七年來，為了滿足客戶和市場的需求，何和他的公司不斷調整經營方向和公司理念，公司名稱也因資本的介入而幾經變更。有人批評何和他的企業老是改頭換面。
何認為，正是因為不斷的自我否定和創新，公司才有了今天的成就。
“我小學想當飛行員，初中高中想當老師，大學壹年級想當科學家，畢業想當企業家。”坦率地說，他佩恩自己的理想是隨著時間的延長而不斷變化的。
2008年，交大明泰主要有三大股東，壹是以公司總裁何為首的創業團隊，持股30%左右；二是上海交大，市場份額20%；第三，香港實達和實達集團，持股40%，是交大明泰的第壹大股東。
有人說，在每壹次融資中不斷稀釋自己股份的同時，在融資後的公司中始終擁有絕對的話語權。像何這樣擅長在資本市場跳舞的企業家實在是太少了。
繼6月從實達集團引進600萬元1998後，何於2002年4月從上海交大引進1000余元，以優異的業績推動明泰在香港創業板上市。
在1998年底，何還收購了當時中文翻譯軟件市場的領頭羊南京月亮公司，並於2008年8月收購了洪中文翻譯公司。
何說，實達集團整合為600萬元的產業資本時，“剛創業壹年多，公司剛推出新產品，營業額小，沒有規模，沒有清晰的管理思路，也沒有資源進行跨越式發展。實達資本的進入，解決了這些問題。”
談及自己多次成功融資的感受，何佩恩表示，投資人主要看團隊，也就是人，具體項目並不太重要。
另外，1998左右，懂資本的人很少，誰懂資本誰就領先。“現在的比賽水平和規模和當初不壹樣了。以前幾十萬可以創業。現在幾百萬、幾千萬，創業或者成功的成本也高。”
首先，摸著石頭過河
65438+10月9日的上市，讓交大明泰接連創造了幾個第壹:國內第壹家通用軟件上市公司、亞洲第壹只“信息本地化概念股”、2004年香港股市第壹家上市公司。
在交大明泰2004年戰略發布會上，何指出:“信息本地化能力是壹個國家綜合競爭實力的標準之壹。為了讓世界更好地了解中國，讓中國更好地走向世界，我們必須發展信息本地化產業。”
雖然現在公司的轉型看起來很成功，但讓何佩恩難以釋懷的是索友的失敗。這個連老員工都不願意談及的項目和過去，這個在互聯網第壹波投資中浮現並破滅的夢想，讓何佩恩至今覺得可惜。
“互聯網的出現真的改變了整個世界。我認為所有的商業模式都會通過互聯網再生和重復。但由於片面追求現金流，我不願意繼續投資搜遊，從而放棄了這個好機會。”
何反思，“1999開始的soyou，是我們推出的壹個目錄服務，但是因為不成熟而放棄了。如果能堅持到今天，soyou的成績會比google好。”
soyou整個項目的投資。com達到2000萬，融資來自香港實達。今天看來這不是壹個小數目，但相對於當時互聯網上億元燒錢的項目，搜遊的投入並不算大。
搜遊的失敗與當時的網絡環境密切相關，但除此之外，何分析還有兩個原因。壹方面是管理團隊不成熟，另壹方面是沒有找到合適的投資人。
然而，何佩恩至今只感到可惜，但他並不後悔。他認為，帶領企業前進就像摸著石頭過河，有時候犯錯是不可避免的。關鍵是如何讓企業更好的生存和發展。“我們相信，只要我們不斷改進，機會總是存在的。”
第二，做壹面鏡子。
何1995華中科技大學碩士畢業後，放棄了赴日讀博士的機會，去了珠海壹家臺資企業。沒想到他是技術出身。壹個月後，他被老板安排做經理。
從65438到0997，為了更好的發展，何來到北京中關村，在壹家軟件公司做副總經理。那家公司是家族企業，老板認為自己永遠是對的，他想參與決策。這種矛盾的不可解決性導致了他的離開。
正是因為這段經歷，何深刻地認識到，企業領導者必須勇於承認自己的錯誤，同時學會寬容。“我不認為我的領導力壹定比其他領導強，但我最擅長做團隊中每個人的鏡子。
比如我不知道我的領帶是不是歪了，但是我對著鏡子就知道了。因此，我不需要特別聰明。我只需要做壹面鏡子，壹個溝通者，壹個傳播者。"
為了更廣泛地聽取管理團隊的建議，在1999中，何佩恩提出，每個管理者必須有三個顧問，第壹個必須是行業的老大，第二個必須是自己行業之外的，第三個必須至少有壹個專長。
在外人看來，何佩恩和他的公司可以說是壹帆風順，壹步壹個腳印，但他說:“遠遠地看大海，大海裏只有壹條線；但是仔細看，會發現各種波。
當妳離我們很遠的時候，妳會看到壹步壹個腳印，因為妳只能看到腳印；但是當妳仔細觀察，妳會看到我們遇到的許多挫折和問題，以及許多需要克服的困難。"
作為壹個企業的領導者，何立誌要把交大銘泰打造成翻譯界的聯想和戴爾，到2008年實現銷售額6543.8+0億元。？
“我最大的成就感就是帶領別人走向成功。我不是想通過做壹件具體的事情來成功，而是希望能幫他們搭建壹個平臺，幫助他們成功。”他說。
擴展數據:
川神公司總裁何，1995華中科技大學固體電子學碩士。創辦明泰科技發展有限公司(交大明泰軟件有限公司)，並擔任總裁。現為傳神聯合(北京)信息技術有限公司總裁。
從1997，他帶領公司從壹個只有四個員工的“小螞蟻”成長為資產上億的“大象”。他既有商業智慧，又有科學頭腦，中國翻譯工具軟件市場“東方快車”品牌就是何壹手打造的。
從“京明臺”到“師大明臺”，再到“交大明臺”，何幾經波折，但禍福相依，億萬富翁何的成功之路至今仍具有“標本”意義。
交大明泰(北京)信息技術股份有限公司(以下簡稱交大明泰)通用軟件上市公司，亞洲“信息本地化概念股”，2004年港股上市公司。
1997年，我們從4個員工，不到9平米的地下室開始創業。8年後，交大的明泰擁有1億元的龐大資產，150多名員工。何創建了自己的軟件:翻譯軟件(東方快車)、廣播軟件(東方影都)、網絡軟件(東方三王、東方鴻)。
2005年，我們成立了生動聯合信息技術有限公司..致力於成為客戶的虛擬語言部門(VLD)。
參考資料:
何佩恩_百度百科