2、廠家的產品代表未來的消費趨勢，具有較大的增長潛力，企業產品質量意識強，而不投機倒把，這方面做的較好的就比較多了，最典型的就是水性漆了，巴德士、健康蘋果漆、天衣塗藝、茂日化矽離子塗料等等。
3、盡可能地根據自己的發展階段選擇廠家與產品。廠大欺商，商大欺廠，這是人的劣根性，要想與廠家攜手發展，就盡量選擇“門當戶對”的合作廠家，這樣才能在對等的責權利益條件下，更好地運作市場，而不是淪落為壹些大牌廠家的“搬運工”，比如選擇立邦、多樂士，妳只能做它的最下級的分銷商，給他人做嫁衣，但是選擇壹些中小企業，企業卻會把妳當作上帝壹樣服務，派出專門的銷售人員幫助妳開拓市場，制定市場開發方案，派出專家團隊幫助妳制定工程標書，協助妳去參與工程競標，很多中小塗料企業都可以做到這些。
4、是經銷商要能夠有長遠的戰略目光，不為壹時壹事而投機取巧，去做壹錘子買賣，而是要持久地賺錢，賺壹世的錢，而不是壹時的錢，因此，經銷假冒偽劣產品、跨區串貨、低價傾銷、單純地打價格戰等等，都是不可取的。隨著市場經濟的不斷深入，經銷商必須具備良好的商業信譽與“法制化”的思維，此點為賺錢思維的重中之重。我們看到很多成功的經銷商都是代理壹個品牌十幾年了，比如美塗士、巴德士、迪邦、匯龍等塗料企業，有很多經銷商都是從企業創建時就跟著壹起發展，堅持至今的。相反，很多品牌換來換去的經銷商，朝秦暮楚，最後的結果大多是轉行或者關門。
第二、識時務者為俊傑：會賺錢經銷商需要具備的第二個要素，就是要識時務。所謂識時務，就是經銷商要與時俱進，就是要能夠順勢而為，壹切迎合社會和市場發展潮流。如壹塗料代理商說的那樣，“以前找塗料品牌，只要看產品包裝就可以，覺得包裝合適，就能夠簽約了；後來，光看包裝不行了，得看廣告了，代理商選擇品牌必須看妳的廣告投放計劃、投放力度；到現在，不但要看妳的產品包裝，妳的廣告投放，還要看妳的產品和品牌的市場定位，營銷策略、操作思路等等”。
緊跟潮流表現在以下兩個方面：
1，思路隨著市場換。中國改革開放30年，市場競爭環境發生了很大的變化，外資企業的進入，以及現代渠道的崛起，尤其是互聯網等電子商務平臺的出現，極大的改變了現有的市場模式、渠道模式等，因此，經銷商不想被市場所淘汰，就壹定要改變原有的經營思路，變粗放式為集約精細式，變“坐以待幣”為主動出擊，做好渠道拓展及服務等工作，趕上廠家發展的步伐。
2，產品圍著需求轉。經銷商在選擇產品時，壹定要看這個產品是否能夠滿足未來需求，是否代表未來行業發展方向，能否在壹定時間內暢銷、長銷，而不是隨波逐流。比如，隨著市場產品結構的變化，原來金字塔型的產品結構模式（中高檔比例較小，低檔比例最大），會逐漸演變成橢圓形產品結構（低檔、高檔比例較小，中高檔比例最大），這是隨著經濟發展水平不斷 提高，人們購買力不斷提升，消費理念日趨提升而帶來的變化，對於顧客來講，他們不買貴的，也不買便宜的，只買對的，也就是他們認為值得買的，所以，價格是敏感因素，但絕不是影響顧客購買的唯壹因素。經銷商只有把握了這個趨勢，才能更好地調整產品結構，讓自己的產品滿足日益變化的消費者的需求。
不過，有相當多的經銷商很多還是陷入“價格要便宜”的誤區。其實，價格高低不是關鍵，關鍵是能夠賺錢。貴的產品能夠給妳帶來超額利潤，便宜的產品只會給妳帶來壹大堆的麻煩。妳為什麽選便宜的，不選貴的呢？
第三、有***贏的心態：市場活動的順利開展，表現為壹個營銷價值鏈的有效傳遞。作為供應商、制造商、經銷商、分銷商、終端商等，根據各自在鏈條當中所做貢獻不同，合理取酬，但中間任何壹個環節斷裂，都會導致產品線路的停滯，從而讓產品銷售遇到阻斷或者障礙。因此，從這個角度來說，經銷商要想持續地賺錢，賺大錢，就壹定要具有***贏的心態。所謂***贏的心態，壹句話就是大夥都有錢賺。
首先，經銷商壹定要讓廠家賺錢，不要動輒就向廠家獅子大開口要政策，要廠家降價，要物料支持等，這樣只會增加企業的經營成本。現在塗料生意不好做，妳賺錢不容易，廠家也壹樣，不要老是覺得廠家賺了妳多少多少錢。要學會向市場要資源，要善於整合和利用下遊渠道的資源，廠家有錢賺，才能更新設備，加大研發力度，生產更好的產品，經銷商才能有精良的“槍支彈藥”，去參與市場角逐。
其次，分銷商、終端商也要賺錢，人無利不早起，只有幫助下遊渠道掙錢了，他們才能主推妳的產品，才能把妳放在心上，才能提供給消費者更滿意的服務，才能保證顧客的重復購買率，市場才能長久。因此，經銷商千萬不可只管自己賺錢，而不管下遊客戶死活，經銷商與下遊渠道其實是戰略合作夥伴關系，是拴在壹條繩上的“螞蚱”，只有大家都掙錢了，市場才能長治久安。
第四、有“大眼光、大格局觀”
“心有多大，舞臺就有多大”。經銷商要想會賺錢，賺大錢，還需要具有做大事的眼光，具有操盤大市場格局的魄力。要不為單純地掙錢而掙錢。態度決定高度，眼界決定格局，當壹個經銷商老板能夠真正地脫離小生意人的境界，擺脫壹味營利的勢利眼光，擯棄低級趣味，真正地把運作市場當成壹種實現自身價值的事業，把實現當地市場的繁榮當成自己光榮使命的時候，我們可以說這個經銷商老板是“錢途”無量的，就像當年金六福的老板吳向東，雖然他也是壹個純粹的經銷商，但吳向東卻放眼全國市場，帶領全國上千家分銷商壹起，做大了市場，做大了品牌，從而成為了“中國第壹賣酒郎”。因此，大眼光才有大市場，大胸懷才有大格局，經銷商壹定要有做大市場的魄力，擁有勇當區域、行業、品牌第壹的信心，這樣，目標產生動力，經銷商才能放眼未來，才能規劃自己的發展戰略，穩紮穩打，而不是妄圖壹夜暴富，壹口吃成胖子，從而做出違反市場規則、國家法令的事情來。曾經發生的阜陽劣質奶粉事件、三鹿三聚氰胺事件，不僅讓行業蒙羞，也讓壹些當初抱著僥幸心理投機市場的經銷商很受傷，它告訴經銷商朋友，經銷產品，運作市場，必須要著眼未來，企圖鉆法律空子、市場空子的投機主義，必定做不大、做不久。
第五、做管理“大家”：由於經銷產品門檻較低，以及渠道形式的千變萬化，決定了經銷商這個群體素質參差不齊。因此，隨著營業額的不斷增加，員工人數的逐步增多，老板、業務員、司機、搬運工這種四位壹體的定位與角色，讓越來越多的經銷商遭遇發展困惑，他們還想突破，可又不知道如何下手，他們有的也知道應該聘請職業經理人來打理公司，可他們實在又不忍心、不放心讓“外人”來管理自己的公司，他們在猶豫甚至恐懼中，戰戰兢兢、小心翼翼地發展，以致步履蹣跚，亦步亦趨，成了長不大的企業。其實，經銷商要想賺大錢，做大事，就必須要突破從夫妻店式的個體戶向規範式的公司化轉變，經銷商必須要從“從頭管到腳”的“大總管”轉變為只管方向、不管技術的“舵手”，根據自己發展階段，適時引進職業經理人，實現專業人做專業的事，讓自己成為壹個“管理大家”，而不是事無巨細，什麽都管，什麽都管不好的“個體戶”，管理出效益，只有經銷商懂管理，善管理，“無為而治”，巧於借助別人的力量達到自己的目標，經銷商才能真正步入規範化、公司化的軌道，才能真正地“做甩手掌櫃”，而讓自己的事業達到頂峰。這也是最近幾年來，中國的塗料廠商積極推進經銷商公司化運作的壹個根本原因。
當然了，要想做壹名會賺錢的贏商，經銷商還需要不斷地學習，要打造學習型企業和組織，要不斷地增強自身的核心競爭力，主動參與競爭；同時，還要建立與打造企業文化，通過企業文化，凝聚人心和士氣，從而經營人心，經營市場，不斷地獲得市場競爭的優勢及有利地位。
總之，要想做壹名會賺錢的經銷商，就必須要系統規劃自己，要有自己的戰略與計劃，要有自己組織和團隊，要有規範體制與管理模式，註重細節，長遠經營，只有如此，經銷商才能圖謀未來，才能在激烈的市場競爭中，脫穎而出，從而做強做大。