1總包與業主的關系
業主是總包的客戶，總包只有通過努力工作，為業主提供精良的產品（即精品工程）和優質服務，才能獲得業主回報，才能在社會上生存與發展；同時，業主為總包提供支持與配合，以利總包更好地工作，實現***同的目標。
在施工過程中，總包將為業主提供如下服務：
⑴根據總體進度計劃安排，對分包單位的考察時間、進退場時間作出部署，在開工後30天內，制定分包隊伍的招投標計劃、進場計劃。
業主需要時，協助業主編制招標文件、考察隊伍，精心選擇施工質量好、信譽高的分包單位，以確保專業公司滿足施工需要；
⑵我們將根據施工進度需要，編制圖紙需求計劃，提前與業主、監理、設計進行溝通，提前確定設計圖紙。同時，指導和協助幕墻、消防、弱電、精裝修等分包作好專業圖紙深化設計，防止因圖紙問題耽誤施工；
⑶對業主提供的材料設備提前編制進場計劃，必要時協助業主進行考察、訂貨，確保工程需要；
⑷在施工中為業主著想，從施工角度和以往的成功經驗，來向業主提出合理化建議，改善大廈的使用功能，滿足業主提出的各種合理的要求；
⑸搞好圖紙、洽商管理，減少變更，從而達到降低造價、控制投資的目的；
⑹提供業主要求的其他配合和服務。
2總包與監理的關系
1、與監理配合的三讓原則
⑴總包與監理方案不壹致，但效果相同時，總包意見讓位於監理；
⑵包與監理要求不壹致，但監理要求有利使用功能時，總包意見讓位於監理；
⑶總包與監理要求不壹致，但監理要求高於標準或規範要求時，總包意見讓位於監理。
2、與監理的配合措施
⑴認真學習監理規範和監理交底，服從監理單位的監理；
⑵按照與監理配合三讓原則，正確處理與監理要求或意見不壹致時的情況；
⑶及時向監理單位提供監理要求的各種方案、計劃、報表等；
⑷建立積極的與監理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；
⑸與監理意見不能達成壹致時，***同與業主協商，本著對工程有利、對業主有利的原則妥善處理
3總包與設計的關系
1、設計管理的重要意義
為實現精品工程的質量目標，總承包商必須充分理解、掌握設計意圖和設計要求。深化設計作為設計管理的重要內容，對實現精品工程的質量目標產生巨大的影響。特別是科學、可行、合理的工藝深化設計，不僅可以保障良好的工程質量和施工進度，還可以降低工程造價。
2、圖紙會審、設計交底及深化設計
收到施工圖紙後，我們將立即組織有關部門及分包商有關工程技術人員認真學習、研讀圖紙，了解圖紙重點和實施難點，了解設計意圖和設計要求，及時提出有關圖紙的優化意見，由總承包單位匯總後提前轉給設計院。在業主的組織下，進行圖紙會審會議和技術交底會議的組織工作，參加上述設計會議，做好會審記錄技術交底記錄的確認工作，並將設計單位確認的圖紙會審記錄及時送報業主、監理及發放到有關分包商。
深化設計是設計管理的重要內容。本工程鋼結構工程、幕墻工程、弱電工程、內部精裝修工程等均存在深化設計的需要。總承包商應依據工程總進度計劃，組織本單位人員及各分包商有計劃有步驟的進行深化設計工作，進行技術監督與深化圖審查，並將深化設計圖報請業主、監理工程師及設計院批準，再行施工。在機電安裝及精裝修階段，總承包商將組織機電（含弱電）分承包商匯同精裝修分承包商在設計院機電設備管道及線槽綜合布置圖的基礎上進壹步完善補充，以指導該階段的施工。避免施工過程中因管、線打架或各專業不壹致而導致的返工、拆改等工作。
在施工過程中，出現圖紙變更、洽商是必然的，如果處理的好，可以進壹步改善工程的使用功能，但如果處理不及時，將會給工程施工帶來延誤，影響工程的正常進行，因此，對圖紙的變更洽商要進行認真管理。
我們將采取如下措施：
⑴在施工總承包管理部門設置專門人員負責設計管理，及時組織各專業人員進行圖紙審核，力爭在施工之前將圖紙中存在的問題解決；
⑵在每個分部分項工程施工之前，組織各專業人員進行綜合會審，重點對各專業之間的平面和空間關系、施工順序、使用功能等方面進行審核，對存在的問題及時與業主、設計和監理進行聯系，協商解決；
⑶及時與業主進行溝通，了解業主在使用功能、美觀等方面的需求變化，根據業主需要在該工序施工之前，進行變更；
⑷對需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與業主、監理協商後，責成專職人員繪制方案圖，並提交設計院進行審核。
3、與設計單位的配合
科學合理的設計與圖紙及時連續的供應是工程順利竣工的前提條件，因此，做好設計配合工作至關重要。
⑴總包商應根據工程總體安排及時向設計單位提供圖紙需求計劃，以便設計單位合理安排出圖順序與時間；
⑵總包商收到圖紙後，立即即對圖紙進行全面的審查，對在學習圖紙的過程中出現的疑問和合理化建議進行匯總整理，並及時提交給業主及設計單位，在業主組織下，參與設計交底與圖紙會審；
⑶對深化設計的部分內容進行初步審查，並將有關深化設計成果上報業主和設計院審核批準；
⑷嚴格按照設計圖紙施工，施工中的任何變更與增減均請示設計單位同意；
⑸及時向設計單位書面提出施工圖設計可能出現的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足，並按設計單位修正或補充的施工圖指導施工；
⑹按要求作好圖紙保密工作；
⑺對現場設計者代表提供必要的辦公與生活條件。
4總包與分包的關系
在工程施工過程中，總包是統帥，分包是基礎，總包與分包之間是管理與被管理、服務與被服務的關系。總包要對分包工作進行計劃、組織、領導和控制，同時為分包開展工作提供服務，向業主履行總包義務；分包要接受總包的管理，做好自身的質量、進度、安全文明施工工作，向總包履行分包義務。
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