功能結構圖是根據功能的隸屬關系繪制的圖，圖中的每個方框稱為壹個功能模塊。根據具體情況，功能模塊可分為較大或較小的模塊。最小的功能模塊可以是程序中的每個進程，而較大的功能模塊可以是完成某項任務的壹組程序。(百度定義)
通俗地說，功能結構圖就是以功能模塊為類別，介紹其各種功能的圖。功能結構圖壹般不涉及具體的領域信息，只強調功能的邏輯關系。
以微信為例，我們可以看到整個微信分為微信、通訊錄、發現和我的四大模塊。發現模塊裏有各種功能，比如朋友圈，小程序等等。題外話，大多數人很少註意到微信底欄的第壹個菜單是微信，往往以為是“消息”和“聊天”。網上有各種解釋，但我更願意理解為微信的自信和堅持。就像微信本身描述的定位壹樣，本身就是壹種生活方式。
信息結構圖是將產品的數據信息抽象出來，直觀展示出來的圖。它可以幫助產品經理理解復雜元素的組成，幫助開發人員設計表格結構。
信息結構圖的繪制通常晚於功能結構圖，往往是在產品設計階段的概念過程中，在產品功能框架已經確定，功能結構已經完善的情況下，對產品信息結構進行分析和設計。
以微信為例，下圖列舉了微信微信官方賬號文章中涉及的壹些核心領域。這些可以幫助產品經理和技術人員了解整個產品方案的設計過程。
產品結構圖是綜合展示產品信息和功能邏輯的圖，也就是說，看到產品結構圖可以快速了解產品功能和信息結構。在某種程度上，產品結構圖繪制的時候，原型圖上的信息和功能就基本確定了。
當然，目前業內對這個認識還沒有共識，只是部分人這麽理解。很多時候產品經理在整理的時候會不自覺的把兩者結合起來，因為功能在頁面內部，圍繞信息展開，所以有時候沒必要分的那麽清楚，只要能把事情說清楚就好，沒必要糾結。
在產品設計過程中，壹般是從產品功能結構圖到最終的產品結構圖。最好不要在完成產品結構圖之前就開始畫原型和設計產品，因為這個時候整體框架和流程還沒有完全了解，太早開始往往是沒有用的。
軟件架構的核心價值是控制系統的復雜性，將核心業務邏輯和技術細節分離和解耦。架構壹般可以分為業務架構、應用架構和技術架構。其中，業務架構是戰略，應用架構是戰術，技術架構是設備。
架構的目的是簡化、標準化、流線化和自動化復雜的事物。我們單獨來解釋壹下。
產品架構圖，有時也叫業務架構圖，是對產品底層的復雜設計，涉及整個產品的業務流程。
產品架構圖是不斷發展的，它的變化往往意味著產品維度的大調整，無論是功能還是信息都會有很大的變化。
產品架構圖面向公司層面，偏向戰略；考慮的是如何為用戶提供價值，企業如何實現盈利。
另壹種劃分是將產品架構圖和業務架構圖分開，先業務後產品。舉個簡單的例子，美團的業務包括外賣、到店、酒旅。用壹個詞概括就是“吃喝玩樂”，這是美團的業務架構，重點是優惠折扣和服務這兩個關鍵詞。在外賣業務上，分為C端、商家、騎手等終端。如何讓用戶更快的找到折扣，讓騎手更快的送外賣，這是壹個產品架構的問題。有些騎手送餐可能會走彎路，但從整個平臺來看，基本是公平高效的。
應用架構起到承上啟下的作用:壹方面承擔業務架構的落地，另壹方面影響技術的選擇。
常用的分類是應用架構類型:整體式、分布式和SOA架構。
在分布式應用架構中，不同的應用是獨立的，內部內聚度高，應用之間耦合松散，可以靈活分布。同時缺點也很明顯，就是不同應用之間的通信連接需要額外的工作量，整個架構設計變得復雜，維護成本必然增加。
上到技術層面，整個系統的設計已經比較清晰，雖然技術架構圖壹般涉及的技術模型比較多。但是拆開分組之後就很直觀了。我們可以簡單的把技術架構圖理解為具體的裝修設計圖，剩下的由技術人員分批分模塊慢慢實現。
這裏有壹張美團的系統架構圖，只是美團業務系統的壹個縮影。從圖中可以知道，美團的業務極其復雜，使用的技術也非常多。
組織結構是企業流程運作、部門設置、職能規劃最基本的結構基礎。常見的組織結構包括集權制、分權制、直線制和矩陣式。(百度定義)不同公司的組織架構差異很大，不同時期往往也不壹樣。組織結構是不斷發展的，其目的是使工作職責明確，工作目標強烈，提高生產力。
這裏有壹張騰訊的組織架構圖，從中可以看出很多信息。比如微信產品的重要性，任宇昕的重要性，騰訊對內容產品的重視等等。
以上認識是參考大量資料，結合自己的工作經驗總結出來的。由於本人水平有限，難免有不準確不正確的描述。我真誠地呼籲讀者韓海，並歡迎有興趣的讀者添加我的微信，以交流和探討，共同進步。