，開便利店的生意越來越火爆，發展前景很好，是很多人創業的首選。如果妳想加入，我給妳介紹便利店的管理技巧。
便利店的管理技巧
壹、便利店開業的策劃和運營
中國有句老話叫便利店:“未雨綢繆，才會有立足之地。不提前規劃，就廢了。”也就是說，妳必須提前做好準備才能做好。開便利店也是壹樣，店鋪定位，市場分析。
二、店鋪定位和形象
經營成功與否，除了經營策略的恰當運用，選擇合適的定位也很重要。好的定位，正確的經營理念，強大的商品結構，壹定會讓店鋪的營業額達到預期的願景。
未來市場潛力分析
隨著市場經濟的不斷發展，人們的生活水平有了很大的提高，生活習慣也發生了很多變化。所以銷售方式也日新月異，管理方式也在不斷創新。
為了調查便利店的位置，我們必須深入了解這壹領域的市場現狀和未來潛力。好的門店選址的前提條件是指消費者容易經過和聚集且有專門設施的地方，如商業寫字樓、文化圖書館、政府機構、經濟樞紐、交通要道、人口聚集地、大型社區等。
因此，對於店鋪選址的考察，需要深入探討未來可能發生的變化，包括不同行業的可行性評估、商業重災區的變化、交通趨勢、公共設施、商業娛樂中心的發展現狀等。比如城市交通混亂停車不便，房租飛漲，店面難求，人口密度大。如果近些年來，戶數分布逐漸向與市區相鄰的鄉鎮發展，店鋪選址結構也相應發生變化，導致在鄉鎮地區開的店鋪業績甚至可能好於市區。
便利店的投資回報率比普通超市高。
深圳經營好的便利店壹般毛利在15%-20%左右，像我們這種最高能達到25%。這主要是因為便利店實行“小而精”的經營原則，價格比普通大型超市高出10%左右。便利店貨架上的商品都是銷量比較大的商品，商品周轉快，所以庫存相對減少，根據銷量可以從總部拿壹些返點。
目前在東莞、深圳、惠州，投資壹個30-50平米左右的便利店，壹般需要1.5-0.2萬左右，主要花在店面的裝修和各種設備、商品的購買上。房子的租金因地點不同而不同。平均下來，壹般是2000到6000元/月。管理方面，因為需要16-24小時運營，壹般需要2到3名左右的工作人員。
開便利店的管理秘訣
便利店為了方便熟客購物，要保證商品的品類盡量保持不變；店鋪的特價商品要擺放突出，堆的不能太大太雜，以免影響堆的效果；店鋪的過道設置在80到90厘米左右。
根據店鋪高峰期合理安排商品布局，將難選商品與暢銷商品分開，避免購物者在高峰期堵塞過道，給其他顧客購物帶來不便；架子的高度要照顧到很多家庭主婦的需求，中間架子不能高於135 cm，最好不超過6層。
同時要註意末端貨架的使用，因為這是店鋪的黃金點，顧客在這些地方停留的時間最長，應該陳列壹些高毛利的暢銷商品。
據了解，在每家便利店，68.2%的消費者消費金額在20元以下，而消費金額在40元以上的僅占8%，基本不超過100元。
所以便利店要做好，壹定要從小做起，做好每壹筆生意。與普通的大超市不同，便利店不僅銷售日常用品，還為生活的便利提供多樣化的服務。比如喜洋洋設置了壹些客戶免費供應開水，給手機充電，給電動車充電，娃娃機，順豐等。根據區域消費情況，增加了關東熟食櫃、熱狗機、蒸制機、爆米花機等增值服務。，深入社區居民的生活，有助於聚集人氣，增加店內營業額。
另外，由於便利店的主要消費群體是30歲以下的學生和上班族，他們容易接受新事物，消費能力強，追求時尚，所以在商品的選擇上要註重創新和更新，結合時尚的主旋律。
開便利店賺錢嗎？開便利店挺好的。畢竟便利店業態在中國有非常廣闊的成長空間，發展前景非常看好。
做任何生意，都要確定三個基本要素:
1，項目
項目上，中國便利店行業發展前景非常看好，便利店行業利潤率比較高。同時，便利店行業的進入門檻也不算太高。很多發達國家的便利店巨頭都看好中國市場，都支持中國的壹些創業者加盟連鎖，這是壹個難得的創業機會。另外，便利店頑強，活在百貨超市難以滲透的時代。
2.基金
資金方面，便利店需要的資金量並不大，也適合個人創業。而且便利店的融資渠道很多，風險投資也開始投資便利店。種種情況表明，籌集資金不會成為便利店經營的大障礙。
3.個人關系
在人脈方面，便利店對人的要求不太高，技術門檻不多，對人的知識互補性要求不太大，這也是更適合自主創業的重要因素之壹。同時，便利店對團隊沒有太高的要求。但是便利店管理團隊的建立是必要的，好的團隊往往是偉大事業的開始。
如果便利店能進壹步發展，那麽最終，經營者會發現，便利店經營最重要的因素是團隊因素。
另外，如果加入國際巨頭的便利店業務，往往可以得到采購、管理、營銷等全方位的培訓，可以得到業務指導。
很多時候，這些對創業者的價值遠遠高於利潤本身。但加入國際巨頭的便利店業務往往需要大量資金，其進入門檻也相當高。運營者需要結合自身實際做出準確的判斷，而不是盲目進入。
擴展數據:
不利的地方:
1，商圈人口很少。
便利店不適合開在商圈人口不足的地方。如果商圈人口在1500以下，就應該放棄這家店(這意味著店裏的常客太少，會影響銷售)。
2.幾乎沒有移動的交通線路。
交通流的運動線是指車輛行走時的運動路線。如果店鋪位於人流量少的位置，就意味著店鋪的流動客戶會受到影響。例如，十字路口拐角處的店鋪有四條車道(四個移動方向:東、西、南、北)，雙車道的店鋪有兩條車道，單車道的店鋪只有壹條車道。