通常在很多情況下，也不可能是大規模的又重新裝修之類的，投入更大的成本，在這種情況下。
第壹、首先要提高我方的服務標準，但不要急著做太明顯的促銷推廣，這樣會讓消費者認為“妳看這裏新開壹家店，這家店看樣子快不行了，這樣的促銷都開始做了。”要是讓消費者有這樣的想法，那麽品牌的美譽度會大大受損。
第二、在這個時候必須要做壹些促銷活動，但要能體現出品牌價值的，即使自己還未在消費者心目中樹立起品牌，自己也得把自己當做品牌來做，不能太降低自己的身價。至於促銷活動壹定要結合消費者的心理，做到的是情感上的交流，真誠的買賣。
第三、即使生意受到沖擊，在這個時候也要引進壹些新品種來售賣，即使賣不好，賣不出去的拿來送送老顧客也行，但就是要讓消費者看到妳店面充滿著生機與活力。
第四、人們都喜歡突新鮮，在這個時候對方可能存在著泡沫經濟的危險，可能這壹時期壹過就衰退下來了，所以“剩者為王。”堅持到最後的才是勝利者。
我在給妳壹個案例，希望能夠啟發到妳！
農貿市場的海鮮區雖然攤位很多，但是品類劃分明確，賣魚的專賣魚，賣蛤的只賣蛤，賣螃蟹的不賣老牛荸薺。盡管如此，想要完全不重合也是不現實的，比如說，在A市場，就有兩個魚攤，都有鮐魚出售，我們將其主人稱之為老張和老王。
話說某日老王批回來的魚不甚新鮮，行話就是“口不好”，被老婆壹頓痛罵，壹怒之下做出雷人決定，進價出貨。五塊錢進的鮐魚，五塊錢賣。這樣壹來，附近住民趨之若鶩，瘋搶老王的鮐魚，連搬著馬紮踽踽而行的老太太都矯健異常，不多時，周圍幾個小區的人就都知道市場上有兩口子打架，鮐魚賊便宜這事兒了，比3G都快。這可把老張氣夠嗆，魚的成色好，本來進價就比老王貴六毛錢，賣八塊壹斤那是行市價，可現在沒法賣了。都是鮐魚，有五塊的誰買八塊的，腦子不好麽？
現在拋出來的問題就是，假如妳是老張，打算怎麽辦？
筆者曾就此問題問過數人，得到的答案五彩紛呈。總結了壹下，大致可以分為如下三類：
壹、彪悍型
打電話，招壹眾人馬前往，持各種冷熱兵器，將老王團團圍住，抓起某條倒黴鮐魚，壹刀兩斷，然後告訴老王，若不提價，則如同此魚。於是，老王痛哭流涕，表示痛改前非，今後壹定為市場的和諧貢獻自己的力量。
優點：效果立竿見影
缺點：很不利於團結
二、奉陪型
老王妳不是賣五塊麽，好，我賣四塊五，妳敢賣四塊五，我就敢四塊，大不了今天全當獻愛心，誰怕誰啊。賠錢無所謂，不能栽了面兒，不然以後還怎麽在這個市場上混？
優點：非常有成就感
缺點：心痛輾轉難眠
三、消極型
維持原價8塊不變，有人問的時候就說老王家那份不新鮮，否則兩口子也不能打架，不然也不會那麽便宜，買回去吃了瀉肚拉稀，隨便買點藥也不止個魚錢，還是買我這份吧，新鮮貨，剛從海上打的。
優點：可以嘴上痛快
缺點：不賣還是不賣
事實上，這個案例中的老張，既沒有去恐嚇老王，也沒跟人死磕到底，更沒有消極防禦。而是把價格提到了12塊，並且同樣很快的傾銷壹空。不同的是，老王的魚簍幹凈了，錢包更幹凈，而老張魚簍每空壹分，錢包則鼓起壹分，最後日落西山紅霞飛，紅撲撲小臉把家歸了。
說到這裏可能有的人不信了，8塊都賣不了12怎麽能賣出去？
老張是這樣賣的：
路人：鮐魚多錢？
老張：12壹斤
路人：多少？12？怎麽這麽貴？
老張：我這獨壹份，本地鮐魚，新鮮，上的就貴。那邊有便宜的，五塊（指指老王那裏）。
路人：（扒拉扒拉魚鰓，確實很新鮮，是不是本地的不會看）那就給我來五斤吧。
於是壹個顧客老張就憑空多賺了20塊。
小沈陽說，俺是有身份的人，啥叫有身份的人？就是有身份證的人。
啥是產品的身份證？當然是概念。老張跟人家說的“本地鮐魚”就是個婦孺皆知的概念。外來的和尚會念經，但外來的魚蝦就不值錢了，本地水質好，生長期長，因此海鮮味道也更鮮美。“本地鮐魚”說白了就是跟人要12塊壹斤的理由。
再上升壹個層次，就算沒有“本地鮐魚”這個理由，12壹斤照樣也能賣得不錯。