2017汙水處理廠個人總結1克齊藤汙水處理廠在各級領導的關心和指導下，在全體倒班員工的努力和配合下，保證了汙水處理廠的穩定達標運行。克旗汙水處理廠2014運行情況報告如下:
壹、克旗汙水處理廠節能減排完成情況
克旗汙水處理廠嚴格按照公司及上級建設、環保、財政、水利、紀檢等部門的要求，嚴格管理，不懈努力，確保了汙水處理廠的穩定運行。克旗汙水處理廠自2014日至2014年底至2月底共處理廢水423萬噸，處理負荷率77.3%，日均處理能力1.16萬噸。進水氨氮平均濃度58.2mg/L，出水氨氮平均濃度24.8mg/L，實現氨氮減排151.3噸；出水指標均達到國家城市汙水排放二級標準。
克騰旗汙水處理廠在線監測數據與赤峰市環保局監控平臺實時對接，定期向上級環保部門、建設廳、發改部門報送日、周、月、季、年核查等材料；歡迎環保部檢查組、自治區環保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環保局檢查組、赤峰市環境監察大隊、赤峰市環境監測站、旗政府、旗機關。圓滿完成了各級環保和建設部門布置的任務。
二、克旗汙水處理廠各車間設備運行情況
克旗汙水處理廠經過5年的運行，由於設備老化、冬季凍脹、進水水質不穩定、泥沙超標等原因，設備出現故障，磨損嚴重。如由於進水水質不穩定，瞬時流量不易控制，泥沙雜物過多，格柵無法正常運行，影響了汙水處理廠的正常穩定運行，降低了汙水處理效果。為保證汙水穩定達標，針對設備故障，特別是進水格柵故障、汙水提升泵故障、風機故障，我廠多次組織人員進行疏通維修。保證了設備的正常運行。已安裝的COD在線監測設備和氨氮在線監測設備全部通過比對驗收，比對結果符合相關法律法規要求，並通過赤峰市環保局驗收。
第三，實驗室
克旗自來水公司水質實驗室根據公司要求對生活飲用水和汙水進行檢測。* * *飲用水源井、清水廠出廠水、管網末梢水檢查58次；完成汙水自檢7項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，故障後人工補充汙水在線監測系統數據。檢測結果均符合國家標準。
四。克什克騰旗汙水處理廠提標及管網擴建工程、中水回用及汙泥處理工程進展情況。
克什克騰旗汙水處理廠升級改造工程總投資9946.44萬元。2014完成綜合設備間、綜合制水車間、MBBR池、復合水解池、汙泥泵房建設工程，完成電纜敷設、設備采購、安裝。進入調試運行階段，年底前完成環保驗收。
中水回用及汙泥處理項目計劃完成項目前期手續，計劃於2065438+2005年9月開工建設。
動詞 （verb的縮寫）2015年工作計劃
根據2014年各車間設備運行情況，2015年，我廠計劃對部分運行時間長、故障率高的設備(如風機、格柵、泵等)進行專業維修；計劃每年清理兩次進水格柵、進水泵房、生物濾池和第二泵房之間沈積的泥沙(氣溫回暖後的5月份壹次，入冬前的6月份5438+10月份壹次)，保證格柵和汙水提升泵的正常運行；加強實驗室管理，增加檢測項目和頻率，確保實驗質量；努力學習，了解汙水處理技術、新國標、新方法和汙水處理法律法規。努力提升員工的專業素質，提高員工的個人能力，確保汙水處理廠穩定達標運行。按照公司和上級部門的要求，確保汙水處理廠的穩定運行，為克旗的節能減排做出貢獻。
2017汙水處理廠2個人總結20XX年是廣業環保公司運營的第二年，我廠在河源分公司的正確領導下，認真落實集團公司和分公司半年來下達的生產任務和工作思路，以安全生產為重點，深化思想工作，轉變工作作風，取得了經濟效益、環境效益和社會效益的雙豐收。現將半年來的情況報告如下:
第壹，汙水廠的穩定運行
1.建立A/A/O工藝的運行參數。
我廠的外進水量壹直與設計值偏差較大，對汙水處理系統中活性汙泥的培養和正常運行造成了壹定的影響。針對參數的確定，我們將其分解為幾個方面:壹是備案報告的改進和完善，現有備案報告存在重復和不足。壹方面要繼續配合國家環保COD減排核查的備案要求，另壹方面要真實全面的反映整個汙水處理廠的運行情況，做到日數據報表反映壹天的運行情況。第二:化驗數據的連續性和完整性，化驗項目隨著化驗人員專業水平的不斷提高，化驗項目會穩步發展，我們會根據實際運行參數的要求，逐步調整壹套準確的化驗項目表，使化驗數據能夠全面反映工藝運行情況。第三，建立月度統計分析制度。對於每個月的運行參數，我們會形成每月的參數統計分析，並為每個月的運行建立每月運行檔案。
最終形成完整的操作檔案，為操作參數的確定提供準確的記錄和分析。
2、全廠設備運行維護制度的建立和實施。
我們工廠的設備不同程度地存在各種問題。為了保證設備的良好運行，我們將建立設備管理體系。在這個設備管理系統中，應該涵蓋設備基礎檔案、設備備件庫存、設備運行時間統計、設備維護統計、設備加油潤滑記錄檔案、設備故障統計與分析、設備維護記錄、設備運行風險評估等內容。通過設備管理體系的建立，最終實現每套設備的穩定低故障率運行。
第二，實現低成本運營，利潤最大化。
首先要建立嚴格的財務制度和清晰的財務報表。對於每月必要的財務支出，要用好財務管理來的錢，讓花出去的每壹筆錢都有效益，並檢查花出去的錢做了什麽，是否達到目標，分析原因，總結積累，實現對費用使用的多層次控制，從源頭上盡可能節約每壹筆費用。還要建立嚴格的帳、卡、物核對制度，嚴格管理和使用物資庫存，合理使用物資，杜絕浪費，特別是易碎品和易耗品，從人工使用上盡可能延長物資使用壽命，從而降低物資消耗。對於工具的管理，需要建立詳細的個人工具臺帳，明確工具和工具的使用期限，掛失期限等。，並加強員工對工具和工具的愛護和使用，從而降低生產消耗。除了在財務管理和財務制度上加強管理，還要積極挖掘運營結構的潛力，從技術上保證運營，降低生產能耗和藥劑消耗，實現低成本運營，創造更大的經濟效益，特別是如何降低壹些主要耗能設備的能耗。制定詳細的技術方案，實現高能耗設備的低能耗運行，降低電耗，降低生產經營成本。我們還將加強各方面的管理，從管理上實現低成本運營，通過提高各個環節的管理來降低管理成本，從有序高效的管理中進壹步降低成本，實現利潤最大化。
第三，建立專業的工作團隊
我們廠招的員工基礎都比較高，壹般都是大專以上學歷，年齡都在25歲左右，可以強力塑造。這樣的員工隊伍是壹個很有潛力的年輕團隊。我們將在工作團隊的培訓中做相關工作，計劃通過壹年的培訓將我廠的團隊培養成壹支專業的工作團隊。根據這壹目標，我們將制定年度培訓計劃，特別是針對我廠的工藝操作，建立完整的全員培訓計劃，對汙水處理廠所有技術環節進行全面系統的培訓，並建立培訓效果檢查機制，通過書面考核、現場操作、口頭表達等方式對培訓效果進行檢驗。，最終達到每個員工都能理解和操作汙水處理廠的所有技術環節。最終實現每個員工的目標？四懂四會？，即了解汙水處理的基本知識，了解廠內建築物的作用和管理方法，了解廠內管道的分布和使用情況，了解技術經濟指標的含義和計算方法，實驗室指標的意義和應用；能合理分配氣體和汙泥，能合理調度空氣，能正確回流和排出汙泥，能排除運行中的故障。在培訓所有員工的同時，我們還會針對每個員工制定不同的培訓計劃。根據每位員工的不同特點，通過與員工的交談和溝通，為每位員工建立年度發展計劃。通過建立全體員工的年度發展計劃，將20XX年汙水處理廠的工作分解到每個員工的計劃中，將員工的個人成長和汙水處理廠的發展有機地結合在壹起，實現了兩個* * *的良好局面。20XX年，我們還會組織相關的小組活動，加強員工之間的團結互助，增進他們之間的團結和關系，加強團隊的合作能力和凝聚力，讓每個員工都有歸屬感，同時有成就感，在工作中找到自己的價值，樹立自己的人生價值觀。
第四，建立全面的安全管理體系
作為汙水處理廠，安全生產是壹個重要環節。我們將通過建立自上而下的全面安全管理體系，在20XX年實現安全生產。建立的安全管理體系將包括安全管理體系文件(已制定，有待完善)；安全知識培訓；安全隱患月排查制度；每周安全會議制度；安全資本投資計劃；安全防護用品的采購和投用；周安全員制度的建立和實施；將車間安全責任落實到具體負責人的方式；消防安全制度的建立和消防知識培訓等。通過建立完整、全面的安全管理體系，實現工廠、班組、員工三級安全管理。每個員工在工作中都會樹立安全意識，危險作業要有安全操作證，工作中嚴格執行安全操作規程，每個崗位都要有安全檢查和安全提示，每個月、季度、年都要有安全管理工作總結，確保整個20XX年安全生產不出事故。
動詞 （verb的縮寫）存在的不足和問題及改進措施:
1，規章制度有待進壹步加強和完善；團隊成員要帶頭學習，思想觀念和專業素質要帶頭提高。
2、缺乏與員工和協作團隊的日常溝通，要加強團隊成員與員工的日常工作溝通，不能因為工作繁忙而忽視與員工的溝通，要充分調動全體員工的積極性和主動性。
3、加強員工的節約意識，單位效益好壞，員工的成本意識和節約意識也是控制成本的壹個關鍵。在今後的工作中，要倡導節約光榮，浪費可恥，倡導新的文明，完善各項成本計劃制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效率。
20XX年下半年工作計劃
1，充分認識建設和諧企業的重大意義，努力把領導班子和員工建設成為建設和諧企業的組織者，把領導班子建設成為建設和諧企業的推動者。
2.進壹步完善民主管理和職工公開制度，維護廣大職工的政治、經濟和文化權益。
3、按照公司領導的要求，抓住每壹個關鍵環節，壹切工作都要按照公司領導提出的？管理創造效率？要求，按程序操作，嚴格控制，穩步推進，認真做好各項工作。
4、結合6月份開展的全國安全月活動，發揚成績，克服過去的不足，使安全管理工作上壹個臺階，確保全年安全無傷亡事故。
總之，半年來我們取得了顯著的成績，但存在的問題也很突出。下半年，我們有決心、有信心、有能力、有義務把梅縣廣業環保有限公司建設成為壹支思想作風過硬、團結和諧、清正廉潔、高效務實的隊伍，為廣業環保集團的經濟發展和順利發展奠定堅實的基礎。
2017 3汙水處理廠個人總結壹、運行概況
1，過程控制
6月5438+0日至2月65438+2日，我廠累計生活汙水處理廠預計達到13.2萬噸，日均處理能力約3.6萬噸，最大日處理能力4.4萬噸，平均進水COD 184mg/L，出水COD 43.7mg/L，累計削減COD 18。平均進水氨氮22.5mg/L，出水氨氮8.3mg/L，累計削減氨氮187噸；1-65438+2個月產生剩余汙泥2860噸，* *消耗PAM絮凝劑1噸，汙泥平均含水率低於80%，其中剩余汙泥2860噸已運至宜春市生活垃圾填埋場進行無害化處理；1-65438+2月期間，處理廠總用電量為228萬千瓦時，月均用電量約為1.9萬千瓦時。日均耗電6246千瓦時，噸水平均耗電0.173千瓦/小時/噸。
我廠於2014年7月底至8月底對反應池曝氣設備進行了檢修。大修後，反應池內活性汙泥有不同程度的流失和減少，導致生化處理效率下降，出水氨氮超標。采取壹系列恢復措施後，目前我廠運行穩定，出水水質各項指標平均檢測如下:CODcr36mg/L(標準值？60mg/L)，BOD58.1mg/L(標準值？20mg/L)、SS8mg/L(標準值？20mg/L)，總磷0.3mg/L(標準值？1.0mg/L)，氨氮4.5mg/L(標準值？15mg/L)，符合《城鎮汙水處理廠汙染物排放標準》(GB18918？2002)國家壹級B標準。
2.設備操作
我廠自2010年6月投產以來，已運行4年多。為了保證處理廠設備的安全、高效、正常、連續運行，今年對設備進行了全方位的檢修和更換。除了按照設備說明書對部件進行潤滑保養，延長設備使用壽命外，目前已經完成的主要工作有:更換三臺曝氣風機的潤滑油和皮帶；更換三臺提升泵的潤滑油和維修止回閥；4推理機換潤滑油；更換壓泥系統中的潤滑油和高壓清洗系統；維護8個水閥和氣閥；16回流泵和汙泥泵的維護；3#曝氣風機更換葉片；3#潷水器取代液壓螺旋；更換紫外線消毒設備的燈管、套管和鎮流器；徹底檢修並更換生化池的曝氣盤；生化池在線監測設備(汙泥濃度計、溶解氧計、液位計)的檢修和更換；完成汙水廠池旁防護欄桿的油漆和防腐工作；中央控制系統得到了改進。根據實際運行中出現的問題，我廠逐步完善設備設施的操作規程，並對全體員工進行培訓，確保汙水處理廠設施設備的正常運行。
3、實驗室分析
汙水處理廠實驗室對進出水水質進行各種檢測，以指導和配合運行。根據實驗室的監測結果，我廠從6月5438到今年8月運行穩定，出水基本達標。9、6月5438+10月，部分時段出水氨氮超標。實驗室在常規水質檢測的基礎上，增加了各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調整提供依據。今年10結束以來，出水逐漸恢復達標。目前所有池塘運行正常，汙染物全部達標排放。此外，實驗室與宜春市環保局監測站合作，每月對汙水廠水質進行監測；配合在線監測設備運行和維護人員對在線監測設備進行比對測試，確保設備準確性；此外，在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，實驗室還承擔相關數據的報告工作。
4.其他人
今年，我廠共接待了10多次各級領導部門的國外參觀和考察。每壹次都力爭以最好的狀態迎接檢查和出訪任務。我們積極整改各級領導提出的問題，積極采納好的意見。今年2月2日，65438市政府白市長、陸區長、園區張主任、市環保局鄭局長、區環保局高局長帶領專家組來廠考察。在聽取汙水處理廠工作匯報的基礎上，他們對我廠的實際運行情況進行了現場考察，對我廠的整改和運行情況給予了充分肯定，專家組也對我廠的運行提出了寶貴意見。
二、人事管理
1，人員培訓
目前汙水處理廠共有職工18人，其中管理人員3人，值班操作人員8人，化驗員2人，會計1人，電氣維修工2人，采購員1人，廚師1人。今年結合處理廠實際運行情況，通過輔導+考試的形式，對全廠人員進行了6次培訓，考核1次。通過壹系列的培訓和考核，壹方面使全廠員工更加了解我廠正在運行的工藝流程以及會對工藝流程造成較大變化的影響因素，以便在日常運行中及時控制各種工藝參數；另壹方面也提高了全體員工的專業技術知識和操作水平，為打造壹支專業的汙水處理廠員工隊伍打下了良好的基礎。
2.控制系統
制度化、規範化管理是汙水處理廠發展的主要方向。今年，我廠制定和完善了壹系列規章制度，包括崗位責任制、安全生產管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛生管理制度、早會制度、實驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度、運行報告管理制度等。此外，我們還根據實際操作情況，完善了設備操作規程、各種報表和生產資料。通過上述壹系列規章制度的實施，我廠的管理得到了進壹步的提高，為今後的正常運轉打下了堅實的基礎。
三。二期工程建設
1及二期工程進展
由於宜春城市發展的需要，我廠目前啟動的二期工程預計投資6500萬元，主要建設兩個CASS池、壹個格柵間及配套設備、管道和電氣安裝工程。二期工程於6月2014日1正式開工建設。截至目前，累計投資3800萬元。目前，二期兩個CASS生化反應池土建施工已完成，細格柵間主體工程已完成。剩余網格裝修預計明年5月20日前完成，5月30日前完成二期配套土建部分及設備安裝，8月底前完成全部工作，力爭9。
2、當前二期工程的重點。
目前已進入冬季，宜春地理氣候因素不適合繼續施工。目前的工作重點是二期土建工程的越冬保護，為明年的工作打好基礎。我們將實施的措施有:
1，外墻回填砂石等非膨脹材料2m；
2.在罐內壁粘貼1.2m高保溫板，向罐內註入3m深的水；24小時巡邏，休息，降低池壁冰水內壓。
3.外露的梁、柱用保溫板或保溫棉覆蓋保護。
4.池體和池壁周圍應安裝防護欄桿和警示標誌，加強日常管理和維護。
5.隨時跟蹤天氣變化，根據具體情況采取相應的預防措施，嚴格執行我項目部的越冬計劃，最大限度地安全順利度過這個冬天。
四、2015工作思路
2015對於伊春中心城汙水處理廠來說，是不平凡的壹年。明年，二期工程將正式投入運營。屆時，整個汙水處理廠日處理能力將達到65438+萬噸，壓力越大代表動力越大。今年全廠設備大修後，相信在新的壹年裏，在市、區各級領導的關心和公司領導的支持下，我們全體員工會繼續這樣做下去。全力以赴，全力以赴完成新壹年的任務和工作目標，確保汙水處理廠穩定運行、設備正常運行、出水達標排放，為汙水處理事業交上壹份滿意的答卷。