關於創新的論證材料
舊報紙的價值
從平凡的事物中發現新的價值
舊報紙，如果賣給收廢品的，大概三四十毛錢壹斤。不過上海吳江路有個舊報紙圖書館，專門收藏《人民日報》、《光明日報》、《解放軍報》、《文匯報》。60年代的普通報紙，每份218元，就是80年代的普通報紙，也是每份128元。那些被認為沒有收藏價值的普通舊報紙依然暢銷。原來商家打的宣傳是這樣的:給自己或者親人買壹份舊的生日報紙！用懷舊包裝變黃的舊報紙，有些歷史韻味。顧客主要是二三十歲的上海居民。他們要麽在自己出生的那壹天買報紙，看看自己出生的那壹天世界上發生了什麽，要麽買報紙作為禮物送給長輩，讓他們想起自己的青春。老板的名字叫劉德寶，他總是對收集舊報紙感興趣。他把舊報紙的賣點定位為生日禮物，別出心裁，優雅迷人；既能滿足年輕人對出生年齡的好奇心，又能喚起中老年人對逝去歲月的回憶。三四毛錢壹斤的舊報紙，可以賣到200元壹張的高價，價格漲了壹千多倍，可謂附加值極高！
6歲的百萬富翁
(兒童創新)
在美國，壹個6歲的小女孩成了百萬富翁。她作為最年輕的百萬富翁和最年輕的商人進入了吉尼斯世界紀錄。瑪麗亞出生在薩爾瓦多壹個貧窮的印度家庭。當她6歲的時候，有壹天她和父親去了著名的玩具商唐納德？斯佩克特家正在擦窗戶，碰巧遇見斯佩克特手裏拿著壹個玩具。斯佩克特問她:妳喜歡這些玩具嗎？她回答:？我不喜歡妳手裏的這些玩具。？然後我把這些玩具的缺點壹個壹個的數了壹遍。斯佩克特覺得這是壹個與眾不同的小女孩，就把她帶進屋裏，把各種玩具放在她面前，向她征求意見。
Maria的意見非常準確和中肯，Sparket非常高興地聘請她擔任公司的設計顧問，並簽署了長期合同。在談到為什麽6歲的瑪利亞被聘為公司的顧問時，斯佩克特是這樣說的:所有的玩具設計師都有壹個通病，那就是我們早已成年，失去了直接反應的能力，眼光過時，缺乏激情。？從此，小瑪麗亞認定的玩具為公司帶來了豐厚的利潤。
王選院士和？創始人？組
只有不斷創新，才能立於不敗之地。
北京大學，國內著名的大學企業？創始人？王選院士，的創始人，作為我國第壹代漢字激光照排系統的發明者，被譽為計算機科學家？當代完成？。1988，北京大學？創始人？在學校40萬的資金支持下創業。如今，其漢字激光照排系統已占據國內市場90%的份額，海外中文報紙市場80%的份額。從65438到0997，總產值近60億元，利稅3億多元，是中國500強企業。王選也為中國文人辦實業開了壹個成功的先例。
這壹切都是創新理念的結果。王選壹直主張？昂首挺胸？,?頂天？也就是說，要有前瞻意識，要立足於國際成就的大潮。？站點？即立足市場前沿，開發與營銷緊密結合，轉化成果，形成產業。壹流的科研團隊與強大的營銷網絡直接掛鉤，尋求市場需求的刺激，激發創新理念，有效保證企業的全方位領先。
1993年，10多家著名大公司參加了中國香港明報彩色照排系統的競賽。創始人？甚至擊敗了各路高手，問鼎寶座，簽約10多萬美元。後來呢？創始人？也打敗了美國、日本等公司，迫使其退出海內外的中國印刷市場。現在呢？創始人？我們的目標是到2010成為世界500強。壹個企業要想在世界市場上立於不敗之地，首先要有高瞻遠矚的創新意識。
變廢為寶
(創新需要逆向思維)
2002年初，壹艘滿載美國世貿中心廢鋼的貨船抵達上海，買方是上海寶鋼集團。寶鋼以每噸不到120美元的低價收購了5萬噸廢鋼。工作人員說，世貿中心的鋼材質量遠高於普通廢鋼。據悉？寶鋼？除了按計劃回收大部分世貿廢鋼外，還計劃保留壹部分作為紀念品。
據了解，在？9?11?在此次事件中倒塌的世貿中心雙塔產生了大量的廢鋼，估計共有40萬噸。大樓殘骸中有幾尺厚的鋼鐵骨架，大樓內部有大量燒焦的鋼鐵辦公桌和文件櫃等辦公家具。美國紐約的壹家鋼鐵經營公司已經開始向全世界出售這些廢鋼。
上海寶鋼集團是中國唯壹參與收購世貿中心廢鋼的企業，也是世界上最早的收購方。？寶鋼？進口廢鋼集團的徐先生告訴記者，世貿中心使用的鋼材是70年代世界上最好的優質鋼材？。考慮到WTO廢鋼的特殊歷史價值和紀念意義，寶鋼？我們領導考慮過，除了用廢鋼煉鋼，還可以把壹些廢鋼做成工藝品或者紀念品。比如做壹個世貿中心的模型或者壹個小紀念品？。
高端紅酒的教訓
(謹慎創新)
壹個獵物被抓住了，但是獅子還沒有吃掉它。狐貍想吃，就得考慮:獅子為什麽不吃？是因為獅子不餓不愛吃，獵物太小吃不下，還是根本就有毒吃不下？如果獅子覺得獵物太小不能吃，可以上去飽餐壹頓，否則後果只能是被獅子毒死或者吃掉。
新疆有壹家葡萄酒生產企業，這家企業的老板也知道，自己的實力遠遠無法與張裕、王朝、長城等行業巨頭抗衡。但通過市場調研，他們發現高價紅酒並沒有這些行業巨頭涉足，他心中竊喜。這不就是大家的突破點嗎？經過壹段時間的緊鑼密鼓籌備，重點推出高價紅酒，但進入市場後，周轉很快就不靈了，企業陷入困境。
後來經過調查發現，這個價位的紅酒完全是洋酒占優。盡管這些洋酒在中國並不知名，但洋酒優於國酒的觀念根深蒂固。高檔高價紅酒完全被洋酒壟斷，連國內紅酒行業巨頭都不敢貿然介入。但是這個企業以為是行業機會，壹下子沖進去，吃了獅子都不敢吃的有毒獵物。
創新的論證材料安排
陳東升的創新觀
(創新不拒絕模仿)
作為中國最年輕的民族壽險公司的領軍人物，現任泰康人壽保險股份有限公司董事長兼CEO陳東升對創新有自己的理解:創新就是率先模仿。
陳東升說？很多人標榜打破規律，按照自己的意誌行事就是創新，結果是破了頭。這樣的案例太多了。所以我覺得還不如老老實實跟著葫蘆畫瓢，找最好的葫蘆畫瓢。？
雖然擁有武漢大學經濟學博士學位，但嘉德盡管有三年的創業經歷，卻成功地從學者轉型為商人。但當他1996站在保險業的大門口時，陳東升還只是壹個沒有任何實踐經驗的學生。陳東升找到了復制國外保險巨頭數百年積累的先進做法的捷徑。
幾年間，陳東升拜訪了21家世界級跨國保險金融集團。從公司架構、營銷模式、高級管理人才到公司的裝修風格、服務設施，陳東升都是從國外帶回來的。
率先模仿讓泰康站在了壹個高起點上，也讓陳東升站在了中國保險業的壹個高點上。
索尼成功的秘密
(企業創新需要不斷開發新產品)
？索尼:研究讓它與眾不同？這句被奉為公司座右銘的格言，是索尼成功的最大奧秘。自從20世紀40年代末公司開業以來。做別人沒做過的事，開發出全世界都能接受的新產品？。在工作中，我們要研究新情況，發展新技術，開拓新領域，占領新市場，走在前面。
有壹天，在日本放送協會國內新聞教育處的辦公室裏，伊布卡(Masaru Ibuka)看到了壹臺美國產的錄音機，音質很美。這個在當時的日本鮮為人知的東西，讓伊布卡(Masaru Ibuka)立刻意識到了其巨大的市場潛力。他免費購買了它的生產專利。經過多次試驗，我終於生產出了自己的錄音機，並在幾次創新後獲得了巨大成功。
1954 1月，索尼買下了晶體管生產的專利。因為他們意識到電子技術領域的更新換代浪潮即將到來，他們生產了世界上第壹臺袖珍晶體管收音機。創新使他們比國內同行早了兩年。
索尼最願意用那些有不同經歷，喜歡標新立異的實幹家。在這樣的環境下，索尼人特別願意承擔有挑戰性的工作。每個人都積極進取，爭第壹，整個企業始終充滿生機和活力。
？鷹錢？翻身的故事
(創新是企業活力的源泉)
廣州鷹錢企業集團有限公司是壹家具有40多年歷史的集生產、經營、科研為壹體的大型食品加工企業，擁有自營進出口權。進入90年代後，？鷹錢？逐漸失去市場活力:R&D資金沒有，新產品無法開發，即使開發也無法形成生產規模；缺乏開拓市場的資金，眼睜睜看著市場被別人吃掉？2000年春節前夕，該公司連續第七年虧損，財務捉襟見肘，連員工都為過節費發愁。
為了生存？鷹錢？在徹底改革管理方式的同時，我們將大力開發新產品。他們聽說中國和香港的某個團體有壹種？減肥茶？產品在海外市場很受歡迎，所以我們積極與他們洽談合作。短短壹個月，小組完成了對香港提交的減肥配方的技術研究，並命名為？漂亮？純天然中藥保健飲料已經上市。
還有？買壹送壹？
(創新不是？狂野。唐的主意？)
哈利十五六歲的時候，在壹家馬戲團當童工，負責在馬戲團賣零食。但是每次看的人不多，買東西吃的人就更少了，尤其是飲料，很少有人關心。
有壹天，哈利腦子裏冒出壹個想法:給每個買票的人發壹袋花生來吸引觀眾。但是老板不同意這個？狂野。唐的主意？。哈用自己微薄的工資做擔保，央求老板讓他試試，並承諾如果賠錢就從工資裏扣，賺了就只拿壹半。這樣壹來，以後馬戲表演場地外就多了壹個義務宣傳員:來馬戲，買壹張票，就能得到壹包好吃的花生！？在哈利不斷的喊叫中，觀眾比平時多了好幾倍。
觀眾入場後，小哈利開始推銷檸檬冰等飲料。絕大多數觀眾在吃完花生覺得口渴的時候會買壹杯。壹場馬戲下來，營業額翻了十幾倍。
第壹個吃螃蟹的人
創新需要極大的勇氣。
創新是險峻山峰上的無限風光。要攀登創新的高峰，首先要有無窮的勇氣。魯迅先生曾經誇過第壹個吃螃蟹的人，因為螃蟹又醜又兇，別說吃了，我怕見到就躲。創新也需要這種敢為天下先的精神。
17世紀，西歐的壹個年輕人也成了？第壹個吃螃蟹的人？。當時的水手將美國番茄帶到了英國。從未見過這種紅色血狀水果的英國人對西紅柿敬而遠之。他們認為西紅柿劇毒，所以冠之以？狼桃？惡名。幾十年來，沒人敢咬壹口。後來，壹個勇敢的年輕人冒險嘗了壹個，發現很好吃。因此，我們今天在餐桌上有了西紅柿的位置。
無論是吃螃蟹還是吃西紅柿，都需要很大的勇氣。事實上，所有創新的開始都是壹場不知道結果的冒險。但是，不創新，永遠不知道結果是什麽。
創新構圖的絕佳材料
齊白石晚年改變了繪畫方法。
(創新需要突破自我的勇氣)
1920年，年近六十的齊白石在藝術上已經做到了爐火純青，但他並不滿足於現狀。他希望精益求精，追求卓越，展現新意。
壹天，繪畫大師陳師曾來到家裏。齊先生拿出畫，請大師指正。陳師曾看後稱贊齊白石技藝高超；同時也指出了壹些不足，希望齊白石能在此基礎上另辟蹊徑，形成自己的風格。從此齊白石閉門謝客，刻苦讀書，刻意求新。經過十年的艱苦探索，他終於走出了壹條突破自我，超越前輩的新藝術之路！
此時的齊白石擺脫了民間藝術中粗獷繁復的元素，融合了文人畫簡潔雋永的筆墨，創造性地用篆刻和石筆作畫，最終形成了自己形神兼備的特點和濃烈清新的藝術風格，在中國畫壇獨樹壹幟？紅花墨葉？學校達到了更高的全新的藝術境界。
非常規廣告
(創新需要改變思維方式)
化妝品廣告，新聞？常規思維？妳應該請玉女做模特；但是南京壹家化妝品廠，請了壹個滿臉皺紋的老太太現場試用，然後對工廠的產品大加贊賞。於是，買家蜂擁而至。按照常理，應該？王婆賣瓜吹牛？手表廠能堅持說自己的嗎？苦瓜？，鄭重向消費者宣布？我們廠的表不準，24小時會慢24秒。請妳在購買它之前再三考慮好嗎？。？上帝？孩子們很真誠，所以他們穿上了？慢了24秒？桌子。
世間萬物似乎都有壹個套路，但如果我們打破了這個套路呢？不妨開放壹下自己的思維，往往能有壹個光明的未來。
摩根是美國首富，年輕時帶著妻子去美國時還很窮。為了謀生，他開了壹家雜貨店賣雞蛋。當摩根賣雞蛋時，他發現顧客經常抱怨他賣的雞蛋很小。經過壹段時間的觀察和總結，他讓妻子去賣雞蛋。結果，顧客並沒有覺得雞蛋太小。原因是摩根的手又粗又大，兩個人都是壹個雞蛋，放在女人纖細的手上和男人粗壯的手上。在購買者看來，這個雞蛋不是同壹個雞蛋。在苗條的女人手裏賣雞蛋。粗糙？用什麽？還好嗎？壹旦被取代，客戶就會蜂擁而至，財源滾滾而來。
做瓦工還是培訓瓦工？
(創新是唯壹的生存之道)
二戰後美國建築業大發展，瓦工價格上漲，很多報紙都有報道？招瓦工？這對失業者來說是天賜良機。
可憐的邁克從明尼阿波利斯來到芝加哥謀生。看到廣告後，他真的後悔當初為什麽不先學泥瓦匠，不然也不會到處跑著找工作了。
有朋友拉著他去彌補他做過的事，他去做瓦工。雖然工資差不多，但總比失業好。
邁克不這麽認為。他冷靜下來後，壹個獨特的想法產生了。既然到處招瓦工，那瓦工從哪裏來？為什麽我不舉辦培訓班，給樓主提供技術人員？
想到這裏，麥克不由得啞然失笑。他根本不懂磚瓦技術。他怎麽訓練別人？然而，邁克畢竟不是壹個墨守成規的人。通過朋友，他了解到壹個帶了很多徒弟的熟練瓦工，並說服他和他壹起開辦培訓班。
很快？邁克磚家速成培訓中心？上市後，很多想當瓦工但沒有資質的工人蜂擁而至，他們願意出高價進行技術培訓。後來，邁克與建築行業聯手，使他的？中心？不僅具有培訓的功能，還可以幫助學員安排就業。
不懂磚瓦技術的邁克，在磚瓦行業發了大財。
沒有人能做所有的事情，所以在多變的生活中遇到阻力是有可能的。思維靈活，曲徑通幽，不懂磚瓦技術的人能在磚瓦行業賺大錢，得益於創造性思維的能量。
長高
(創新需要毅力和堅持才能成功)
壹個皮革商人喜歡釣魚。他經常去的地方是紐芬蘭漁場。壹個冬天的早晨，皮貨商又來到了這個漁場。也許是因為前壹天晚上雪下得很大。那天很冷，呼嘯的風像刀子壹樣吹在臉上。皮匠費了很大力氣在冰凍的海面上鑿了壹個洞，然後開始捕魚。他看到壹個很有意思的現象:被抓到冰上的魚很快就凍硬了，只要冰不融化，三五天之後魚就不會變味了。食物冷凍後能保鮮嗎？皮匠問自己這個問題。他開始了實驗。經過多次探索，他發現冷凍條件下不僅魚可以保鮮，其他食物也可以保鮮，比如牛肉、蔬菜等。他決定制造壹種能使食物快速冷凍的機器。摸索之路艱難。在研制速凍機的過程中，皮貨商吃了不少苦頭。但他從不氣餒。通過反復實驗，不斷總結經驗，皮貨商終於成功了。他向國家專利局申請了專利，並把這項技術以300萬美元的天價賣給了美國通用食品公司。他是世界上第壹代冰箱的發明者？美國巴薩。
兩位書法家
(創新是藝術的生命)
清朝乾隆時期有兩位著名的書法家？劉時安和翁方綱。翁方綱很認真的模仿古人，對每壹幅酷似前代的畫都很講究。比如這條橫線應該是蘇麗珂東坡的，這條應該像李太白的。而劉世安不僅苦練，還要求每壹幅畫都與古人不同，講究自然。有壹天，這兩位風格迥異的書法家相遇了。翁方綱諷刺地對劉時安說:？請問親愛的朋友，妳的哪壹個字是古人的？劉世安沒有生氣，相反，他笑著問:？請問親愛的朋友，妳的話哪壹句是妳自己的？翁方剛頓時張口結舌。
重視前人，繼承前人的成果，無可厚非。但是，任何知識和技能總是會向前發展的，墨守成規，不敢越雷池壹步，只會讓這種知識失去生命力，直至消亡。
齊白石先生說:？學我而生，像我而死。？如果妳走不出前人的框架，自然就不會有自己的世界。
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