斯庫利說，他和喬布斯都喜歡漂亮的設計，喬布斯也認為設計應該從用戶體驗的角度出發。他們研究意大利設計師，包括汽車設計師。他們研究了汽車設計的各個方面，包括舒適性、材料和顏色等。當時矽谷還沒有人這麽做。斯庫利說這不是他的主意，而是喬布斯的主意，但他的專業背景是設計。蘋果做的不僅僅是電腦，還有產品設計和營銷設計，這是壹個關於公司定位的問題。
2.用戶體驗
喬布斯壹直考慮的問題是，產品的用戶體驗如何？用戶體驗是壹個端到端的系統，也和產品制造、供應鏈、營銷、零售相關。
3.沒有小組討論
喬布斯曾經說過:“如果壹個人根本不知道什麽是基於圖形的計算機，我怎麽能問他基於圖形的計算機應該是什麽樣子？”沒有人見過這樣的事情。”喬布斯認為，向他人展示計算器無助於解釋計算機的工作原理，因為這是壹個巨大的飛躍。
4.至善論
喬布斯認為每壹步都必須做好。他講究方法，非常謹慎。喬布斯實際上是個完美主義者。
5.前瞻性
喬布斯相信電腦會成為消費品。在20世紀80年代初，這是壹個令人驚訝的想法，因為人們認為個人電腦只是更小的大型機。這也是IBM的觀點。另壹些人認為個人電腦可能類似於遊戲機，因為當時已經有幾款遊戲機上市了。但喬布斯的觀點完全不同。他認為計算機將改變世界，幫助人們獲得以前無法想象的能力。電腦不是遊戲機，也不是大型機的小型化。
最小化
喬布斯的方法與眾不同之處在於，他認為最重要的決定不是妳該做什麽，而是妳不該做什麽。他是壹個極簡主義者。喬布斯總是在刪減壹些元素，讓產品達到最簡單的程度。當然，喬布斯並沒有過度簡化產品，他只是簡化了復雜的系統。
7.招募最優秀的人才
喬布斯總能找到最優秀、最聰明的人。他是壹個領導者，能夠吸引其他人加入他的團隊。另外，他可以在沒有實際產品的情況下，讓人接受他的觀點。喬布斯總是會去接觸那些他認為在某個領域最優秀的人才。他總是親自負責自己團隊的招聘，而不是把招聘工作交給別人。
完善細節
喬布斯的想法之壹是“改變世界”。另壹方面，喬布斯也非常註重細節，比如如何開發產品，如何設計軟件、硬件和系統，產品應該有哪些外圍設備。他總是親自參與廣告、設計和所有事情。
9.保持小規模。
喬布斯不喜歡大公司。他認為大公司充滿官僚主義，缺乏效率。他稱這些公司為“白癡”。喬布斯曾經認為Mac團隊成員人數不能超過100，所以如果有人想加入，就必須有人離開。喬布斯曾說:“我記不住超過100個名字，我只想和人熟悉。”所以如果規模超過100人，那麽就必須改變組織架構，我不能那樣工作。我最喜歡的工作方式是我可以接觸壹切。"
10.拒絕壹份糟糕的工作
斯庫利認為蘋果就像壹個藝術家的工作室，而喬布斯是壹個熟練的工匠。壹位工程師曾向喬布斯展示他剛剛寫好的軟件代碼，喬布斯瀏覽後說:“還不夠好。”喬布斯總是強迫別人盡力而為，所以蘋果員工總是能夠完成壹些他們認為自己做不到的事情。
11.口味好
喬布斯和比爾？比爾·蓋茨和其他人的壹個主要區別就是喬布斯很有品味。蓋茨等人總是關註能占領市場的產品，產品的推出總是為了搶占市場。但喬布斯從來沒有這樣做過。他認為它應該是完美的。
12.從系統的角度考慮問題
IPod就是壹個很好的例子，它體現了喬布斯的用戶體驗和整個端到端系統> & gt
問題2:喬布斯成功的因素是什麽？首先他是美國人，這是外部環境。
其次，他有天賦。
第三，他不僅天賦異稟，而且後天努力。最後，他是幸運的。
問題3:為什麽喬布斯討論史蒂夫會成功？喬布斯成功的原因
總結:去年，《財富》將喬布斯評為十年最佳CEO，認為壹個企業家如果能重塑任何壹個市場，都是壹生的成就。但是，他能同時改變四個現有市場，喬布斯是歷史第壹人。喬布斯究竟為什麽會成功？他是怎麽成功的？他在成功中堅持了哪些馬克思主義原則？
關鍵詞:實踐、認知、創新、價值、價格、科學。1.概述。
上帝有三個蘋果。第壹個被亞當和夏娃吃了，於是誕生了人類。第二顆打在牛頓的頭上，拋出引力；第三個被喬布斯咬了壹口，創造了別人無法打破的奇跡。
史蒂夫。喬布斯(1955-2011)，發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創始人、前CEO。從65438年到0976年，喬布斯和他的朋友創立了蘋果電腦公司。他陪伴了蘋果幾十年的風風雨雨，先後領導並推出了Macintosh電腦、iMac、iPod、iPhone等深受全球億萬人喜愛的電子產品。20110他於10月5日因病去世，享年56歲。
去年，《財富》將喬布斯評為十年最佳CEO，稱“如果壹個企業家能夠重塑任何壹個市場，那都是壹生的成就，比如亨利？福特改革了汽車生產流程等。但是，他能同時改變四個現有市場，喬布斯是歷史第壹人。第二，用馬克思的原理。
首先，喬布斯能清楚地知道實踐是認知的基礎。實踐活動是客觀世界的改造和主客體通過壹定中介相互作用的過程。主體是指具有思維能力，從事社會實踐和認識活動的人，客體是指實踐和認識活動所指向的對象。主體與客體的關系，根本上是認識與實踐的關系，是改造與被改造的關系。
實踐是認識的基礎，它的決定作用主要表現在1，實踐產生了認識的需要；2.實踐使認識成為可能；3.實踐使知識產生和發展；4.實踐是檢驗真理的唯壹標準。
正因為喬布斯能夠清晰地認識認知的本質和規律，他才能在廣闊的市場中意識到人們最需要什麽。
早在第壹版IPod出來的時候，比爾·蓋茨壹定在竊笑，說這位兄弟昏了頭，在中國珠海做了壹個已經爛透了的MP3播放器，隨便十幾塊錢就能買到。但喬布斯的價值在於認識到並高度重視用戶的需求，容易受到外界的啟發。正是因為他知道認知的本質和規律，所以在IPod上取得了巨大的成功。其次，喬布斯意識到了創新的重要性。他曾說:“創新無止境！只要妳敢想，沒有什麽是不可能的，馬上跳出思維的框框。如果妳處於壹個正在崛起的朝陽行業，那就努力尋找壹個更有效的解決方案:壹個更有吸引力、更簡潔的商業模式。如果妳在壹個萎縮的行業，在妳變得落後於時代之前，擺脫它，換工作或行業。不要拖延，立即開始創新！”
對於創新者來說，創新的價值在於“價值”的增長。學習可以讓很多人變得“優秀”，但創新才是對個體差異最好的評判。創新的意義在於滿足客觀需要，有效解決工作生活中已經遇到和即將遇到的問題。創新首先是觀念的更新，事物是不斷發展變化的，人的觀念隨著新信息、新理論、新事物的出現而不斷更新，引領變革的觀念和理論是創新的最高境界，所以可以說創新是發展的動力。創新的模式其實很多，但任何創新都不能脫離實踐，都要在實踐中培養。創新的時機、實用價值和程度非常重要，創新的目標是創新的歸宿和起點。創新模式可以是管理思維領域創新、管理機制創新、戰略創新、行為創新、技術創新等。創新就是要做到天下第壹，就是要改變過去的不合理，讓壹個人、壹個團隊、壹個集體永遠獲得領先的機會。
正是因為創新，蘋果公司先後推出了Macintosh、iMac、iPod、iPhone，每壹次創新都給用戶帶來了驚喜，推動了行業的不斷發展。為...> & gt
問題4:喬布斯回歸蘋果前後發生了什麽？為什麽蘋果在回歸後變得如此成功？就業制度得到改善。
問題五:用唯物辯證法探討喬布斯成功的原因及啟示①發展的本質是事物的進步和崛起，新事物的產生和舊事物的消亡，這就要求我們用發展的眼光來看待問題。樹立創新意識，積極推動新事物的成長。喬布斯的壹生都在不斷創新，這在計算機和手機通訊領域都是開創性的。
辯證的否定觀要求我們樹立創新意識。喬布斯敢於打破常規，尋找新的想法，在個人電腦上使用圖形用戶界面。iPhone在外觀、手感、功能上都有很大的創新，而ipad產品融合了智能手機和筆記本電腦的功能。
③辯證法的革命批判精神和創新意識是緊密聯系的。創新是對現有理論和實踐的突破。要創新，就要批判和發展。IPhone肯定並吸收了觸摸屏技術，同時在使用上進行大膽創新，創造了全新的方便用戶使用的界面。
④創新是民族進步的靈魂，能夠促進生產力和人類思維文化的發展。喬布斯領導的蘋果公司通過創新推動了計算機產業和通信產業的發展，也推動了美國經濟的發展。它也改變了人們的生活方式。
問題6:喬布斯的死因:癌癥。
故事還得從2003年6月65438+10月說起。
65438+10月那年6月的早上7點半，喬布斯接受了壹次CT掃描，這只是壹次普通的檢查，但醫生發現他的胰腺裏長了壹個腫瘤。那時候，喬布斯甚至不知道胰腺是什麽。
雖然當時沒有進壹步檢查，但醫生幾乎確定是胰腺癌，死亡率很高，甚至建議喬布斯回家和親戚聚壹聚。“這通常是醫生對臨終病人說的話，”喬布斯後來回憶說，意思是再過幾個月，他想對孩子說的話都說完了，什麽都做了，他的家人也就輕松了。“妳該說再見了。”
那天剩下的時間裏，喬布斯腦子裏壹直想著這個診斷。當晚，在妻子的陪伴下，喬布斯接受了活檢。“從我的喉嚨插入內窺鏡，穿過我的胃，進入我的腸道，用針從我的胰腺腫瘤上取壹些細胞。”喬布斯的妻子後來告訴他，當醫生在顯微鏡下觀察切片時，他開始尖叫，因為這是壹種非常罕見的胰腺癌，盡管可以通過手術治愈。
事實上，喬布斯患有胰島細胞神經內分泌腫瘤。加州大學洛杉磯分校的胰腺癌專家、美國臨床腫瘤學會前主席瑪格麗特·坦佩羅(Margaret Tempero)表示，美國每年約有4.3萬人患有胰腺癌，但其中只有5%是類似於喬布斯的胰腺神經內分泌腫瘤。壹般來說，大部分胰腺癌患者不會活1年。
溫伯格指出，神經內分泌腫瘤通常生長緩慢，可以讓患者多活兩到三年。
但可以肯定的是，喬布斯必須接受手術才能治愈。喬布斯在斯坦福大學的演講中也說，“所以我接受了手術，康復了。”然而，作為壹名禪宗佛教徒，喬布斯最初不願意接受手術。
喬布斯是吃魚的素食主義者。在他的世界裏，他只吃魚、蛋、牛奶和蔬菜。2008年，《財富》雜誌援引了解喬布斯病情的人士的話稱，喬布斯更傾向於通過控制飲食來避免手術，而在咨詢律師後，蘋果認為沒有必要告訴投資者他的病情。
然而，飲食控制並沒有阻止疾病的發展。喬布斯最終於2004年接受手術，切除了腫瘤，並於當年8月1日首次公布病情，表示手術成功，無需化療或放療。
值得註意的是，2004年，蘋果首席運營官(首席運營官)蒂姆？蒂姆·庫克(Tim Cook)第壹次取代喬布斯控制公司運營，直到當年9月喬布斯回歸，但這不是最後壹次。
誤發的訃告
在接下來的四年裏，喬布斯的身體狀況似乎沒有異常，蘋果的股價在此期間上漲了9倍。蘋果在2007年推出了第壹代iPhone。雖然它沒有像現在這樣受到追捧，但其創新的外形和功能足以震驚業界。
然而，2008年6月9日，喬布斯出現在iPhone 3G的發布會上時，他看起來憔悴不堪，但蘋果當時表示，他只是被“普通細菌”感染。當年7月21日，蘋果重申喬布斯無意離職，他的病是個人問題，但投資者並未“買賬”，導致蘋果股價當天下跌10%。五天後，* * *的記者喬·諾切拉在他的專欄中透露，他曾與喬布斯交談過，被告知後者沒有生命危險，癌癥也沒有復發。
喬布斯本人在當年9月的iPod新品發布會上開玩笑說，“關於我死亡的報道被嚴重誇大了。”因為壹個月前，彭博誤發了壹條喬布斯的訃告，但很快就被收回了。
就在外界以為喬布斯真的在開玩笑的時候，蘋果在當年6月宣布，喬布斯不會出席次年6月的MacWorld大會，這也是喬布斯第壹次缺席。本月底，知名科技博客Gizmodo稱，喬布斯的健康狀況“正在迅速惡化”，這是他無法出席發布會的原因。
蘋果沒有透露喬布斯缺席的原因，但這次真的被Gizmodo猜到了。
喬布斯的情況發生了變化。
2009年6月5日，喬布斯說他在過去的壹年裏壹直在減肥。醫生認為他患有“荷爾蒙失調”，但他也開始了“相對簡單和直接”的治療。喬布斯也在這裏...> & gt