如何寫服裝銷售月度計劃
第壹，早班
按照商場規定穿工作服上班。早上八點半開門後，安排壹人打掃，壹人在試衣間塗眼影、唇彩、腮紅(時間不超過五分鐘)，然後輪換。8: 45安排早班，具體是根據店鋪的內圈賬做配送單，交給業務經理，整理樣面(櫥窗型號，燈具型號三天壹換)。後兩者輪流站在店前迎客。
為了防止因樣品表面空缺或地面不幹凈而扣分，職員
如何寫服裝銷售月度計劃
第壹，早班
按照商場規定穿工作服上班。早上八點半開門後，安排壹人打掃，壹人在試衣間塗眼影、唇彩、腮紅(時間不超過五分鐘)，然後輪換。8: 45安排早班，具體是根據店鋪的內圈賬做配送單，交給業務經理，整理樣面(櫥窗型號，燈具型號三天壹換)。後兩者輪流站在店前迎客。
為了防止因樣品表面空缺或地面不幹凈而扣分，職員和負責人應區分他們負責的區域。
註意事項:由於早班客流比較少(節假日除外)，我們會把工作重點放在開發票、圈賬和壹些短期的換案(但不影響銷售)、短期備貨、店面環境和壹些物流工作上。
二、中午交接
下午班店員在X點進店後，經理和副經理交接現金和賬目，店員交接貨物。交接後，經理和副經理在工作日記上簽字確認。如果店長、副店長提前完成交接，要協助店員訂貨。中午正常班交接時要清點上班銷售的商品庫存，每周二中午兩班清點全部商品庫存。
第三，下午班
下午接班後要註意四個主要問題，店鋪空著的時候要逐壹檢查。照明衛生樣品銷售到晚上7點整，開始做銷售日報，圈賬，開發票卡。
註意點:下午班，由於工作時間長，客流斷斷續續，壹定要註意調整好自己和店員的精神狀態。下班的時候，就像中午換班壹樣，必須在45分鐘內獨立完成銷售日報表、圈帳和購、銷、存卡。
第四，月末盤點
每個月結束後的第二天晚上7點，所有人員將進行盤點。盡最大努力在壹天內完成盤點和對賬，第二天做好盤點報告並提交給會計。
五、全店銷售
服裝銷售月度計劃怎麽寫
第壹，建立壹支熟悉業務、相對穩定的銷售團隊。
人才是企業最寶貴的資源，所有的銷售成績都源於擁有壹個好的銷售人員。建立壹支團結協作的銷售團隊是企業的基礎。下半年建設壹支和諧的、有殺傷力的隊伍是壹項重大任務。
第二，完善銷售體系，建立壹套清晰系統的經營管理方法。
銷售管理是企業長期存在的問題。銷售人員出去拜訪，發現客戶處於放任狀態。完善銷售管理體系的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任感，提高主人翁意識。
第三，培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷提升自己的習慣。
培訓銷售人員發現和總結問題的目的是提高銷售人員的綜合素質，發現和總結工作中的問題並提出自己的意見和建議，使其專業能力提高到壹個新的水平。
四、銷售目標
下半年最基本的銷售目標就是完成月度目標。根據公司下達的銷售任務，根據具體情況將任務分解為月、周、日；將月、周、日銷售目標分解到每個銷售人員身上，完成每個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提升銷售業績。下半年，我向公司領導提交，要在xx建立壹支xx人的銷售團隊。
服裝銷售月度計劃怎麽寫
先驗貨，做到心中有數。
1，掌握每件物品的數量。
2.掌握每個數字的情況和數量。
3.掌握前十名商品的庫存情況並及時補貨，讓每個成員都知道。
4.近期整理倉庫，做到井然有序，便於查找和盤點貨物。
第二，管理賬戶
1，成就日清，日清，日清，日清，日清，日清，日清。
2.要清楚每個型號的日銷量和占比。以及同比和環比銷售分析，同時調整商品。
第三，管理好員工
1，穩定，穩定的員工，壹個壹個聊，了解他們內心的需求和動向。
2，招，招新員工，讓妳招得到，用得上，用得贏。
3、培訓，培訓員工。
(1)讓每個員工都明白公司制度。
(2)在沒有客戶的時候，訓練員工的銷售技巧，比如服裝搭配，語言表達等。
4、保證，保證店鋪有足夠的銷售人員，目的是保證銷量。
5.提高銷售人員的銷售技能和產品知識，讓銷售人員成為拔尖幹部，為企業提供優秀的管理人才。
第四，商品展示
1，根據公司要求，做好服裝展示。做精做細，壹絲不茍。通過展示讓顧客購買。
2.在展會中力求創新，開發員工的創新思維，激發員工的創新能力，根據創新成果給予物質獎勵。目的是挖掘員工潛力，激發員工創新。
3.隨時調整服裝陳列，變換搭配，讓新顧客有耳目壹新的感覺，老顧客有新的感覺。
動詞 （verb的縮寫）增加銷售額
1.通過培訓指導員工，從單個客戶的銷售數量入手，挖掘客戶需求，分析客戶類型，做更多的銷售加法。
2.掌握每壹次促銷活動，活動前和全體員工壹起分析，做到事前準備，事中跟進，事後總結。
3.在推廣宣傳方面，通過電話、短信等方式將信息及時發送給老客戶。對於新客戶，我們會通過宣傳頁等方式爭取更大的宣傳。
4.對於銷售業績較高的員工和銷售附加較高的員工，分享業績，在學習中提高，提高整體銷售業績。
服裝銷售月度計劃怎麽寫
壹.任務分配
本月總目標25萬，按照公司要求分配到各吹:第壹吹654.38+萬元；第二擊8萬；第三擊7萬。現在店裏有四個店員* * *。每個罷工任務都被平均分配給了每個人，確保了合理的分配，並鼓勵員工根據每天的任務取得進步。
第二，人員分布
根據員工特點分配店鋪日常工作，合理利用人力資源。每天每人至少有五個顧客試穿，至少賣出兩單，提高試穿率和成交率。因為8月份我會組織大家通過錢數來認識商品，主動調整陳列讓顧客耳目壹新。
作為高端品牌服務，不可或缺，也是最重要的。在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，註重員工和銷售人員的談吐、談吐、行為舉止等綜合素質的提高，更好地全心全意為客戶考慮，減少投入。
第三，管理
1.加強商品進銷存管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，避免商品積壓和庫存積壓，使倉庫商品管理更加科學合理。
2.因為店鋪在入駐商場之初沒有進行裝修和形象設計，希望公司在春節後及時制定提升店鋪形象的方案，我會積極配合公司做好裝修期間的各項工作。
3.利用節假日大做文章，多做壹些促進銷售的活動，比如新品贈送，吸引客戶眼球等。
另外，由於我們的品牌剛剛進入天津市場，在_ _與其他成熟品牌的競爭中缺乏競爭力的壹個主要原因就是固定的客戶群。建議公司可以制定壹些優惠政策，鼓勵客戶申請入會，比如入會贈送禮品，我們會牢牢抓住潛在客戶，發展成為這個品牌的會員。
4.積極抓住大宗和團購的接待工作，做好壹人接待和統籌協調工作，讓客戶感受到熱情貼心的服務。
5.為確保目標的完成而規定的內部管理制度:
1)門店員工應積極維護門店陳列，新貨到店及時熨燙；
2)工作時間，電話必須靜音，私人電話接聽時間不得超過3分鐘；
3)無論什麽班次，必須保證門口有門，顧客進店後必須放下任何工作接待顧客。
6.為了達成目標業績，需要上級領導在商品和活動方面的支持，保證每壹項都有持續的加碼和大量贈品的支持。