開三雲匠網
阿裏系高管團隊，2014年底籌辦，2015年3月上線，pre-A 1000W。
電商的渠道同質化嚴重，在這個看臉的時代，商家越來越重視店鋪裝修與設計，想要在萬千商品中脫穎而出，必須要向品牌化個性化發展，這就帶火了這麽壹個職業：淘寶美工。
其實這幫人頂著設計師的頭銜過的並不怎麽如意，其實就是看似高大上的勞動密集型服務行業，因為大部分的收入都給了外包公司，到手的也只有三成左右，分配極不合理，但同時，單店鋪裝修設計行業市場規模高達1000億元人民幣以上，所以電商設計師人才始終處於稀缺狀態。
雲匠網是壹個免費的電商設計師招聘及移動辦公平臺， 最大亮點在於將雇主托管的每月工資全部發放給設計師，設計師收入將大大超出現有市場平均水平。基於雲匠網的前端產品，雇主可進行設計師面試、托管工資，設計師可在線入職、辦公。雲匠網後端產品為移動辦公系統，雇主可通過平臺和設計師實時互動，在線安排工作，同時實現簽到、請假、暫停、投訴、辭職、解雇等壹系列功能，後期將上線APP，雇主更可以通過手機移動化管理遠程設計師。
雲匠網本著讓店鋪裝修更專業更簡單的平臺使命，根據雇主用人需求匹配對應水平、類目的設計師，設計師可以在任何地點辦公，雇主可直接通過平臺托管工資，進行雇傭、在線管理設計師。
在線全職、移動辦公，將更適用於中國電子商務環境。電子商務前15年是通過互聯網手段將商品流通的渠道中間商扁平化，後15年將會通過移動互聯網手段將服務業的中間商消滅。快的打車、河貍家、58到家等應用都在做類似的事情，但最大的區別在於他們針對是C類消費者， 而雲匠網面對的是B類商家。C類產品用戶規模大，燒錢兇，客單價低，用的是碎片時間。而B類商家產品用戶規模略窄但非常精準，無需燒錢，客單價極高（平均5000元/月），用的是全職時間，而且黏度極高，每月都必須支付工資。
雲匠網優勢：
1、安全:實名認證，擔保交易
所有入駐雲匠網的設計師都將進行實名認證，並通過類目等級考試，繳納保證金後方可入駐，設計師所繳納保證金將用作給雇主先行賠付。
雇主面試成功後，將工資托管到平臺，設計師工作滿壹個月，雇主滿意後才將工資發放給設計師，實現擔保交易。設計師在線入職後，有三天試用期，三天試用期內，如對設計師工作不滿意，雇主可無理由解雇設計師。
2、專業：等級認證，類目專精
設計師入駐雲匠網都需進行線上考試，通過考試確認設計師的水平等級，並給予相對應的等級打標，目前雲匠網等級分為專家、A級、B級、C級、D級五個等級。雲匠網將設計師分成12個大類目，每個設計師最多可選擇3個擅長的類目進行考試，考試通過後，才能獲得擅長類目的標識。雲匠網建立的設計等級標準、類目標準、工作標準為雇主保駕護航。
3、簡單：智能匹配，移動管理
雇主可在雲匠網上根據自己所屬類目、招聘預算、工作年限、性別等條件對設計師進行綜合篩選，也可根據設計師的作品進行篩選。
雲匠網為雇主提供免費的移動辦公系統，雇主可通過平臺和設計師實時互動，在線安排工作，同時實現試用期、簽到、請假、暫停、投訴、解雇等壹系列功能，後期將上線APP，雇主更可以通過手機移動化管理設計師。
4、靈活：淡季旺季，按需用人
各行各業都有淡旺季，電子商務更為明顯。 中小賣家因地域原因招不到合適的人才，在行業淡季時又要承擔空閑的人力成本。雲匠網以電商設計師人才資源平衡匹配為己任，雇主可靈活在自己類目淡旺季的時候，按需用人。
這是壹個非常讓人眼前壹亮的項目，個人認為，但凡提高了某壹行業的資源利用率和利用效率，必定屬於壹個大生意。如uber對閑置車輛資源的利用、Airbnb對閑置房屋資源的利用，是謂***享經濟。閑置的物質資源利用畢竟容易，但是非物質資源如人力資源的利用是更困難的事。
深入挖掘我們所圈定的對 自由職業者 的需求：其實大部分人對自由的渴望無外乎是能夠不用去擠早晚高峰，打卡上下班，復雜的公司內部人際關系；能夠避開全國黃金周去旅行；能夠這壹段時間幹累了，休息個2個月大玩特玩，又不影響到自己的工作和職業生涯。在“詩和遠方"聊夠了的情況下，還是要重視面包的。體現在我們的前期調研下，發現有”穩定的單子”這壹訴求還是牢牢占據自由職業者們的內心的。
如果能力較差的自由職業者，不具備招攬足夠多客單的能力，會介入外包系統，但是傳統外包行業也仍然是壹種變相剝削，對於那些美工設計師來說頂著自由的名頭還是失去了自由。同時對於商家來說，體驗過質量奇差的外包（如威客網站），他們還是不得不全職招聘美工。
雲匠網的巧妙在於解決了商家美工之間的根本利益訴求：
對於商家來說
對於美工設計師來說
雲匠網自己都把自己定位於電商設計師招聘及移動辦公平臺。他能夠協調商家和設計師之間的松-緊不同程度的工作關系。旺季的時候來我這兒在線全職，淡季的時候大家都休息，合作的好，下次再聯絡，所以說這是壹個“雲人力資源匹配”系統。
其實淘寶網本身有壹個“淘工作”的平臺，就是為賣家發布運營、美工、客服兼職和全職的平臺，但是明顯做的不好，好多本該有內容的文章點進去都鏈接到淘寶主頁了，看來是不夠重視這壹塊業務。
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警報！前方高能！前方高能！前方高能！
借鑒在我們身上，我們說要為自由職業者提供信任背書和解決他們的穩定收入穩定，我覺得不重構個系統，很難實現這個目標。我們不面向B端，靠著低頻零碎的C端消費者，提供個性化服務，難以解決自由職業者的生存問題。只采用名冊展示，提供交易環節這種輕技術也沒法信任背書。我們不去盡力挖掘服務界的大爺甲方的需求，去包裝展示乙方，只能在深院的玻璃櫥窗裏顧芳自賞。
凡個性化服務本質上還是跳不出本行業的規則，妳賣普通珠寶，我賣個性化定制珠寶，只是同業競爭逼出來的手段和噱頭而已，靠的還是圈子內的口碑和自己的運作，妳做成了品牌自然有足夠多的消費者買妳的賬，這就是品牌運作另壹碼事了。妳是攝影師，我也是攝影師，不過我是豆瓣上的大V攝影師，妳自然排著隊追我。C端消費者最大的特點是從眾，淘寶上買東西，選銷量最好的店；微博上聽粉絲最多的大V講話。
而通過運作，我在壹個體量足夠大的社交平臺（豆瓣、微博、微信）獲得了關註和眼球，於是這些所謂的“個性化”的服務誕生了，大V們開始變現。我們辛苦去找這些優秀的自由職業者，把他們聚集在壹起，展示出來，做的只是個篩選展示工作。打兩個問號，第壹，有足夠多的受眾會買他們的賬麽？粘性有多大？第二，我們做篩選展示的工作，我們是優質服務推送網麽?我們有自己的生態系統，能自己制造大V麽？