即便遙遙領先於業內同行，金螳螂的轉型升級、創新發展之路從未停止，近年來，公司為夯實龍頭地位，制定了三大發展戰略：壹是平臺化戰略：向產業鏈上、下遊延伸，繼續做大做強現有產業，實施產業升級。二是國際化戰略：積極走出去，抓住“壹帶壹路”發展戰略帶來的機遇，開拓海外市場，打造全球頂尖的裝飾品牌。三是互聯網戰略：通過“互聯網+”改變傳統商業模式，基於“金螳螂_家”為主的互聯網家裝，完成O2O、F2C布局，把大規模生產、大規模定制和消費者綜合服務等相結合，搭建可向消費者交付整體解決方案的壹體化綜合服務平臺。
進入2016年，公司的發展步伐加快，安信證券、國泰君安、銀河證券、廣發證券(000776,股吧)等多家機構研究員均發布研究報告，表示看好金螳螂的白馬股特質，尤其看好電商業務的拓展，指出“金螳螂_家”規模的快速擴張將帶動公司互聯網家裝業務快速增長,有望發展成為與公裝業務並重的新業績增長點，未來發展前景廣闊。
完善業務生態圈 加速電商全國布局
金螳螂家居電子商務有限公司董事長楊鵬接受《信息早報》記者采訪時表示，公司積極把握家裝領域發展機遇，將公裝優勢引入家裝電商業務，進壹步完善業務生態圈，互聯網家裝、定制精裝、智能家居等新業務將是公司拓展重點。
2015年，“金螳螂_家”的天貓官方旗艦店和公司網站上線，蘇州、上海、南京、鄭州的線下直營店均正式運營；手機APP、線上3D換材系統均已內測完畢並逐漸在施工、營銷等環節使用，截至5月28日，已開業門店23家，2016年，計劃線下門店***計開業50家，未來公司還將進壹步增加門店數量，推進家裝電商的全國布局，搶占市場份額，擴大品牌影響力。
在談及金螳螂家裝電商的經營特色時，楊鵬介紹到，今年，“金螳螂_家”推出升級的“全包套餐2.0”，壹***有54種組合方案，給消費者提供了更多的選擇。
金螳螂擁有每年超100億公裝集采優勢是多數同行難以企及的。F2C體系主材大牌雲集，材料從工廠直接到客戶，具超值性價比。公司品牌合作商包括漢斯格雅、科勒、馬可波羅磁磚、老板電器(002508,股吧)、樂邁地板、德國海福樂五金、友邦吊頂(002718,股吧)等，金螳螂將打破家裝價格壁壘和束縛，最大化的滿足消費者個性化需求。
另外，公司積極探索智能家裝元素，新增18項個性化及人性化項目，價值超萬元 （小廚寶、床頭USB插座、客餐廳玄關吊頂、客廳波打線、廚櫃感應燈等），此外，公司也積極將VR/AR（虛擬現實/增強現實）等技術在家裝領域中推廣使用。創新技術憑借其快捷、精確、高效等特點，在公司項目制作、設計、用戶體驗等方面發揮了巨大作用。
在問及公司是否擔心面臨家裝同行競爭時，楊鵬客觀地指出，我國家裝市場十分龐大，裝飾公司壹直以來處於壹個“大市場、小公司”的狀況，但公司有信心在如此龐大的家裝市場中獲得更多消費者的認知與肯定。
重視人才貯備 堅定開拓新市場
金螳螂歷來重視人才隊伍建設，擁有業內規模最大的設計團隊和施工管理團隊。公司培訓體系健全，培訓覆蓋面寬廣，致力於打造壹套覆蓋員工全職業生命周期的人才培養體系，公司專門建設商學院為人員培訓、推行產學研工作的深入開展提供場地。
為促進公司和高校間的技術資源整合、科技成果轉化和技術人才培養，2007年底，金螳螂與蘇州大學***建金螳螂建築學院。蘇州大學金螳螂建築學院為國家統招壹本類專業，從2011年起，已持續向公司輸送各類人才。
6月20日，公司公告將與阿裏體育***同成立阿裏體育投資管理(蘇州)有限公司，並逐步發起設立100億元規模的體育產業基金，投資於全國體育場館及體育相關產業，打造體育經濟生態圈，公司將為互聯網家裝等新業務積累渠道和資源，充分享受合資公司未來投資100座城市的數萬家場館帶來的龐大裝飾業務機會。
同時，金螳螂開拓海外市場值得期待。金螳螂聯姻全球酒店室內設計第壹名的HBA後，借助“壹帶壹路”政策開拓公司海外業務，目前已在俄羅斯、塞班、中東、阿比亞等國家及地區順利推進。綜合來看，建築裝修裝飾行業雖然受到房地產行業增速下滑的不利影響，但金螳螂堅定看好改造性裝修裝飾工程的快速增加、二手房交易增帶動家裝需求增長、“壹帶壹路”帶來的海外業務增長等發展機遇，公司表示將順應市場變化，加快轉型升級的步伐，布局產業鏈和生態圈，公司實際控制人增持和員工持股計劃等也向市場傳達著強烈信心