萬科董事長透露，他不買頭等艙機票，所以之所以有這種行為，是為了營造全公司範圍的節衣縮食、厲行節約的氛圍。而且說明2022年是關鍵的壹年，也是壹個全新的開始。如果每個員工對這個記錄都沒有清晰的把握，公司是沒有辦法再創輝煌的。
在大公司裏，只有領導幹部能樹立好的榜樣，才能營造友好的氛圍。很多領導幹部出門都會做頭等艙，但是這次根據新聞報道，我們也可以看到，以前萬科的老板坐飛機出門的時候，也會發生哪個艙位性價比高的情況。能省多少錢，雖然不是最重要的，但是自己的這種個人行為也可以讓其他員工學習和訓練，讓他們把省錢的數據信號傳遞給每個員工，為公司的發展趨勢節省下壹部分資產。
如果我們能把所有的錢都存起來做頭等艙，用來塑造公司的優秀人才，那麽我們堅信公司未來的發展壹定會越來越好。所以萬科的老板也表示，這次我們會進壹步從壹些在晶科打過球的隊伍中選拔任用幹部，有壹部分已經丟了頭銜，這很好。然而，我們也在考慮為什麽這些人不能更好地激發他們自己的標準。我堅信，在萬科董事長的帶領下，所有的公司也會呈現出不同的面貌。
在績效考核這個層面上，如果公司的管理者做不好，那麽他們堅信不會有榜樣的作用。現在萬科的集團公司已經取消了以前的方式，規定合夥人全部搬到各自單位。如果作為壹個新項目的管理者，他沒有去現場親自掌握情況，那麽公司的發展趨勢肯定會停滯不前。老板也可以根據自己小小的個人行為，規定所有高層住宅管理人員坐飛機都要繞開頭等艙。