施工企業必須運用現代管理思想和方法，按照IS09002國際質量管理標準建立自己的質量體系並保持有效運行，覆蓋所有施工項目和每個項目的施工全過程，才能保證企業質量水平的持續提高，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
壹、質量第壹，預防為主，突出班組預控的作用。
作為質量預控，要自上而下、縱向傳遞，壹環扣壹環。團隊質量預控是最直接、最關鍵的環節，能有效實現項目管理的質量意圖。作為？團隊素質預控？沒有既定的模式可供參考，也沒有現成的範例可循。僅提供壹種操作模型供討論。
1.在每道工序施工前，施工隊應結合自身的業務水平和工程上的法規質量要求，制定工序質量目標，目標要具體、詳細、有針對性，每個作業點要明確，並報技術負責人批準。
2、根據審批的質量目標，制定配套的獎罰條例，要求獎罰明確，處罰嚴厲，可行性強，同時全面覆蓋，每壹個可分解的質量預控點。
3、根據班組自身的施工特點和建造師的工藝要求，結合設定的質量目標，分析可能影響質量的因素，制定有目的、有預見性的有效措施，編制質量預控計劃。
4.對工人好？質量預控方案？交底，質量目標交底，說明利害關系，讓工人心中有標準，施工有指南，頭上有符咒。
5、對於新技術、新材料、新工藝和缺乏施工經驗的分項工程，提前進行人員培訓，通過試驗或做樣板來確定施工工藝。組織群眾性QC小組活動，解決質量控制中的難點。在施工管理中堅持它？樣本指南？，即在各分項工程全面施工前，先組織熟練的操作人員做樣板墻、樣板房或樣板層。
第二，制度規範行為，創新領導思維
施工開始前，應根據工程的實際情況制定技術質量總計劃，作為整體施工質量的控制文件。在施工過程中，根據工程的形象進度，對每道工序制定工序作業制度，制定工序質量目標。在制度的制定和執行中，應提高透明度。制度要由技術總監起草，然後分發給各營業網點、各大團隊進行民主測評，再根據民主測評的反饋進行修改，直到項目最終內部投票全部通過。正式制度發放到班組後，通過報紙、標語、動員會等通俗形式廣泛宣傳，使之深入人心。在現場施工中，要求施工技術人員對相關系統有深入的了解。在質量控制方面，執法必須嚴格，違者必究。對違反質量體系，擾亂質量紀律者，將嚴懲不貸，絕不姑息，當場下達處理決定，並張貼。
在實際施工中，我也認識到，僅僅依靠現場控制和加強管理，以同樣的技術和材料，把工程質量做到上乘是不夠的，還要靠創新，出奇制勝；在工作中，要以創新引領自己的工作思路，以網站質量為目標。疑難雜癥？，廣泛動員有經驗的壹線工人，積極建言獻策，落實合理化建議？有獎認養制度，這對提高職工的參與意識，發掘群眾智慧大有裨益。在多年的現場施工中，我們采用了十壹種行之有效的獨創的施工方法，其中有八種是工人提出來的。
三、嚴格質量程序，加強控制。
我們應該先註意程序，然後才能遵循規則，這樣才能保證我們工作的系統性和有序性。我們質量管理的基礎是ISO9002質量保證體系。為了使質量程序不流於形式，不停留在空談上，讓質量程序真正落到實處，我們要建立以項目經理為核心，技術負責人為主體，專職質檢員、工長、施工隊質檢員、班組長及其兼職質檢員的質量管理和控制網絡體系。在程序文件的實際執行中，每道工序都必須遵守？系統先行，控制它，驗收後呢？·加強控制，嚴格質量紀律，有效使用質量否決權，嚴格控制工程質量，進行質量控制，層層檢查，以消除工程施工過程中的工程質量問題。
第四，微觀管理，堅守壹線
現場質量工作紛繁復雜，稍有疏忽就會釀成大錯。所以從事現場質量管理工作壹定要壹絲不茍，突出微觀管理，把每壹件事都做細，親力親為。每道工序前，都要學習所學，研究書上說的，列出其操作難點和重點，深刻理解。在進行交底時，壹定要做到知無不言，言無不盡，對壹些關鍵的特殊工序進行操作。為防止工人操作失誤和管理失控，應在現場進行全天候跟蹤控制和全方位現場指導；現場設專職質量檢查員，發現問題立即處理，及時消除質量隱患。
五、細節決定成敗，全面質量控制
在裝修施工階段，往往是多工種、全方位的交叉作業，對管理來說是壹個難度較大的施工階段。俗話說的好？妳覺得裝修(裝飾)很棒嗎？說明裝飾階段的施工質量對實現工程的總質量目標至關重要。在這壹階段，除了各分項工程的精心組織和施工外，管理層還應註重合理安排交叉作業，並特別註意細節處理和成品保護。合理安排交叉作業。
細節處理和成品保護是保證裝修最終質量的關鍵。所謂？細節處理？，是個成語，包含兩層意思:？細節？壹般是指大型建築外的小部分，各分項工程的接縫，不同材料和做法的接縫。比如:墻壁、地板、天花板的相交處(陰陽角)；踢腳線與墻、地面的交點；門和窗開口周圍；預埋管、卡、金和預留孔洞周圍；室外墻面檐口、滴水線、滴水槽、分格縫；屋頂排水口周圍，水浸等等。這些零件的質量在規範和標準中很難用定量的方法來描述，大部分都沒有規定。但這些部位都是影響觀感質量的重要部位，是體現施工管理水平和操作技術的關鍵部位，對整個工程質量能起到畫龍點睛的作用。？處理壹下？“二字”說明這些部位的總體設計沒有規定，要求不明確，需要依靠現場施工管理人員和操作人員的經驗和技術水平進行妥善處置。
做好細節處理。壹是做好預防預控，即先想到問題，先解決矛盾。比如室內房間地面和樓道地面的材質不同，在做地面基層時要提前考慮好門的交叉處的處理，解決好標高、厚度、顏色、嫁接方法等問題，最終實現與自然的無縫過渡；二是統壹標準、工具和做法，即壹個單元項目不同部分的相同做法要壹致；第三是認真做或者認真刻。比如堵管、修補墻體預留洞等工作，壹定要挑選技術好、責任心強的工人精心操作；第四，要註重不同學科、不同材料、不同做法的交叉和期末？交工作？在這個過程中。俗話說的好？筐編筐都收了？最終的交接過程既要保證本過程的質量，又要彌補前壹過程的不足或缺陷。閉嘴？的作用。
成品保護在裝修施工階段尤為重要。壹開始就要制定措施，落實責任，做出有利於成品保護的交叉作業安排，防止相互破壞或汙染，減少翻修或返工損失，確保工程質量目標的實現。
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