首先是店面的位置。要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，位置是最關鍵的。壹流的品牌壹定是在壹流的店或者壹流的店，當然也壹定是在建材市場，最好是在大品牌和最大最繁榮的膠合板零售商旁邊。做零售商，不做批發商。因為零售商是終端客戶，批發商是流通客戶，運輸方便，可能的話最好選擇主渠道。要做壹線品牌，就要在壹流的擂臺上競爭。其次，專賣店的裝修質量:
1，檔次壹定要高於競爭對手，最好能跟上相關產品的大品牌，如友邦、慕雲、梅田、法士龍、寶藍等集成墻面或集成吊頂形象店，讓高端消費者壹眼就知道妳的店是大品牌。
2、內部陳列壹定要精致，再好的產品也需要好的陳列來襯托自己的檔次，比如勞力士手表擺地攤會怎麽樣，麥當勞開到菜市場會是怎樣的景觀？鞏俐演紅高粱的時候穿著紅色的棉襖。恐怕沒人說她漂亮，但是當她穿著吊帶裙，戴著高級首飾出席公開場合的時候，誰敢說她不是美女？所以，壹個好的產品要想打動高端消費者的心，就必須彰顯品味，襯托高貴，精致的展臺，柔和的燈光，獨特的水晶工藝品等。，並且簡單大方的襯托出產品的檔次和專賣店的味道，不用擔心生意不好。
3.然後，選擇要在專賣店展示的產品。專賣店應該以展示品牌的差異化產品為主，大眾化產品為輔。消費者進入妳的專賣店會耳目壹新，與眾不同。當他們被妳的產品風格所感染，用妳的產品標準去考慮競爭對手的產品時，妳就向成功又邁進了壹大步。
二、集成墻面營銷團隊的素質
1，店長統籌整個項目的運營和執行，做營銷計劃管理團隊，分配任務考核指標。
2、導購壹個高質量的導購會無形中提高產品的檔次，提高品牌在消費者心中的形象。
3.推銷員推銷員是產品和用戶之間的橋梁，是促進銷售和尋找目標客戶的偵察兵。壹個有能力的銷售員可以代表企業形象，促進產品銷售。人員培訓，任務分配，考核，完善的管理制度，合理的薪酬機制，可行的營銷方案。品牌是人才做出來的。只有重視人才隊伍建設，留住人才，用好人才，我們的企業才能做大做強。
第三，制定集成墻面營銷政策
在說這個問題之前，我想先說壹下品牌價格。筆者走訪過很多品牌代理商，但是由於受不了開業初期生意冷清，都在降價銷售，好的品牌賣不出好價錢，淪落到和名牌產品競爭的地步。這種做法對品牌沒有好處，做起來也不是壹朝壹夕的事情。選好品牌，安裝好專賣店，組織好營銷團隊之後，接下來就是做方案了，具體分為以下幾個步驟:
1.集成墻面的利益分配作為合作夥伴要做好品牌，必須調動壹切可以利用的力量，利用壹切可以利用的資源。目前我們建材行業有很多經銷商的潛規則，是壹個品牌運營商不能忽視的。相關行業、設計師、物業公司的推廣宣傳也不容忽視，那麽如何調動這些相關資源為我所用呢？這需要利益驅動，所以我們的價格必須有空間，有足夠的動力為我們推廣和介紹這些相關資源。所以我們的價格體系壹定要維持，壹定要制定壹個可行的分配方案。聯合推廣單位的利益分配要處理好，承諾要兌現。
2.終端的品牌推廣
節日推廣終端推廣和促銷在現代品牌營銷中也是非常重要的。品牌商要經常跑終端，在當地高端樓盤附近打廣告，和大品牌(如櫥櫃、衛浴、地磚)等品牌搞促銷，實行打折、返利等節日促銷，配合廠家做好計劃，做好備貨，消費者最好在節日期間馬上提貨，因為經常會出現很多促銷訂單在節後退回給其他中低端品牌，買完貨也沒有那麽多精力去比較。
3.廣告
為了配合以上幾點的順利開展，我們需要不同形式的宣傳讓我們的受眾了解我們的計劃，不同的計劃有不同的宣傳方式來配合我們計劃的實施。比如潛規則的宣傳壹定要壹對壹，面對面的溝通，壹定要保密，而團購活動和促銷要大張旗鼓的宣傳，知道的人越多越好。戶外廣告、電視廣告、傳單等條件已經成熟。做好以上所有工作，堅持不懈才能贏，就像壹場長跑比賽，妳在終點前摔倒了，前期跑得再快也贏不了。最後是實現。再好的規劃方案也要有效執行，只有執行到位才能有效果。總之壹定要把無形的創意變成有形的產品，有形的產品變成有效的社會效益，我們的營銷才是成功的。閃電刷新可以為妳解決裝修問題。