1-1、施工進度計劃
1、編制原則
本工程施工進度計劃是按施工順序法編制的，根據各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進度，並據其時間調整施工人數，從而達到控制總工期的目的，在保證關鍵環節施工的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達到平行作業、流水作業、立體交叉作業相結合，盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務。從施工總體安排到各系統的具體施工設計，都應達明確到的目標、標準和措施。根據不同專業劃分及與土建工程配合的情況。其施工程序為：
1.1先系統後局部。即在同壹專業同壹系統中，先施工系統線，後施工局部支線。
1.2先隱蔽後面層的原則。
工程進度總體計劃安排
**（成都）辦公樓室內裝飾工程總體計劃為180個日歷天，總體形象進度如下：
在施工階段時間安排上，分為四個施工階段：
第壹階段：施工準備階段。工期為10個日歷天：主要包括學習圖紙，進行材料市場調查，半成品的加工訂貨，現場臨時水電的設置、定位布線、組織勞動力及工人生活設施的設置。
第二階段：給排水、空調、電氣安裝工程施工階段，工期為48天主要完成給排水、采暖工程的管道附設以及主管道試水、試壓等工作，電氣工程完成隱蔽部分的配管穿線工作，並且要進行隱蔽驗收以及電阻測試等工作。
第三階段：初裝修階段，工期為48個日歷天，主要包括安裝室內隔墻、地面或地臺按設計要求完成基層，門套及踢腳的木做基層，墻、柱和固定家具完成基層構架，安裝吊頂龍骨，組織精裝修材料、機具進廠。這壹階段的施工需配合各專業系統同時進行。給排水、空調完成支管安裝打壓試水，電氣工程要安裝完配電箱使整個線路成為系統並且完成線路測試。
第四階段：精裝修階段，工期為74日歷天。主要包括安裝室內墻面、地面、頂棚、固定家具的面層裝飾，各種門的安裝、構件及玻璃、欄板的施工，潔具、燈具安裝，五金配件及各種裝飾配件的安裝，藝術品施工。
第五階段：收尾驗收階段，工期為12個日歷天，主要進行全面的收尾清理工作，局部修理完善，組織工程驗收，給排水、采暖、電氣工程進行通水、通電實驗、分部位交工撤場。根據工程的難易程度、工作量的大小以及業主的使用要求，提前完工的部位提前驗收和撤出。
2、施工進度計劃表
1-2、工期控制
1、工期控制順利執行的條件
施工組織設計是圍繞著施工進度計劃來進行的。實現進度的首要前提是要有壹個科學合理的工程進度計劃。在工程實施階段，進度計劃的作用，對於項目經理來說，其意義遠遠超出進度控制，例如，需要根據進度計劃來確定實施方案或施工要求；根據計劃的安排批復施工圖紙來滿足現場的要求；還需要進度計劃在施工管理中協助指揮、協調入力、物力；監督實際進度，評價由於各種生產力、失誤、天氣或由於建設單位方面的主觀因素等變化而產生的影響。為保證施工進度計劃順利執行，應做到：
（1）采取現代的管理手段，如運用電子計算機，在各施工點或分包單位址釋終端裝置，及時通現場施工信息迅速調整，使進度計劃始終保持在合理的指導狀態之下。
（2）施工組織設計的施工進度計劃應列為合同中壹項主要考核內容，凡按計劃竣工者，都給予獎勵，拖期者，相應受罰。
（3）在編制周、月度實施計劃，分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關計劃時，必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，融為-體。
（4）充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設對工程施工的虛指導作用。
（5）對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保證指導施工的前鋒作用。
（6）確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現場施工之間相互脫節、各搞壹套。否則，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹。
（7）註意收集和積累工程實際進度等案例資判，加強施工進度的反饋，並經過整理工和系統化，成為編制施工進度計劃的有效參考數據，同時還可存人電子計算機數據庫，以提高進度編制效率和管理的功能。
2、工期控制流程及重點
2.1我司提交施工進度由業主或監理單位審核後確認。
2.2在確定工程進度計劃後，為確保其順利完成而編制下述大量詳細的輔助計劃是非常必要的：
（1）月度工程施工實施計劃。
（2）材料采購計劃。
（3）分部工程施工計劃。
（4）分項工程施工計劃。
（5）施工機具調配計劃。
2.3檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。
2.4修訂進度計劃。我司綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工期為目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新的竣工期的基礎上修訂進度計劃。在工程的整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。正常情況下，我司只對進度計劃進行微調，因為為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。壹般情況下，即使沒有明顯的延期情況，我司也應該每隔壹段時間（如3個月）調整壹次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環境也在不斷變化，定期進行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。
.5當工程實際進度嚴重偏離計劃進度，竣工期內難以完成計劃工作量時，我司必須立即采取措施加快施工進度，如果形勢得不到改觀，就有可能被視為違約。
1-3、工期保證措施
四川**電器集團(成都）辦公樓室內裝飾工程施工工期為180個日歷天，我公司從管理力量、技術力量、專業隊伍、機具設備等幾個方面優先配置，優化各項資源，及時調動內部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標的實現。
1、施工管理對工期的保證
為保證本工程能夠按計劃順利完成，我公司將選派多年從事過類似工程的，有豐富施工經驗和能力的彭雄華擔任該工程的項目經理，並派有豐富經驗的技術負責人，主抓工程技術，協助工程管理工作。根據該工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。項目部建立工期保證體系，每位成員明確職責，各負其責，保工期目標的實現。實施嚴格的管理制度，根據總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現。建立生產例會制度，在總進度控制下，安排周、日作業計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現。每日各專業施工進度、施工區域情況都匯總提供給參加施工的各專業方，以便提前做好準備工作，相互發生沖突。應用微機網絡計劃進行施工進度控制，根據現場情況調整施工進度計劃，確保工期目標的實現，認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業主及監理審查。充分利用施工作業空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業，合理安排工序，在保證質量安全的前提下，科學地組織各專業施工隊及分包商之間的立體作業。提前做好雨季、夜間等季節性、特殊環境的針對性準備工作。
2、資源配備對工期的保證
編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機械、設備、材料等計劃落實到實處，並派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要量，為保證工期提供物質保證。根據該工程裝飾工程量大、工期緊的實際情況，優化生產要素的配置，采取競爭上崗的制度，優化組合，組織專業隊伍，組織青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調動職工的積極性，提高勞動生產率。精心組織施工，穿插作業，實行重點部位重點突破的辦法，組織內部各工種平行流水作業，抽調人員和設備，加強工程施工力量，確保工程總體進度。項目部根據工程情況和工期目標，分段控制，合理安排勞動力、物資、機械設備的投入，把科學的管理和引進先進的技術相結合，從而加快工程進度。積極與供貨部門協調，提前落實材料、設備及成品和半成品的計劃、采購、儲存、檢驗等工作，使材料、設備的供應工作能隨工程進度提前定貨，按期進場。不得因材料、設備供應不及時，質量不合格影響進度。施工機具設備的好壞，直接影響著工程效率，為提高工效，我公司將選用先進、完好的生產設備、生產機具，投入到本工程施工中來，做到人停機器不停，使工期進度得到有力的保證。
3、施工技術對工期的保證
根據工程特點，做好施工前的技術準備工作，各專業工程要認真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術交底工作，把技術問題解決在開工之前。積極應用推廣新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。開展QC小組活動，對每壹個重要工序均事先進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保證工期。根據實際情況，及時采用各專業間及各專業內部的流水作業，提高施工質量及工效。
4、工程質量對工期的保證
嚴把各工序和施工質量關，力求每項工作壹次性成功，杜絕返工現象，以壹次成優的良好施工質量來保證工期。嚴把材料質量關，杜絕不合格品使用到工程中，做到事先檢查，避免因為質量問題影響工期。工程中所需訂購的，提前會同業主、設計院、監理認真做好分析。材料訂購後，各專業的技術人員要時常與廠家保持聯系，確保材料的及時到貨及質量保證。嚴守工藝操作規程，杜絕違章作業，以免由於出現質量事故而影響工程進度。加強質量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質量、安全”為課題的活動，開展勞動競賽活動，從而加快工程進度。加強成品和半成品的保護，派專人進行巡護，避免由於損壞而出現返工現象，從而影響工期。施工中所使用的計量器具必須是檢驗合格的器具，電氣安裝中所使用的儀表必須是檢驗合格的產品，以免由於檢測失誤造成返工，影響工程進度。
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