在談到企業文化的時候，大家都說到壹個***同的內容，那就是以人為本。
但事實上，在絕大部分的企業那裏，以人為本僅僅是壹個口號，停留在員工和領導的口頭之上，沒有真正地落實到管理之中。也就是說，以人為本的真正內涵並沒有實際地運用到企業當中。
為什麽如此說呢？
因為我確實看到，身處基層的壹線員工，連生病都無法請假，甚至正常的休息、休假都會被以各種理由給抵消了，最後不了了之了。
這其實已經違背了“以人為本”的宗旨與本義。
那麽，什麽是以人為本？
其實所謂的以人為本，並不是以員工為根本，犧牲企業利益，更不是以犧牲員工的利益換取企業的利益，而是通過是企業的資源與優化最大限度地保障員工利益，讓他們沒有後顧之憂，通過這樣的方式來激勵員工發揮最大的能動性，促使企業的健康持續發展，這才是真正的以人為本所要詮釋的內涵。
而這樣的內涵並不是每個企業能夠做得到的，因為大部分的老總，都是盯著市場與利潤，關註的是企業支出成本的降低與企業利潤的最大化，而具有真正的人文關懷的，確實是少之又少，反正對於他們來說，鐵打的營盤流水兵，走了壹批人，又會來壹批人，以至於能夠留住人才的企業確實沒幾個，這其實也很多企業做不大也做不久的根本原因。
正如樊登老師舉諾基亞公司的例子那樣，他說，諾基亞公司的企業文化，所倡導的是科技和以人為本，據說諾基亞對侍員工，確實做到以人為本，只要是家庭的事，都是放在第壹位，即放下工作先回家，等處理完家事再來上班。甚至有傳言，諾基亞公司的中國區總裁有壹次開會前就跟各部經理們的抱歉說，開會中可能要接幾個電話，因為家裏正在裝修，說完就把手機放在桌子上。
他的這壹舉措，確實讓很多人大開眼界，因為在中國的絕大部分企業，各種規定或約束數不勝數，難得有如此濃厚的人情味，甚至很多公司動不動就提高到“零容忍”的高度，這其實已經完全違背了“以人為本”的初衷與響亮的口號，因為他們根本不能理解什麽是以人為本。
諾基亞公司正因為明白以人為本的道理，即只有解決了員工的後顧之憂，員工才會死心塌地毫無保留地為企業工作，這其實也是諾基亞為什麽是利潤比最好的科技公司之壹的根本原因。壹個企業管理者也只有具有這樣的認識，企業才能夠健康地發展。
這就是“以人為本”所要詮釋的內涵。
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