1.1明確裝修施工項目操作人員在完成上述相關人員規劃後，即可開始明確分配施工項目操作人員的準備工作。這些準備工作主要可以從以下三個步驟進行。首先，對相關工作人員進行培訓，培訓的內容不僅僅包括工作人員自身相關專業內的知識，同時，還包括了工作人員專業知識以外的相關內容，例如如何在工程中與其他工程任務小組的工作人員相互協同作用，這些東西也必須在準備工作中明確的提出來;其次，如果工程中涉及到特殊工藝，在在培訓的過程中就需要對這些特殊工藝進行相關的教育和培訓，這些培訓能夠幫助他們在工程實施的過程中更高效的完成工程任務;最後，在對承包商確認之後，還需要額外對參與工程中的各類工作人員進行最後的施工培訓，這些施工培訓的內容相對於的之前的培訓內容要更為豐富和全面，不僅包括工程施工中的工程專業性問題，同時還涉及到個人人身安全、施工文明以及施工質量保障等細節性內容。只有在施工前對工作人員進行足夠優良的培訓，才能夠保證裝修工程的施工過程中各項工程任務的有效完成。
1.2施工技術及材料、器具的準備在裝修工程的相關工作人員的安排和培訓完成後，工程項目組就應該將工作的重心移到施工技術以及材料、器具的準備上去。壹方面，對於整體施工過程，工程設計人員必須要有很高度的了解，同時對於工程中可能涉及到的各種工程技術要有全面的掌握，盡量提前對這些工程技術進行準備，如果工程所需技術要求過高，難以達到，多采用其他技術進行替換的方法，提前對工程可能涉及到的技術進行充分準備，能夠盡可能的在未來的施工過程中可能會出現的各種問題。另壹方面，材料和器具的準備也是工程進行施工前需要充分考慮的內容，材料和器具的購置並非單單工程設計小組壹個部門的內容，它應該是多個小組之間協同作用後得到的相關計劃，工程設計人員要聯合工程項目總負責人、核對統計小組等各部門制定材料和器具的購置清單，根據工程預算以及工程任務進行適當取舍。除此之外，還要考慮施工材料和工程任務的兼容性，確保材料能夠滿足正常的施工要求。
2裝修工程施工過程中的管理措施
2．1施工技術的管理就目前大部分的裝修施工過程來看，往往會涉及到大量的施工材料以及施工技術，這就對工程施工人員提出了新的要求。首先，工程施工人員必須熟練掌握相關工程中所設計到的施工技術，明確施工工程中在哪些方面會設計到這些工程技術、如何將施工技術合理運用到工程中去，並且，施工人員必須對工程的整體程序有大致上的了解和認識;其次，裝修工程項目組的成員應該對施工單位的施工人員的個人素質有壹定的了解程度，擇選出適合本次工程施工的最佳工程小組，確保工程小組中不會有工作素質較低的人員出現，同時可以節約建築工人資源，避免不必要的經費浪費和工程資源占用;最後，積極吸納新的施工技術，並合理的將其運用到工程中來，施工技術對於工程的往往有著提高效率的作用，引進新的施工技術，並對施工人員進行相關培訓，提出技術指導，能夠促使工程以高效率、高質量完成。
2．2施工材料方面的管理對於施工材料也要成立特別的管理小組或者安排單獨的管理人員，壹方面，由於部分施工材料價格昂貴，無論是施工材料的購置還是施工材料的使用過程都需要額外的引起註意，另壹方面，部分施工材料需要新的施工技術才能夠進行處置，這也就為施工人員的個人素質提出了全新的要求，對於施工人員的專業素質進行培訓，對施工人員的施工工程中的工作情況進行監督，這都是管理小組的成員的職能所在。
2．3裝修施工人員的管理只有紀律嚴格、工作素質高的裝修工程隊伍，才能夠以高效率完成施工任務。對於裝修施工人員必須也要成立相關的管理小組，管理小組的相關職能主要有以下三個方面:首先，在管理裝修施工隊伍的之前，要樹立其明確的價值觀和榮辱觀，即以高效率完成工程任務為榮，以拖拉工程任務和進度為恥，這種榮辱觀的確立能夠在工作人員心中樹立起正確的價值觀取向，有利於日後的獎懲條例的確定;其次，建立起明確的施工管理條例，將工程隊伍中每個人的任務進行相關安排，工作人員必須嚴格遵守這份管理條例，壹旦有人違反，嚴格按照條例進行處分;最後，對於表現較好的施工人員，應該適當提出表揚，引以為整個工程隊伍學習的典範，起到激勵其他工作人員的作用。
3結語
綜上所述，裝修工程也是壹門值得研究的學科。如何在未來更加完善裝修工程中的流程，這是我們廣大建築工程人員所必須重視的問題。
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