1.單壹業務模式單壹業務又稱專業化業務，是指企業只在壹個產品領域進行設計、生產或銷售，經營範圍相對單壹。
2.多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本類型:集中多元化、水平多元化和混合多元化。
此外，企業運營模式根據企業在產業鏈中的位置進行分類:
1.代工企業作為產業鏈中下遊企業的供應商，根據客戶訂單加工產品。在市場上，掛出了其他企業出售的招牌。
2.設計+銷售企業不參與生產領域的任何業務，只負責設計和銷售。企業在市場上設計客戶需要的產品和服務，然後尋找相應的生產代工。它要求企業有很強的設計和銷售能力，有自己的知名品牌。
3.生產+銷售類型
4.設計+生產+銷售。這是壹種商業模式，涉及產業鏈上的很多節點。采用這種商業模式的企業的特點是他們開發新產品的能力。
。5.信息服務信息服務企業通常是咨詢公司。這類企業或公司不涉及全部制造活動，但在很大程度上與制造業密切相關。
擴展信息:
在現代企業中，企業管理者利用電子商務平臺極大地提高了傳統商務活動的效率和效益。與傳統商業模式相比，這種商業模式具有以下優勢:
1.擴大市場範圍，增加商機。
2.降低交易成本。
3.減少庫存。為了應對不可預測的市場需求，企業不得不保持壹定的產品庫存，而由於企業管理者對原材料市場的不確定性，往往會保持壹定的原材料庫存。
庫存的根本原因是信息不暢，基於信息技術的電子商務可以解決企業決策中信息不準確、不及時的問題。
4.降低企業的管理成本，不用過多的文字材料和文件，減少辦公用品和人力成本的支出，也減少了溝通成本。
5.與客戶溝通良好。消費者可以直接和企業接觸溝通，直接對產品和服務提出疑問。同時，企業用文字、圖片、圖像向客戶展示產品和服務的內容，解釋和解答客戶的詢問，使整個售前售後服務及時清晰。
企業可以讓消費者以較低的成本提出自己的要求，然後根據不同的要求提供有針對性的產品和服務。
在電子商務下，企業可以真正滿足每個消費者的不同需求，滿足客戶的個性化需求，這不僅增加了其他企業進入的難度，也增加了產品和服務的銷售率和滿意度。實現整個供應鏈的可視化、企業管理的信息化、整體效益的最大化和企業管理成本的最小化，從而實現企業與客戶的“雙贏”，達到企業管理模式創新的目的。