現在人們收入水平都高了，日常生活質量也都在提升，兒童項目前景廣闊市場很大，尤其是現在很多父母都是8090後，每個家長都舍得為孩子花錢，這個項目還是值得壹試的。 不過，有幾點建議：
壹、陶藝雖然說是壹個老少皆宜的項目，但是壹定要定位好壹個主要人群，比如親子，然後所有的設計、促銷...壹系列宣傳就都圍繞親子進行，切不可什麽人群都想做，最後做的四不像。不要擔心說定位為親子，年輕人就不會來，喜歡的還是照樣會來，但是壹般容易轉化辦卡的主流人群還是小孩，不是年輕人。
二、單獨做壹個陶藝項目，還是有壹點單調，再好的項目，天天玩也會玩膩，陶藝體驗也壹樣，人們第壹眼很新鮮，很感興趣，壹旦體驗幾次之後就沒有任何新鮮感了。也就是說更多地是散客消費。
三、如果有可能樓主最好選擇現場中心商場，並不是說其它地方不能開，是因為中心商場可以把價格提高，把利益最大化，同時自然人流也要好很多。
那陶吧是不是真的沒辦法生存了？其實也不是，接下來，我結合天才計劃自己門店，談談近些年陶藝悄然發生的壹些變化和發展方向。
天才計劃手工項目是從13年開始啟動研發，從15年開始植入旗下玩具連鎖店，效果非常好，16年9月在義烏萬達廣場（上圖）開設首家純兒童手工DIY體驗店，店鋪面積50平，單店投入20萬左右，經營業績非常突出，16年9月到18年年底兩年多時間裏，最高單月營業額15萬+，最低單月營業額7萬+（2月過年期間，義烏基本成壹個空城了），平均壹年營業額可以達到120萬，凈利潤50萬+；
店內規劃了2個體驗區：陶藝區（拉坯、捏雕、陶瓷彩繪）和手工區（彩泥、拼豆、串珠、珍珠泥、頭飾頭花、創意蠟燭、扇子、數字油畫...），在這幾年經營過程中，陶藝常規更新壹些玩法和造型，手工區更新的項目比較多：泥瓦建築、香皂、蠟燭、生態瓶、考古挖掘、繪畫、草帽、紐扣畫、芭比娃娃...；因為有自己的產品研發團隊，所以基本上每個月都會有新的項目或者作品上架，保持店鋪產品的新穎度（這是壹個手工坊能不能長期盈利的核心點）；
單純的陶藝吧確實經營會越來越困難，突破的方向就是重新定位店面的人群、裝修風格、項目品類...,以兒童作為核心消費人群。
如果對項目感興趣，希望進壹步溝通交流的，可以交個朋友詳談