目前絕對建材平臺領域還沒有老大，很多人躍躍欲試。
我想做壹個建材平臺需要註意以下幾個方面:
1.采用什麽樣的商業模式？
2.如何設計妳的商城結構？
3.誰是妳的客戶？家裝公司？項目經理？設計師？還是c端？
4.妳對客戶的價值是什麽？
5.線上線下怎麽推廣？
6.妳的預算能維持多久？
7.妳們有供應鏈整合嗎？地面推廣？網絡營銷？It技術方面的人才？
以下是個人對商業模式的壹些看法:
1型:通過互聯網技術和資源整合加盟；
斑馬倉庫，使用
整合供應鏈資源
仙霞展覽館
類似酷我音樂的這個vr系統，裝修效果無限可選，渲染效果可以及時看到。
通過加盟費和管理費，作為主要的利潤來源。
第二種:整合當地材料供應商，賣給項目經理和家裝公司。
小熊，工頭幫，口袋配件
主要看產品的價格差異。如果平臺的流量大，可以吸引更多商家給予更大的政策。
第三種:
協助當地材料供應商設立網上商城店面，收取年度會員費。
為家裝公司收取會員費，為家裝公司提供優質的產品價格，為材料供應商介紹家裝公司資源。
這種模式難度比較大，家裝公司很難習慣當大爺，想收他錢。
第四種:
通過上遊資源的整合，可以獲得品牌產品的便宜價格。
然後通過微信官方賬號商城，賣給各地的經銷網點。在所有地區招募代理人。收取網點和代理商的加盟費。
這種模式最大的缺點就是會擾亂品牌廠商的價格體系。
常州的開關團夥就采用這種方法。
和他的品類有很大關系，交通和快遞都很方便。
類型5:
整合供應商資源
集成代理是資源。
建立當地分公司和配送倉庫。
貼牌生產自己的產品
C端和B端的營銷推廣
可能還有其他的方法我沒找到，這些是我目前為止接觸到的。這是壹個非常龐大的體系，美團和淘寶原有的做法可以借鑒，但建材產品有其特殊性，不能完全照搬。
有這種想法的朋友可以加我關註，私信我。互相交流經驗，希望能找到正確的道路。